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導讀：MBA帶給他們最大的收獲是一種對事物新的啟發和思考能力，這種能力能夠促使他們對以前工作中出現的問題反思并且產生了新的看法和理解；MBA的課堂使他們接受了知識與技能、個性與心理、現實與愿望等方面的挑戰；同時使他們變得更具實力，對未來的事業與職位有更高的追求。
企業的中層管理者在企業中起到承上啟下的作用，在企業管理中起著至關重要的作用。作為高層決策的執行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。所謂中層不倒，企業不倒，強調的就是中層的重要性。但許多中層管理者在工作中常常會出現偏差，主要表現在以下三點：
（1）角色轉換緩慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時間。首先他們在潛意識中還沒有實現從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉化。其次，最重要的一點是還未形成自己的管理風格和特色。這種種的原因都導致他們不能盡快的進入管理者的角色。
（2）危機意識淡薄，學習力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關鍵。邁得好，就會樹立極強的自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段是管理生涯中的危險期。很多中層管理者在這一步往往很容易走錯。
（3）業務能力強，交際能力差
企業中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。崗位對能力的需求發生了變化，溝通與管理就變得尤為重要，但很多中層管理人員不一定能夠清醒的認識到這一點。
正是因為中層管理者存在以上的問題，他們才需要盡快的提升自身能力，提高職業競爭力，而MBA是個不可錯過的選擇。
MBA可以提升管理者的各方面才能，MBA教育最重要的特點是實用性，不重在灌輸知識，而在于決策及實用管理技能的訓練。在教育中除了幫助學員建立全面的知識結構外，還通過商業案例分析、實戰觀摩、分析與決策技能訓練等培養學生的實操技能。
許多人都認為，MBA帶給他們最大的收獲是一種對事物新的啟發和思考能力，這種能力能夠促使他們對以前工作中出現的問題反思并且產生了新的看法和理解；MBA的課堂使他們接受了知識與技能、個性與心理、現實與愿望等方面的挑戰；同時使他們變得更具實力，對未來的事業與職位有更高的追求。
