2025MBA報考測評申請中......

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導讀：

課程名稱 課程描述
思維框架
管理經濟學 探討如何將微觀經濟學理論運用到公司的管理中去，提供有助于理解企業(yè)的管理原則、并使企業(yè)獲得成功的經濟方法。
宏觀經濟學 介紹決定經濟長期增長的因素、經濟短期波動的原因，以及促進增長和穩(wěn)定經濟的相應政策。提供分析宏觀經濟與政策的理論及技術框架，幫助學員在快速變化的全球市場環(huán)境下做出明智的商業(yè)決策。
管理實務
營銷管理 講述營銷的作用、營銷部門與其他職能部門之間的關系；如何在透徹了解買方行為、為客戶創(chuàng)造價值的基礎上實現高效營銷。
財務報告 從經營戰(zhàn)略的角度來閱讀和理解公司的財務報表，評估公司以往的績效，并對未來績效加以預測。從使用者、而非編制者的視角來解讀財務報表。
組織行為學 提供有關企業(yè)中人員行為的理論、理念和實踐。從經典理論到現代理論，從個人視角、群體視角到組織視角，將各種概念和理論應用于中國環(huán)境下具體的組織問題，并提升解決管理問題的能力。
供應鏈戰(zhàn)略與決策分析 旨在“互聯(lián)網+”與“中國制造2025”等最新趨勢面前演示供應鏈管理在企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略角色，以及企業(yè)如何通過決策分析提高自身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。課程將側重于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略，以及相應的決策分析方法和工具
戰(zhàn)略與深化
戰(zhàn)略管理會計 提供做決策時需要的財務和非財務信息。戰(zhàn)略管理會計向企業(yè)高層管理人員提供內部報告，為企業(yè)的計劃、控制、業(yè)績評估服務。
公司財務 探討公司財務資源管理的理論與實踐，包括投融資決策與價值創(chuàng)造之間的關系，以及用以分析重大財務決策的框架、概念和工具。
戰(zhàn)略管理 掌握現代管理者必須具備的戰(zhàn)略管理領域的知識和技能。介紹實施戰(zhàn)略管理所必須掌握的一系列分析工具以及從整體綜合的觀點來看待問題的能力，發(fā)展制定商業(yè)戰(zhàn)略的能力。
領導力 從不同角度探討如何培養(yǎng)和發(fā)展卓越的領導力，幫助學生掌握高超的領導技能。通過本課程的學習，學生將能夠加強自身的領導能力，并學會如何施展領導藝術，成為出色的管理教練。
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 選取當前企業(yè)所共同面臨的有共性的熱點問題，為學員提供企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供新思路新方法。
畢業(yè)住讀模塊
戰(zhàn)略模擬與行為反思 作為最后一個模塊，綜合了各門核心課程的精髓，通過競爭戰(zhàn)略的模擬對抗，使學員得到一次全面的戰(zhàn)略管理訓練，并通過決策過程中不可避免的意見分歧和觀點碰撞，促使學員反思自己長期以來形成的戰(zhàn)略理念、行為模式與溝通技巧。課程還包括人生、事業(yè)、成功與幸福等方面的探討。