3月我和周航探討領導力的時候，花了很長時間，辨析一個詞——“價值感”。

“價值感”和“價值觀”還不太一樣。

價值觀感覺多少有些PR包裝的味道。我想一個記者如果劈面遇到馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、王興，問：你的價值觀是什么。他們可能都得想一下，然后給出一個符合場景的回答。

但價值感不同，價值感是一個CEO內心真實的價值指針，是他做每一個微小決策時的價值判斷。

如果這個價值感足夠清晰，那么，他的核心班子，乃至每一個員工，都會用同樣的價值感做價值判斷。

比如，我2011年一進入騰訊，立刻感覺自己進入了一個“用戶體驗神教”。

這個宗教里，底層咒語只有一條“用戶體驗”。

在騰訊，你要向前走每一步，都需要念誦咒語“用戶體驗” “用戶體驗” “用戶體驗”。你想擋住、阻止每一個動作，都需要念誦咒語“用戶體驗” “用戶體驗” “用戶體驗”。

所以，騰訊員工的動作，會有兩個指針共同約束動作刻度。一個是KPI，一個是價值感——用戶體驗。甚至用戶體驗大于KPI。

完成KPI，傷害用戶體驗，不行。

用戶體驗很棒，KPI異常，可以探討。

我琢磨過，騰訊快速膨脹的組織結構中，展現了超強的人才兼容能力。為什么很多人，可以在騰訊留下來，甚至是一進入公司就吃了敗績之后，還可以長期在這個組織中留存、成活、成長。

我的思考是，不像KPI是個周期結果，價值感是人內心的真實指針，會在他的每一個細小的行為上呈現。所以，如果彼此的價值感高度一致，能力匹配，那么，縱使暫時KPI沒有達到理想，也不會頓時改變Pony對一個人基本面的判斷。

真實的“用戶體驗第一”的價值感，對人行為的敏感，長期的培訓與系統過濾，將不真實認同“用戶體驗第一”的人進行系統排異，排出體外。于是騰訊成了“用戶體驗神教”，馬化騰成為了教主，成為了一個精神性的存在，代表了騰訊教眾對用戶體驗無限追求的理想。

因為騰訊是“用戶體驗神教”，所以微信應該在5000萬用戶商業化，還是1億、2億、3億用戶商業化，從來不是一個戰略分歧。想想，如果不是因為價值感的高度一致，這天量的誘惑，放在任何一個企業，一定是重大戰略分歧，估計每天都得開會再打一架，直到分裂。

2016年，在杭州隨機和幾個小網友聚會。都是90后，一半是阿里員工，散布在阿里的不同初級崗位，淘寶、支付寶、口碑……這幾個人彼此也是第一次見面。

我隨口問：在你日常工作的每一個事情里，有沒有什么依據，給你做與不做，多做與少做的價值判斷呢？

阿里幾個不同業務板塊的年輕人，幾乎是一秒遲疑都沒有，異口同聲地說：能夠幫到客戶生意。

一個女孩進一步解釋：我們的工作，就是要幫客戶做生意更容易。如果我的一個工作，我自己覺得，會讓客戶的生意變難了，我會寧可頂著刀子，也得和我老板argue一下。

看著這幾個在阿里入職不到2、3年的年輕人，我心想，阿里把自己做成了“幫助生意神教”。

如果說“用戶體驗”是馬化騰真實的價值感。“幫助生意”是馬云真實的價值感。那么“性價比”就是雷軍真實的價值感。

我問過雷軍：您老是穿凡客的衣服，是不是因為你給凡客投了太多錢，所以只能綁定自己做他的代言人了？

雷軍說：我會給凡客錢，其實還是因為陳年現在做的事符合我的價值觀。

我說：你的價值觀是什么呢？

雷軍說：效率。他說：我非常欣賞沃爾瑪的創始人，他曾經富甲美國，但是只住一個很小的房子，開個二手車。因為這些和效率無關。他一生所有的時間都用在提升效率上。

我說了一句很不應景的話：可是我們都不想成為這樣的人啊。

這個場景，雷總使用了價值觀這個詞。但判斷一個人的價值感，其實是從一個人真實的工作生活細節選擇，談到一件事態度的熟捻、自然。我觀察，其實，雷老板最真實的價值感，還是“性價比”。

說回來，去年小米打出“黑科技”，我看到這個Slogan的第一刻心里咯噔一下。因為這一瞬，我看到雷軍的價值感指針搖擺了。

“性價比”和“黑科技”是完全不同的價值方向。為了兩個方向，所有的投資、資源積累、人才儲備是不同的，每個方向的員工驅動自己工作時，自我價值的認定與自豪感，是不同的。

當老板的價值感指針發生搖擺，一定伴隨內耗與低效。因為企業內部的每一個山頭，都代表老板心中的一個價值感指向。（想想，老板就是企業的造物天神，任何一個山頭，即使再大，如果不符合老板的價值感，遲早一定會被平掉的。）

小米6發布，不再提黑科技，改用女性用戶導向的“拍人更美”。肯定是對的路子，會拿回一些不該丟的分。但是，依然不足以引發崇拜。

引發崇拜，才是銷售神話的開始。期待雷總再次找到妙手，引發崇拜。

回到勾起我話題興趣的王興哥。

我覺得吧，此君的價值感是“對商業本質的思考”。

王興什么最強？思考能力最強。王興最愛干什么？思考。美大的核心團隊什么特質？有強烈思考偏好或者思考崇拜的人。

因為有很多我騰訊的前同事進入美大，我專門問過，在美大開會的感覺如何？

與我的感覺一致，他們覺得美團的人，每個人都有獨立思考能力。

2011年，點評融資1億美元，美團融資1000萬美元。4年后，美大合并時，美團日活3000萬用戶，點評日活1000萬用戶。

因為我也做過旅游網站，對美團如何在訂酒店這個古老生意上，超越攜程，做過研究。

剛看完特斯拉創始人馬斯克的傳記，多少有點替王興扼腕。我覺得這兩個人的思維特質有點像，一個不明覺厲的詞——“第一性原理”。就是說，我們看到的一切商業呈現，都是歷史元素長期迭加的產物。所以，當你沒有歷史包袱，而直接以一個21世紀人的樸素眼光，看待這個商業最本質的邏輯因素，并對照現在既定的流程與成本模式，會看到不同空間。

只是馬斯克去干了工業之王——汽車，和面向太空的宇宙飛船。

而王興，則是在BAT已經成為中國互聯網產業頂層結構的空間內，對空間內的現有業務再次探索。

每個企業的員工特性及業務邊界，都是CEO本人真實價值感的外化。

我曾說過，很多令一些創業者痛苦得要死的騰訊產品，其實是騰訊內部練兵的產物。

我也相信，王興美大的業務擴張，屬于美團人才溢出的隨機而現。

但我還是希望，王興這么酷的人，應該跳出BAT的邊界，為我們的世界帶來完全不同的東西。