"智慧之井"就在那里。那些具有創造性的科學家和技術專家，會時常邂逅創造性的靈感。就是中國許多企業家，在創業階段都能夠保持一種沖鋒勢頭，可是一旦上了規模、有了向往已久的平臺之后，反而會無所適從，致使企業出現大的滑坡。稻盛和夫持續開發智慧之井的經驗，對中國企業家有很多有益的借鑒。

一個企業能取得多大成就，就看這三個因素！

人生事業成功方程式

一個人，一個企業，一個組織，一個政黨，一個國家，看上去生存的式樣差異很大，但生存發展的基本問題都一樣：如何能夠持續過得更好？稻盛和夫對此做了一個很有意思的概括。他認為，一個人或一個企業，是否能夠持續過得更好，取決于能力、熱情和思維方式這三個因子的乘積：

人生·事業=思維方式x熱情x能力。

能力更多是指才能、智力、體魄、運動神經等先天資質，熱情是指從事一件工作的激情和渴望程度等后天方面的因素，思維方式則是指一個人對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看這三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區間為0～100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果。自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。

思維方式取值范圍則為-100～+100。改變思維方式，人生和事業就會有180度大轉彎。有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。積極思維方式包括：總是積極向前、建設性的；有一顆感恩的心，具備和大家一齊行動的協調性；樂觀地接受；充滿善意、有理想、態度吻合；不惜努力；知足、不自私、不貪婪等等。

一個企業能取得多大成就，就看這三個因素！

解決問題的答案總是在現場

當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中，在對其進行全然的審視、傾聽、專注當中，往往會聽到"產品的私語"，找到解決問題的辦法。

比如一把錐子通過力量凝聚在最前端的一點上，這種"集中力"，是根據思考能力的強度、深度、大小產生的。當我們有了清晰的追求目標，實現目標的渴望又特別強烈和持續，對現實工作的細節有著全然的敏感和全然的傾聽時，這種現場的神靈就會顯現。

稻盛和夫體悟到了超越現實的想象力和創造力產生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。

一次，一個跟他同時大學畢業的同學，在京瓷公司領軍做一個新產品的研發。他和他的團隊歷經幾個月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見的鮮亮陶瓷為由拒絕了這個主管。那個被拒絕的主管簡直是怒氣沖天，還不得不回去研制稻盛和夫"眼里看到的鮮亮陶瓷"。最后，歷經磨難終于拿出了完美的產品。

稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。當對追求一個目標有著強烈的持續的渴望時，丟掉成見，苦苦思索體悟，事先能夠清晰"看見"那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現。這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。

企業家特殊的戰斗力

人生和工作之中，都有大量的超越了感覺和思想的美麗，如果沒有激情，這種美麗就無法被領悟、被了解、被認識。一個富有激情的人不會僅僅滿足于少量的工作，在其中可以實現它自己，然后去睡大覺。同樣，如果沒有愛心，那么這種激情就沒法持續。只有當我們忘了自我，帶著愛去做事做企業時，才可以保持這種充盈的激情，去發現和追求我們個人生命和工作中的美麗。一個富有愛和激情的頭腦一直在摸索、探詢、突破中，不接受任何傳統。它不是一個已經達成的頭腦，而是一個年輕的尚未達成的頭腦。

沒有人可以賜予我們"智慧之井"，我們只能自己去發現它。當我們依據個人所受的制約、個人的偏見開始解釋、翻譯的時候，我們會錯過它。因為束縛于信仰、偏見、認同時，頭腦就無法直接感知。"智慧之井"只青睞于極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。

當我們帶著愛的激情特別強烈和持續時，就產生了對某一個事物全然的敏感。任何一個方面的刺激，有關的和無關的，都會通過全然的敏感，轉化為通向所渴望目標的臺階，智慧之井最終將噴薄而出，創造性的工作將不斷帶來喜悅。這是被稻盛和夫證實和揭示出的道理，也是被史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、馬云、江南春、李彥宏、李想、史玉柱等優秀的創業領軍人物所證實了的"本真"。

人性都有偷懶的偏好，領軍人物是否能夠掌握一刻接一刻的完美標尺，是駕馭企業的關鍵所在。研發是這樣，服務是這樣，企業經營管理的總體運營也是這樣。只有當事人，最知道利潤指標能夠說清的問題是有限的。而只有置身其中，反復體悟并推究事理，才可以知道實際上可以做得更好。

企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰斗力。與一般人想象的不同，這種特殊戰斗力表現為一次次"回歸零"的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什么時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。