它們都隸屬于同一個家族——法國穆里耶茲（Mulliez）家族。這個家族不像奢侈品集團LVMH的董事長伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）家族那么知名，但影響力比后者更大——去年這個家族旗下的企業共雇傭了36.6萬人，營業額660億歐元，規模在歐洲家族企業中名列前茅。

截止到目前為止，穆里耶茲家族已經傳承到了第五代，有780名繼承人。雖然家族可謂根深葉茂，但管理依然井井有條，沒有家族企業常見的“富不過三代”的危機。以企業規模和延續時間而言，穆里耶茲家族絕對可以稱得上“家業長青”了。他們如何做到這一點的呢？

如果要把所有成功因素歸結于一點的話，那就是“家族憲法”。正如憲法這個詞的本來意義一樣，家族憲法是明確家族和企業之間關系的一系列文件，通過白字黑字的方法把家族企業的家庭成員、股東、董事會和管理層這四個主體的角色定位、權利義務和行為規范化，以確保家族能夠成為一個像公司或者宗教團體一樣的正式組織，確保其永續經營。

家族憲法的基石是家族的共同信仰和價值觀。穆里耶茲家族世代信奉天主教，他們的家族格言是“每人每事（Tous dans tout）”，強調家族團結。任何希望參與家族企業的成員必須遵守一個有宗教性質的憲章，憲章源于教皇若望二十三世的通諭《慈母與導師》（Mater et Magistra）。家族成員安德烈·穆里耶茲說：“我們加入穆里耶茲，就好像加入宗教團體一樣。”

在共同的家族教義指導下，每個家族成員都可以成為家族企業的擁有者。為保障其他人的利益，沒人有權力單方面更改自己的資產結構。無論在家族中處于什么地位，每一份股權都對應著家族中的一份固定比例的財產。家族教義是家族凝聚力的重要保障，它確保所有家族成員持有同樣的價值觀，甚至把其作為自己的信仰，確保家族利益永遠高于個人利益。

除了共同信仰和價值觀之外，穆里耶茲的家族憲法還明確了每個家族成員的權利、義務和行為規范，以及一整套家族治理機制,確保創始人制定的價值觀能夠貫徹到家族成員的日常行動中去。和一般的公司制度不一樣，家族憲法不僅要規范業務行為，而且要規范個人行為，并制定違反規則后的懲罰措施，對家族成員最嚴厲的懲罰是剝奪繼承權。

穆里耶茲家族設有四大機構，即穆里耶茲家族聯合會（AFM）、家族顧問委員會、家族最終控股公司（CIMOVAM）、家族特別私有基金。家族聯合會由獲得批準的家族成員組成，其成員選舉產生家族顧問委員會（即家族委員會）。顧問委員會的宗旨主要是確保家族利益優先于個人利益，判斷CIMOVAM公司的戰略決策是否可行，批準家族成員進入AFM。家族特別私有基金則主要為家族成員公司的建立提供經濟援助。

穆里耶茲家族用基層鍛煉或在其他企業工作的方式挑選合適的接班人，挑選出認同家族核心價值觀、有能力且有熱情接班的下一代。穆里耶茲家族還規定家庭成員的退出、沖突調解的程序，以及家族憲法的修訂法則。

如果有成員要退出企業，應當提前告知家族委員會，然后由家族委員會事先評估好企業價值，再利用流動資金購買其股權。如果成員之間發生矛盾沖突，也可依照以下四個步驟按順序執行調解：1. 成員溝通解決；2. 家族委員會調解解決；3. 第三方介入；4. 如果最終協調未果，矛盾相關人員則可出售股權或離職。

家族憲法的確立對中國家族企業具有重大意義。中國的家族企業還處在第一代和第二代交接的階段，由于第一代和第二代的教育背景和成長環境相差懸殊，導致家族成員的價值觀有比較大的差別。

如果能從第一代企業家開始，就能統一整個家族的價值觀，并建立對完整的傳承規范體系，對于家族企業的世代傳承大有裨益。中國的家族企業往往還未形成核心價值觀，而此階段剛好是制定核心價值觀的最佳時機。

香港李錦記集團和寧波華茂集團也分別制定了自己的家族憲法。以李錦記集團為例，它們明確地把家族成員、股東、董事和管理層這四個角色區分開來，同時規范了一些家族必須遵守的一個規章制度，比如：家族繼承人不得晚婚和離婚，必須在家族外企業鍛煉幾年才能接班，家族成員和職業經理人使用統一的考核標準，等等。寧波華茂集團則確定了“分產不分家”的指導方針，確保企業的經營權不會因為股權因傳承分散而被分裂。

穆里耶茲家族制定的家族憲法是一個榜樣。如果每個中國的家族企業都能能探索出一個適合自己的家族憲法，也就朝家業長青邁開了堅實的一步。