活動邀請了清華大學經(jīng)濟管理學院黨委書記兼副院長、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心主任、清華經(jīng)管EMBA名師陳煜波教授，海量數(shù)據(jù)董事長、清華經(jīng)管EMBA07級校友、未來科技EMBA首期班同學陳志敏，亦創(chuàng)科技文化有限公司董事長、清華經(jīng)管EMBA08級校友張培武，七牛云創(chuàng)始人兼CEO、清華經(jīng)管EMBA19級同學許式偉，華熙生物董事長趙燕，豐瑞祥總裁、祥付寶董事長李紫建共話數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)升級。

       目前，工業(yè)4.0的浪潮已經(jīng)席卷全球，信息化、數(shù)字化已經(jīng)成為引領(lǐng)創(chuàng)新、驅(qū)動轉(zhuǎn)型、塑造優(yōu)勢的先導力量。如今，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化浪潮悄然來臨，數(shù)字技術(shù)也由最初的選擇介入發(fā)展到全面融合，以技術(shù)助力實體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化進階。

       在全球經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何加強國際間的創(chuàng)新與合作，完善與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展相適應的國際政策環(huán)境？在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，如何發(fā)揮數(shù)據(jù)的高質(zhì)量效率實現(xiàn)智能化？如何深耕細分應用場景，實現(xiàn)技術(shù)在不同產(chǎn)業(yè)的真正落地？

       清華經(jīng)管學院黨委書記兼副院長 陳煜波教授

       陳煜波強調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟絕對不僅僅是信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等更加時髦的說法，數(shù)字經(jīng)濟最核心的是數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素的前提。我們現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)+的時代，而是數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字經(jīng)濟時代。

        從數(shù)字人才的地域分布情況看，陳煜波透露，不僅僅在沿海一線城市，數(shù)字人才最多。成都、重慶、西安、武漢這些地方的數(shù)字人才也都位列全國前十。可見，從區(qū)域角度出發(fā)，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面深入的。

        從數(shù)字人才的行業(yè)分布看，陳煜波表示，最多集中在軟件和IT服務(wù)行業(yè)，其次是制造業(yè)，再其次是計算機、網(wǎng)絡(luò)和硬件、消費品。陳煜波同時提到，整個中國不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是靠數(shù)字人才的跨行業(yè)流動和溢出效應。接近60%的數(shù)字人才流向了計算機網(wǎng)絡(luò)與硬件、公司服務(wù)、制造和金融四大行業(yè)。例如，金融行業(yè)的數(shù)字化本質(zhì)是靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的軟件定義，光軟件定義無法完成制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它一定要要多方位人才。所以從人才的流動就能看出一個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)律。

       談到各城市的數(shù)字人才流動規(guī)律，陳煜波認為，從軟件與IT服務(wù)、計算機網(wǎng)絡(luò)與硬件四大行業(yè)看，北京只有在軟件和IT服務(wù)行業(yè)的數(shù)字人才是凈流入。上海、深圳和杭州在四個行業(yè)的數(shù)字人才全是凈流入的，綜合實力深圳是最強的，杭州尤其是在軟件和IT服務(wù)行業(yè)的數(shù)字人才吸引力在全國最強，廣州四個行業(yè)的數(shù)字人才除了制造業(yè)以外其他都是凈流出。

       陳煜波認為，過去中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的消費端口，現(xiàn)在越來越向制造生產(chǎn)端走，或者從B2C向B2B走。最吸引這些人才流動的原因，在于他們能夠發(fā)揮平臺產(chǎn)生的價值。

       陳煜波最后提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者科技驅(qū)動，在任何時候都會經(jīng)歷三個階段。第一個階段就是效率的提高。第二階段是通過技術(shù)內(nèi)核產(chǎn)生一些新的商業(yè)價值和效益。第三階段則是整個商業(yè)模式的變化。而我們現(xiàn)在真正缺的是懂得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家。

       嘉賓精彩觀點

       海量數(shù)據(jù)董事長陳志敏：“未來所有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)一定是數(shù)字化的，但是最終數(shù)字化也要回歸到解決企業(yè)的問題。一個企業(yè)首先要有標準化才能做數(shù)字化，沒有標準化就做數(shù)字化大部分都要失敗。”

       談及數(shù)字化賦能，陳志敏指出，未來所有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)一定是數(shù)字化的，但是最終數(shù)字化也要回歸到解決企業(yè)的問題。企業(yè)本身是數(shù)字化的一個主導，它是一。數(shù)字化是它的一個賦能或者助力。最終企業(yè)本身的科技能力是主要的，數(shù)字化屬于零。

       亦創(chuàng)科技文化有限公司董事長張培武：“發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟人才很重要，要重視智力資本，智力資本包括核心技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、運行模式。要尊重人才，智力資本的產(chǎn)出才能產(chǎn)出人才，要尊重人才就要尊重他的價值，要承認他的價值，承認他有交換價值，承認智力勞動成果是具有價值的，然后我們才能建立智力勞動成果這種補償機制。”

       張培武表示，傳統(tǒng)制造業(yè)對機器設(shè)計、工藝都比較熟悉，但是我們這些技術(shù)企業(yè)對這些并不熟悉，所以一定要進行結(jié)合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展就三個要素，第一個是科學的牽引，第二個是技術(shù)的交叉和融合，第三個是市場需求的推動，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也知道市場需求在哪兒，但是不知道技術(shù)怎么實現(xiàn)，所以我們一定要跟技術(shù)企業(yè)結(jié)合。

       華熙生物董事長趙燕：“傳統(tǒng)行業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字經(jīng)濟幫助企業(yè)具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和盈利能力。”

       趙燕表示，傳統(tǒng)行業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，用數(shù)字經(jīng)濟賦能實體產(chǎn)業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟幫助企業(yè)具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和盈利能力。以華熙生物為例，她介紹到，華熙生物實驗室引進了高通量篩選系統(tǒng)，通過自動化操作和數(shù)據(jù)庫分析實現(xiàn)菌株篩選，24小時可篩選上千萬個菌株；談及文化體育、場館運營，趙燕表示，大型賽事場館的運營一直是全球性難題，只有通過供給端的創(chuàng)新才能帶來消費端和市場的升級。

      七牛云創(chuàng)始人兼CEO許式偉：“今天我們很清楚流量已經(jīng)見頂了，接下來很難催生出更多的快速產(chǎn)生效應的企業(yè)，我們判斷接下來IT數(shù)字經(jīng)濟是從人口紅利轉(zhuǎn)向技術(shù)紅利。”

       談及傳統(tǒng)數(shù)字化改造，許式偉認為，傳統(tǒng)數(shù)字化改造也會分短期與長期兩個層次：一是單純信息化，將東西放到線上或者把整個生產(chǎn)過程都數(shù)字化以后能夠快速的從中找到效率的評級，找到用戶對我產(chǎn)品的看法，這些是能快速見效的；但實際上，每個行業(yè)都會有自己的硬核難啃的骨頭，真正能產(chǎn)生巨幅效率提升的東西。在他看來，只有進入研發(fā)的環(huán)節(jié)才能讓企業(yè)進入新的行業(yè)中的位置，不可能所有的公司都能夠完成這個升級，一定是在這個領(lǐng)域的部分企業(yè)有想象力的企業(yè)愿意看得更遠的企業(yè)。

       豐瑞祥總裁、祥付寶董事長李紫建：“我認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在今天To B延伸的服務(wù)端里，支付服務(wù)的同時連接ERP廠商，匹配單品供應商的促銷規(guī)則，貫穿我們服務(wù)的商圈或新零售商的生態(tài)鏈。”

       李紫建表示，今天《財經(jīng)》年會的話題，未來科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，To C到To B，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在潛移默化的滲透到過程中，ToB轉(zhuǎn)型升級過程中不僅僅是豐瑞祥對核心客戶服務(wù)的數(shù)字化升級，包括豐瑞祥公司內(nèi)部管理人才的升級，懂規(guī)則，明確節(jié)點，靈活運用且適配核心企業(yè)，更好的融合，才能符合產(chǎn)業(yè)的變化與發(fā)展。