創業者千千萬，他們更多的是想找尋一種自由，都說給別人打工不如給自己打，那么MBA對于創業者的幫助到底有多大呢？

　　一、MBA提供的不是「基礎」商業知識。

　　MBA學生背景各異，所以一年級大家都要上必修課，這些必修課是夯實商業基礎知識的。之后是需要上選修課的。

　　大家當然都很熟悉必修課和選修課的概念，但你們可能沒有意識到，MBA選修課范圍還是挺廣的。MBA，選修課差距可以達到100%。

　　常常會有人問，我未來想去做金融，是不是讀一個金融碩士比讀MBA更好？我未來想去做marketing，是不是讀一個marketing碩士更專業？我本科專業就是business，是不是MBA就根本不需要再學了？

　　不是的。上面的每一個問題，都要個案處理，看你在人生的什么階段，目的是什么，來決定更適合什么項目。但覺得MBA不如某某專業的碩士，太過一刀切了。MBA的資源其實非常豐富，換句話說，你在MBA，也可以選擇一個「專業」，在這個方向上讀得更「?！?。

　　說回到創業。在「扎實的商業系統知識」外，你還需要學什么？

　　如何融資？如何對自己創立的公司進行估值？MBA有各種估值和融資課。

　　了解投資人們都在考量什么？MBA有VC和PE如何篩選標的、如何進行投資的課。

　　如何開發一個產品，建立最有效的開發或生產流程？在產品的各個不同周期階段如何定價？如何建立自己的品牌？如何獲取第一批客戶？創業過程中可能會遇到什么困難？常見的陷阱有哪些？

　　你都能找到相應的MBA課程。

　　很多人以為MBA是一個「什么都沾一點但什么都不專」的項目。那得到非常專業的地步，很多人心里的「專業」，其實是「想學會怎么做好這件事」的意思，從這個角度來說，MBA絕對夠專了。

　　二、MBA學的不是「理論知識」。

　　和其他項目相比，MBA的實操性十分突出。

　　這來自兩個方面：一方面是MBA著名的「案例教學」，另一方面是你的同學。

　　案例教學是MBA的靈魂。哪怕不是100%案例教學的學校，也有60-70%的課是采用案例教學的。這種方式就使得MBA的課程能與時俱進，而MBA也確實是最追求熱點的項目。從百年老店為何屹立不倒，巨頭是如何成長到今天，到全球目前最炙手可熱的商業模式，商業創新，都會出現在課堂上。

　　案例教學的另一個特點是非常具有實踐性。教授們不是直接給你答案和講義，而是需要你自己去對案例進行分析，在課堂上討論，在這些交流中獲益。因為案例都是真實的，你們所借鑒到的就是前人已經實踐過的東西。他們遇過的挑戰，踩過的雷，他們從豐富的實踐中總結出來的經驗。

　　不一定所有的經驗都是針對創業的，但，對創業都有借鑒。

　　也許你學到的是一家巨大的公司如何優化它的流程，那你在初創公司的時候，就可以先一步把流程設置好。也許你學到的是一個大型機場如何設計布局、關卡，避免瓶頸的存在，同樣的道理也可以用在你管理自己的時間、任務、公司發展順序上。也許你學到的是星巴克是如何成功的，那你可以學到如何找到消費者真正的痛點。

　　和案例教學相輔相成的，是你課里課外和同學們的交流。

　　幾乎每堂課都有項目，每個項目都有小組，大部分的作業都需要以小組的形式進行。你每天不是在和同學們討論的過程中，就是在去和同學們討論的路上。由于MBA十分重視多元化，你從同學身上學到的，可能比從教授那里學到的更多。

　　可能有前麥肯錫，前律師，前投行家，前可口可樂營銷經理。我們做一個模擬創業項目，就能學到麥肯錫的分析框架、法律方面的注意點、融資和估值、產品的營銷和定價以及分銷網絡的建立。而這些都不是理論，是他們分享的真實經歷：他們做過什么是work的，什么是fail的，什么是公司外的人很難知曉的。

　　很少有其他機會，能讓你跨行業、跨職能，進行這么深入的實操性交流和學習。

　　除了案例教學和同學間的交流，商學院們還有非常豐富的實踐項目，semiars，論壇，practitioners，務求把你包圍在最新、最實用的經驗和信息交流中。

　　案例教學、同學討論、實踐機會，給予你的不僅僅是借鑒，更是參與其中所培養出來的軟技能。就以Ross為例，我們有Sttory Lab，教你怎么向消費者講你的故事；我們有Risk Management的模擬商戰，讓你作出比如「你在菲律賓的化工廠爆炸，化學氣體擴散至居民區，記者堵在你公司門前，5小時后要開記者發布會」，或者「你最大的工廠突然開始全體罷工，不在10小時內解決你下一筆訂單就來不及」這樣的緊急決策；我們有MAP項目，讓你去給愛爾蘭的一家online dating公司決定下一步是要以會員收費制，還是做成社交平臺收取廣告費為商業模式。

　　與其說MBA是自己去學知識，不如說，MBA是給你一個由教授、經驗豐富的從業者、背景各異的同學織成的知識、信息、talent網，然后通過大大小小許許多多的演習，讓你學會如何利用身邊的這些資源，把事做成。在這個過程中，你自己的信息儲備、軟能力、視野，也就自然而然得到了提高。

　　三、MBA學的不僅僅是「知識」。

　　你在演習中學會的，不是某一件事怎么處理，某一個問題怎么解決，而是未來碰到新的挑戰和問題時，你會怎么做。

　　你在MBA的大量networking中，收獲的不僅僅是人脈，而是人脈的建立過程，溝通手段。

　　你從課堂上學會的，也不僅僅是這門課的知識，而是通過為案例分析提前做的功課、課前課后的討論、豐富的真實案例，掌握的快速學習新知識的方法，建立的學習能力；

　　還有，MBA從申請開始，就是一個需要你不斷挖掘自己，反省自己，重新審視自己的過程，這個持續了N年并且在過程中不斷被人挑戰打磨的自我發現之旅，其實才是MBA能帶來的最重要的東西：突破自我，不斷發現自己新潛能的能力。

　　綜上，有了MBA對創業有沒有幫助？有。就好象一個人赤手空拳打架，人家給你遞把趁手的砍刀。摸打滾爬跟MBA沒有沖突，只有相互增進裨益。當然，要忌諱的是有了刀反而不愿意再拼命去打架，有了school smart就紙上談兵不去積累street smart。

　　如果沒有讀MBA你還會創業嗎？創業不易，沒有人敢保證沒有MBA就不能創業成功，無論遇到什么情況，都對未來的成功，乃至具體的路要怎么走，一直持有信心。

　　并不是所有人都需要一個MBA。很多人創業需要的是一個機遇，一個特殊的人脈。也有很多人靠的是個人能力、dedication、努力。自己創業摸打滾爬出來的體驗，可能是任何項目都沒法教的。

　　但問這些人，如果憑空給他們加持MBA培訓能帶來的一切（不需要投入時間精力就有的那種），會不會對他們創業有幫助？答案應該是：會。

　　所以這不是一個MBA到底對創業有多少幫助的問題，而是當下的你，有沒有足夠的積累、資源、信心，踏上創業之路，至少先去試試的問題。

　　如果有，先做了再說。

　　如果沒有，MBA給你的培訓、人脈、自我提升，可能是更穩妥的，向創業這個目標靠近的選擇。