所以，作為企業及其領導者本身，都需要思考個人品牌與企業的距離保持問題。

企業無論怎樣的組織架構、運轉體系和所有權構成，在發展過程中，都不免打上企業家本人的個人烙印。比如董明珠以內嵌手機開機畫面、與雷軍等人對賭的方式，成功在輿論場上引發了對格力電器的大量關注，以及對她本人歷程及歷史功績的好奇。時至今日，董明珠與格力已經相互交織，董明珠的個人品牌和格力的企業品牌融合在一起，很難說究竟是誰成就了誰。

類似的還有喬布斯之于蘋果、布林與佩奇之于谷歌。企業品牌的造神之路與企業家本人的封神之途往往是相輔相成的，企業家精神通常就是企業精神內核本身，企業家個人英雄主義般的成功之路也更受到旁觀者的追捧。

但過度強調企業家個人品牌的重要性，也存在著對企業品牌本身的反噬效應，喬布斯逝世對蘋果品牌的沖擊時至今日依然沒有散去。

企業不同發展階段，對于企業與企業領導人品牌的匹配需求不同，作為企業及企業領導者，都需要更清楚地明白，領導者的個人品牌如何才能更有效與企業發展相結合。

領導個人品牌與企業安全度

我們將領導個人品牌定義為：企業領導人基于某種動機需求，灌輸于企業并付諸實施的導向意識，并將自己的個人特征與企業形象融為一體的行為。該行為是一種管理的主動性。

為了衡量領導個人品牌與企業發展之間的關系，我們提出了企業安全度的概念。當領導個人品牌塑造與企業發展階段的需求相契合時，我們認為企業安全度較高。反之，則安全度較低。

所以，明確企業的發展階段，以及當下發展階段的需求和目標，是領導者在塑造個人品牌時的首要工作。

依據企業的生命周期，人們通常把企業的發展階段分為創立期、發展期、成熟期、衰落期四個階段。為了便于討論企業領導個人品牌與企業發展之間的關系，本文將企業的發展階段簡化為兩個：成長期和成熟期。

成長期企業主要的目標，是構建在領導人的帶領之下的企業核心競爭力，并在市場中占有一定的份額。在這個階段中，只有建立了核心競爭力的企業，才可以在競爭激烈的市場中繼續生存。

而成熟期的企業所面臨的問題主要涵蓋：領導人變更、業務多元化、組織變僵化等。只有順利解決了上述問題的企業才可以繼續生存和發展。

企業發展二階段可以由圖1進行表述。

那么企業領導個人品牌在這個過程中究竟起到怎樣的作用？

處于成長期的企業規模較小，首要目標是培育核心競爭力。基于此，領導人的任務可分為兩大類：捕捉機遇及品牌建設。

在成長期，如果領導者的任務是要識別和捕捉市場機遇，較低的領導個人品牌形象也符合當前階段企業所需要的意識形態。

如果領導者的任務是著重于品牌建設，就需要領導人有較高的領導個人品牌值，發揮對企業資源的統領作用。

而隨著企業步入成熟期，企業的首要目標調整為維護市場份額。此時領導人的任務是實行戰略變革。但此時企業已成規模，所面臨的內外部環境變得復雜化。若領導人繼續強化領導個人的絕對權威，以個人意識進行管理，往往不能縝密分析和預測企業內外部環境，導致戰略的盲目性。

但是，若領導人的領導個人品牌值較低，甚至制定與企業長期目標相左的戰略方向時，會嚴重阻礙企業的發展。

因此，在企業發展成熟期，較低和較高的領導個人品牌值均不符合當前階段企業所需要的意識形態。

而根據之前的論述，我們可以將不同階段的安全度與企業領導個人品牌的關系用圖2進行表示。

在圖2中我們看到，在企業的成長期，企業的領導者有較低或者較高的領導個人品牌值都有助于提高企業的安全度（即圖中的A、C點）。而在企業的成熟期，過高和過低的領導度則不利于企業的安全度（即圖中的D、F點）。

以聯想和柯達兩家公司為例。

聯想和柯達均已經過了發展階段（從成長期到成熟期），并且均歷經兩代領導人的管理。兩家企業在不同階段其主要領導人的領導個人品牌如表1所示。

從表1中我們可以看出，聯想兩位領導者的領導個人品牌都處于中等，而柯達的兩位領導者則都是強勢的領導者，渴求將企業打上自己的烙印。

下面，我們再以創業企業奇虎360和唯品會為例，分析創業企業的領導個人品牌與企業安全度的關系。

奇虎360創立之后，周鴻祎和他的團隊一直都是整個行業的顛覆者，競爭對手包括幾乎所有的互聯網巨頭。而這家企業也打上了非常深厚的周鴻祎的個人烙印，與周本人一樣個性鮮明，十分張揚。周鴻祎本人幾乎參與了360所有的架構設計和規劃，而360也逐步成長為中國非常知名的互聯網品牌。

但另一家知名的創業企業唯品會，則是另一個極端。即便這家企業已經大紅大紫，也很少有人知道這家企業的創立者沈亞。沈亞并不打算將自己的個人風格和品牌灌注到唯品會之上，而是專注于抓住企業的戰略機遇調整，大眾品牌的定位也順應了近年來我國二三線城市消費升級的趨勢。

顯然，奇虎360和唯品會對領導個人品牌與企業品牌的結合方式是截然相反的（如表3所示）。

做蜜糖不要成為砒霜

任何企業都面臨著起步、壯大、轉型的問題，其間的定位和決策決定了企業未來的發展，也濃縮在企業的品牌塑造過程之中。與此同時，我們同樣要意識到，企業領導者存在著樹立自我品牌以實現個人價值的需求。這樣的需求與企業領導者個人的性格密切相關。

領導者個人品牌是建立在企業品牌的基礎之上的，企業領導人需要認識到，個人品牌和企業的需求本身并非永遠是契合的。在塑造領導人的個人品牌時，領導人要把握好企業不同發展階段個人品牌與企業品牌的安全度，使之成為壯大企業成長發展的蜜糖，而不是置企業于死地的砒霜