“我思考問題、決策問題是更偏理性、邏輯和系統(tǒng)化的一個特點(diǎn)和風(fēng)格。”徐曙說。

徐曙是國際領(lǐng)先的高分子材料領(lǐng)軍企業(yè)——康得新復(fù)合材料集團(tuán)股份有限公司(下稱“康得新”，002450.SZ)的CEO。她曾在去年底榮獲第六屆中國證券“金紫荊”最佳上市公司CEO獎，成為那屆獲此榮譽(yù)的唯一一位女性CEO。

理性和邏輯有助于對時勢做出精準(zhǔn)判斷，從而進(jìn)行前置性布局，在市場中把握先機(jī)，在競爭中實(shí)現(xiàn)超越與引領(lǐng)。徐曙說：“企業(yè)的發(fā)展如果順勢而為，會成長得更快，百年老店是不可能完全以不變應(yīng)萬變的，所以創(chuàng)新是我們發(fā)展的永恒主題。但創(chuàng)新是一種順勢而為的創(chuàng)新，一種借力的創(chuàng)新。”

徐曙對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)基于互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新有著深刻的洞察與理解，她拿了張A4的白紙，用鉛筆在上面畫了個半圓，代表微笑曲線，一邊畫著，一邊向記者詮釋著她眼中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。“微笑曲線的左高點(diǎn)是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，右高點(diǎn)是我們服務(wù)的對象，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將這兩個高點(diǎn)擊穿，就意味著科技創(chuàng)新的商業(yè)價值能夠轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期商業(yè)價值，同時技術(shù)創(chuàng)新與代表用戶需求的應(yīng)用平臺實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、共生發(fā)展”，徐曙認(rèn)為，這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)高度融合發(fā)展的最佳之選。

“作為一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，通過與新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的破界融合，打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺”是徐曙這兩年特別強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略理念。

這家已經(jīng)在高分子材料領(lǐng)域成為巨擘的公司，主動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，走向生態(tài)經(jīng)營，在中國制造業(yè)中并不多見。16年來，徐曙一直帶領(lǐng)康得新義無反顧地行走在“無人區(qū)”。對她來說，踏入無人區(qū)是康得新發(fā)展的常態(tài)。

在徐曙的帶領(lǐng)下，康得新自2001年成立以來，一路發(fā)展成為全球預(yù)涂材料的領(lǐng)導(dǎo)者和光學(xué)材料的領(lǐng)軍企業(yè)，是裸眼3D技術(shù)、大屏觸控技術(shù)全球領(lǐng)先者，同時在柔性材料、隔熱材料等領(lǐng)域領(lǐng)先全球。康得新的市值也從2010年7月16日上市時的22億元，增長到目前的近700億元。

華麗轉(zhuǎn)身

徐曙是機(jī)械基礎(chǔ)的碩士畢業(yè)，之后在大學(xué)執(zhí)教13年。出生于校園，成長于校園，她的前30多年都在武漢的大學(xué)里度過。

1995年她來到北京，本可以在北京的大學(xué)里繼續(xù)教師的職業(yè)生涯，但一位前輩卻發(fā)現(xiàn)了她良好的綜合素養(yǎng)和潛力，建議她去企業(yè)發(fā)展。

這是一個從0到1的過程。進(jìn)入企業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，徐曙選擇了挑戰(zhàn)，進(jìn)入了商界。

在企業(yè)工作，為她的職業(yè)生涯打開了另一個更加精彩的世界。“去公司之后發(fā)現(xiàn)，那里確實(shí)更有活力，更加能夠發(fā)揮自身的潛力。”徐曙說。在一家中科院的公司工作兩年半之后，1998年，徐曙加入了康得集團(tuán)(當(dāng)時名為康得機(jī)電總公司)。

康得集團(tuán)全稱為康得投資集團(tuán)有限公司。該公司是由鐘玉等5名原國企技術(shù)骨干于1988年在北京中關(guān)村新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)立。從傳統(tǒng)制造業(yè)起步，康得集團(tuán)經(jīng)過近30年的發(fā)展，總資產(chǎn)規(guī)模近千億人民幣。

雖然已有兩年半的工作經(jīng)歷，但在商場上她仍然被康得集團(tuán)董事長鐘玉比喻為“一張白紙”。“這可能跟我之前的生活、工作經(jīng)歷有關(guān)，30多年都在大學(xué)里，人的思維比較單線條，社會經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏。”徐曙稱。

但鐘玉還是將康得集團(tuán)走向?qū)崢I(yè)報國的第一個項(xiàng)目交給了徐曙，那就是籌建康得新，建設(shè)我國首條預(yù)涂膜生產(chǎn)線。康得新于2001年8月正式成立，作為公司的第一名員工和創(chuàng)始人，她開啟了康得新的先進(jìn)高分子材料發(fā)展之路。

此后的16年里，徐曙帶領(lǐng)康得新成功于2010年在深交所上市，而她本人一直擔(dān)任著這家市值近700億元的上市公司的CEO，康得新也從一家材料企業(yè)蛻變?yōu)閾碛兴拇笫聵I(yè)群、30余家子公司、在8個國家擁有9大研發(fā)中心、營銷網(wǎng)絡(luò)遍布80多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)集團(tuán)。

多年以后，鐘玉對她的評價有了一個大概的總結(jié)，那就是勤于思考、善于總結(jié)、忘我投入，有非凡的學(xué)習(xí)能力和洞察力。

“風(fēng)口上的雄鷹”

作為一家上市公司，康得新事務(wù)繁多，然而大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，小到技術(shù)工藝等，徐曙均具備很強(qiáng)的判斷力與掌控力。

徐曙帶領(lǐng)康得新的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：從2001~2011年的“打造高分子復(fù)合膜材料的領(lǐng)軍企業(yè)”，到2012~2015年的“打造基于高分子材料的世界級產(chǎn)業(yè)平臺”，再到2016年開啟的“打造基于先進(jìn)高分子材料的全球生態(tài)平臺”。

康得新剛成立時，進(jìn)入了預(yù)涂膜行業(yè)——它廣泛應(yīng)用于印刷包裝領(lǐng)域，當(dāng)時中國缺乏生產(chǎn)預(yù)涂膜的技術(shù)和能力，康得新建立的全國首條預(yù)涂膜生產(chǎn)線填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時成為中國預(yù)涂膜材料國家標(biāo)準(zhǔn)的制定單位。

康得新用了10年時間，成為全球預(yù)涂膜行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并以行業(yè)龍頭的身份成功于2010年7月16日在深交所上市。上市當(dāng)日，康得新的市值是22億元。

上市之后，康得新又進(jìn)入另一個國內(nèi)的“無人區(qū)”——光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)。這個行業(yè)在當(dāng)時依然是國內(nèi)空白，國內(nèi)當(dāng)時幾乎所有的光學(xué)膜均從美日韓等國進(jìn)口，一年的進(jìn)口規(guī)模達(dá)到1700億人民幣的進(jìn)口量。光學(xué)膜廣泛用于顯示器、電子消費(fèi)類等產(chǎn)品。光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)不論在技術(shù)上，還是在配套設(shè)備上，難度要大得多。這對康得新和徐曙來說，面臨極大的挑戰(zhàn)。

徐曙透露，在部署光學(xué)膜項(xiàng)目時，曾遇到過來自多方的強(qiáng)大阻力。“比如說資本市場，公司去增發(fā)的時候，大家都不相信我們能做的出來。”徐曙說。

另一個壓力來自技術(shù)權(quán)威專家。當(dāng)時的情況是，中國連光學(xué)膜的基礎(chǔ)材料都做不出來，更別說做出光學(xué)膜本身，這也使得不少相關(guān)行業(yè)的技術(shù)權(quán)威專家提出質(zhì)疑。

然而徐曙堅(jiān)定認(rèn)為光學(xué)膜是公司的發(fā)展所需。康得新的光學(xué)膜項(xiàng)目于2012年10月開工建設(shè)，一年后正式投產(chǎn)。僅用一年時間便實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，打造了一個全球目前集中度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光學(xué)膜的產(chǎn)業(yè)集群。“當(dāng)時日本人來看了，覺得這是個奇跡，因?yàn)樵谌毡具@樣一個基地要建成需要七到十年。”徐曙說。

多年以后，當(dāng)徐曙再次談及這個項(xiàng)目時，她坦承，光學(xué)膜項(xiàng)目對康得新來說是生死之戰(zhàn)。如果敗了，康得新或許在很長一段時間里都無法翻身。

“但一旦成了，就改變了中國整個光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)，康得新也從此站在了一個制高點(diǎn)。”徐曙回憶說，“這是關(guān)鍵的一戰(zhàn)。康得新從來不打無準(zhǔn)備之仗，我們也對項(xiàng)目進(jìn)行了充分的論證、評估，憑借我們在新材料行業(yè)所積淀的基礎(chǔ)，這個項(xiàng)目的成功也成為必然”。

當(dāng)然，徐曙也為此付出了心血，那一年她幾乎沒有休息，為了光學(xué)膜項(xiàng)目奔走在世界各地，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)、設(shè)備建設(shè)到市場運(yùn)營進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的布局。

審時度勢，順勢而為是每個企業(yè)家在把握企業(yè)發(fā)展大方向時都要深度思考的，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的今天，徐曙有著自己對實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)，就是“雄鷹理論”，她認(rèn)為康得新應(yīng)該做站在風(fēng)口上的雄鷹。

依托高分子材料優(yōu)勢，康得新還打造了新興智能顯示生態(tài)和新能源汽車生態(tài)等子生態(tài)平臺。在此基礎(chǔ)上，還打造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。將公司核心材料技術(shù)延伸到系統(tǒng)解決方案，進(jìn)而延伸至終端用戶，實(shí)現(xiàn)材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)到應(yīng)用平臺用戶端的相互促進(jìn)、不斷迭代的閉環(huán)。例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的裸眼3D系列產(chǎn)品、魔鏡、TouchFound販?zhǔn)蹤C(jī)等產(chǎn)品大受好評。

徐曙說，康得新一直都定位在填補(bǔ)中國空白的產(chǎn)業(yè)，在中國從來不做追隨性的項(xiàng)目，只做引領(lǐng)和超越，填補(bǔ)空白。

不僅在中國，康得新在高分子材料方向上，從技術(shù)、產(chǎn)品、市場到商業(yè)模式均邁向了全球范圍內(nèi)的引領(lǐng)和超越。

未來，康得新的目標(biāo)是要用五年時間打造基于先進(jìn)高分子材料的世界級生態(tài)平臺。