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導(dǎo)讀：范惠眾于2011年秋季考入上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院的EMBA，他坦承自己讀EMBA的出發(fā)點并不單純。2008年加入常春藤資本，負責(zé)投資業(yè)務(wù)之

范惠眾于2011年秋季考入上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院的EMBA，他坦承自己讀EMBA的出發(fā)點并不單純。2008年加入常春藤資本，負責(zé)投資業(yè)務(wù)之后，他需要與人打交道的地方越來越多。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生，從本科一直讀到碩士。科班出身的他直言，“進入交大安泰讀EMBA之前比較自信，對能在課堂上學(xué)到什么沒抱太大希望，只是單純地想找一個平臺”。然而，兩年課程結(jié)束后，他由衷地感嘆，“出乎意料，收獲真的很大”。

以營銷課程為例，之前的他對市場營銷理論只停留在“廣告語”的層次，然而，在交大安泰EMBA教授柏唯良的教授后，讓他對營銷本質(zhì)有了更加深刻的理解。“事實上，一個企業(yè)的成功不只是廣告語的成功，而是整個營銷體系的成功，這個體系背后是準確定位。只有準確定位，才能衍生出渠道、通路、廣告鋪設(shè)等一系列動作。”范惠眾說。

讓范惠眾受益匪淺的還有黃丹教授的戰(zhàn)略學(xué)。投資行業(yè)的術(shù)語是先選跑道再選運動員，所謂跑道就是行業(yè)，運動員就是企業(yè)家。范惠眾認為，對于企業(yè)家來說，在一個特定的跑道上如何跑得更快取決于商業(yè)模式，而選擇怎樣的商業(yè)模式就是要想清楚公司的戰(zhàn)略。即便未來公司在發(fā)展過程中需要創(chuàng)新，都應(yīng)始終緊緊圍繞這個戰(zhàn)略方向不動搖。目前，中國大多數(shù)民營企業(yè)還在粗放式生長階段，往往戰(zhàn)略意識薄弱。而事實上，結(jié)合自身優(yōu)勢確定的戰(zhàn)略才能讓企業(yè)更具競爭力。“EMBA教育通過系統(tǒng)的知識梳理，為這些野蠻生長起來的企業(yè)家提供完整的商業(yè)視角。”

課堂之外的收獲，范惠眾說起來更是滔滔不絕。從開學(xué)就結(jié)識的這幫朋友，既不似少年同窗友情的青蔥朦朧，也不同于商業(yè)伙伴的因利而聚，“純粹是出于對彼此為人、價值觀的欣賞而聚在一起”。直到現(xiàn)在，他和他的同學(xué)們每月還會組織一次聚會，跑步、打球、游泳、聊天，“彼此之間沒有業(yè)務(wù)上的往來”。但這種非常純粹的相聚和暢談仿佛已經(jīng)成了一種生活方式和生活態(tài)度，這是一筆用金錢和利益無法衡量的財富。