十年來，阿雷利逐漸學(xué)會將艱深的學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為易于公眾理解的內(nèi)容。通過寫書和在非營利機構(gòu)TED組織的大會上演講，他將復(fù)雜且晦澀的研究結(jié)果簡化為容易理解證據(jù)充分的要點，解釋一些生活中常見的問題，比如為何我們愛給自己的錯誤行動找理由，利益沖突如何影響實現(xiàn)個人目標。他希望通過科普決策的過程，幫助大家做決定時更理性也明智。

阿雷利還采取了更直接的方式——涉及財務(wù)的手段?，F(xiàn)在他加入了一些初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)項目都是幫助人們在財富、健康和保險等重要方面做出更好的選擇（起碼少做些錯誤決策）。

2015年，阿雷利加盟面向80、90后的數(shù)字理財創(chuàng)業(yè)公司Qapital，擔(dān)任“首席行為經(jīng)濟學(xué)家”。他根據(jù)研究成果與合作推出一些特色功能，例如利用“愧疚的快樂”功能，用戶在星巴克買一杯拿鐵咖啡或者網(wǎng)購一次就自動存下一小筆錢。另一款“零錢隨手存”則顧名思義，會將所有零錢都轉(zhuǎn)為儲蓄。產(chǎn)品設(shè)計的總體目標是讓存錢和消費一樣輕松方便。

阿雷利還在紐約一家初創(chuàng)公司Lemonade擔(dān)任顧問。該公司剛完成規(guī)模3400萬美元的B輪融資。2014年第一次見到Lemonade的創(chuàng)始人丹尼爾·薛伯和塞伊·威靈格，阿雷利就覺得他們的技術(shù)非常先進，但對于是否加入公司比較猶疑。后來他聽到兩位創(chuàng)始者講述創(chuàng)業(yè)目標：打造讓客戶信任不猜疑的保險系統(tǒng)，阿雷利才決定加入。

作為行為經(jīng)濟學(xué)家，阿雷利覺得打造理想的保險系統(tǒng)非常有意思，很想努力解決。他說：“遇到這種挑戰(zhàn)我很激動。我研究利益沖突和欺詐15年，了解危害有多大。”

傳統(tǒng)保險模式下，保險公司和顧客的動機并不一致。每宗成功的理賠都要消耗保險公司的資金，因此想讓保險公司接受理賠有點困難（這也變相鼓動了客戶采取欺詐手段，因為客戶總覺得被保險公司騙了）。為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，Lemonade統(tǒng)一收取20%的保費，保單到期后，所有未領(lǐng)取的保險金都會捐贈給非營利機構(gòu)或者慈善組織，這樣就消除了錢財方面的利益沖突，比傳統(tǒng)模式容易讓人接受。

除了在Lemonade和Qapital任職（他持有兩家公司的股權(quán)），阿雷利還聯(lián)合創(chuàng)立了兩家公司Genie和Shapa。Genie研發(fā)的廚房家電不到兩分鐘就能 “烹飪”有營養(yǎng)的盒飯（可選套餐包括庫斯庫斯粉配蔬菜、雞肉飯、味噌拉面等）。Shapa推出一款智能體重秤，按滿分五分給身體打分顯示健康狀況，代替了傳統(tǒng)的按磅計算體重。

阿雷利的這兩個創(chuàng)業(yè)項目都滿足了日常生活需求。廚房工具解決了烹飪難題。智能秤則解決了發(fā)現(xiàn)體重增加時“厭惡減重失敗”的心理，心情變差往往會妨礙努力維持健康的決心。通過一系列溫和的改動調(diào)整行為是阿雷利創(chuàng)業(yè)的終極目標：“先研究人們常犯哪些錯誤，再想辦法幫人們改善。”

科技也讓阿雷利的工作更輕松了。他指出：“行為經(jīng)濟學(xué)有一條原則是，環(huán)境很重要。”沒有數(shù)字技術(shù)的年代難以大規(guī)模應(yīng)用?，F(xiàn)在人人基本上都有智能手機，“我們可以變成環(huán)境的一部分。”在手機上花的時間越多，阿雷利等人就可以越方便地通過各種應(yīng)用，各種追蹤器和提醒技術(shù)方便地管理個人行為。

當然，數(shù)字時代也有負面影響。我們越黏著手機，就越容易適得其反受其所控——注意力分散，花錢無節(jié)制，還容易因為沉迷上網(wǎng)忽略身體健康。