沒有一份“說明書”會手把手地教你創業。在創業過程中，事情的發展也很少會按照你的意愿來。那些幸運的創業者無一不是一路跌跌撞撞地取得成功的，很多年之后，他們才會回頭反思創業路上的經驗教訓。在2009年我們創辦Vacasa的時候，我們發現有一個策略很有用，那就是創業者一定要培養對創業的自我認知。在創業的早期階段，創業者就應該提出正確的問題，這樣才有助于在充滿風險的創業道路上樹立正確的方向，明確優先要解決的問題。

至于在創業初期應該明確哪些問題，不妨參考以下幾條意見：

確定你的影響力水平

您已經花了一些時間制定了運營計劃，明確了目標市場，并且估算了需要多少啟動資本。接下來，你應該用一兩分鐘來想想，為了讓你的計劃獲得成功，有哪些東西是你愿意放棄的。有些投資者并不干預創業公司的具體運營，而有些投資者則想全盤控制你的公司。因此，你首先需要考慮的是，你想要保留多少對公司的影響力，這對你以后的決策是有好處的。

你想讓公司按你的想法運營，還是按照投資人或是你聘請的經理人的想法來？

確定自己最擅長的

一旦你確定了自己最擅長的事情，你就可以圍繞它進行創業了。拿我來說，我最擅長的就是打理一些看得見摸得著的東西。而我們的這家度假租賃公司主打的就是客戶服務和清潔房屋。我很喜歡這一點。如果是在一家做“軟件即服務”的公司當總經理的話，或許我就不會做得這么好了，除非它和某些看得見摸得著的東西有關聯。

你做什么事的時候最如魚得水？

挖掘意想不到的潛力

創業人的反應必須敏銳。從客戶服務到董事會，你樣樣都要參與。而在這個過程中，你也會在自己身上發現一些以前從來沒有意識到的潛能。比如作為一個律師出身的人，我對自己的業務開發能力就感到十分驚訝。別人都不愿意干的電話推銷，我卻覺得很有意思。因為每做成一單業務都是一個建立關系的過程，而這個過程讓我非常享受。

你打算如何確定和培養自己的這種意想不到的潛能？

認識自己的弱點

你要盡早認識到自己的弱點。我是一個過于樂觀的人，這可能是一把雙刃劍。有的時候將一件事推進得太猛，反而會過猶不及，導致在質量、效率和增長之間失去平衡。

你最大的弱點是什么？

捍衛你的價值

你的業務模式的核心，其實就在于你對客戶、員工和社會的價值。你的決策應該是以價值為導向的。如果你想不到自己對客戶有什么價值（別擔心，你肯定是有的），那你不妨拿張紙來，在上邊寫下你希望客戶用哪些詞來形容你。在認識自己對員工和社會的價值時也可以采用這種方法。

你的公司可以用哪五個詞來定義？

走出舒適區

作為一個創業人，難免不時會遭遇窘迫與潦倒的洗禮。你要經常走出自己的舒適區，為這種可能性做準備。比如嘗試一種新的體育運動，找到自己的極限，或是逼自己做些以前從未嘗試過的事情。你也可以參加一些志愿活動，體驗生活的艱辛，并且通過志愿活動對社會進行回饋，最終在公司條件許可的條件下對公益事業進行經濟捐助。

哪些事會讓你不舒服？

解決一個難題

如果你在業務開展過程中沒有遇到什么困難，那么你的業務或許就不會持久了，因為這意味著你的競爭對手可以輕松地復制你的商業模式。在Vacasa公司，我們會負責對世界各地的房主的房子進行清潔和維護，這對后勤方面提出了嚴峻的挑戰。而這也正是令我們的公司與眾不同的原因，而且這也是最讓我們有激情的地方。

你的公司有什么困難？

注冊公司時要著眼長遠

你要提早思考把公司注冊在哪里。即使你的公司架構很簡單，或是能拿到稅收優惠，這也是有利有弊的。你或許想把所有的業務放到網上來做。然而或許等到業務發展到一定程度，你又想在全國各地開實體店了。所以你要提前想好未來去哪里。

你的創意會怎樣增長？

科技優先

不管你身處哪個行業，每一家公司都是一家科技型公司。如果你不能做到把你的夢想數字化，那就要盡早聘請一個能做到的人。

你在技術上的挑戰是什么？

創業并不是一件容易的事，但是如果你樂于去擁抱未知的事物，那你就有更大的機率成功。你要多與其他創業者交流，多提問題，多多思考。你對創業的自我認知越高，你就越能從容應對前方未知的挑戰。