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導讀：
1、全球化背景下的戰略管理
EMBA課程從分析的角度和綜合管理的角度去理解競爭、企業戰略的形成和實施。通過對戰略環境、戰略結構及戰略工具等的講解，旨在為公司戰略決策提供分析方法。如何從不同的角度、利用不同的分析工具(SWOT)理解競爭能力、公司戰略的形成與實施。
2、企業經濟學
通過本課程講授的微觀經濟學的原理, 使經理們能夠更有效地管理與客戶, 供應商, 競爭者, 和互補生產商的關系. 課程介紹基本的微觀經濟學原理包括邊際分析,市場競爭力,定價, 策略和組織分析方面的原理. 管理經濟學為其它學科提供了一套基礎的組件, 這些學科包括會計學(業務基礎成本法), 公司財務 (兼并收購策略), 人力資源管理 (激勵與組織), 市場學 (品牌擴張, 促銷和定價), 以及總體商業策略。
3、高級經理會計學
EMBA課程為幫助企業管理人員懂得會計的基本知識原理，并利用會計工具了解企業的經營狀況、財務狀況，使他們更好地作出經營管理決策，特開設此課程。 本課程地基本框架以財務會計地目的為導向，以會計報表為主線，闡述了財務會計地目的、基本前提、會計要素和一般原則之后，基本按照資產負債表、損益表和現金流量表展開，闡釋財務報表分析的基本原理，最后分析企業舞弊及其防范的問題。
4、組織行為與組織過程
介紹組織管理理論和實踐。內容包括組織的戰略、政策和實踐，組織的激勵方式等。課程還將涉及中西方文化差異及組織的文化特征。
5、公司財務管理
EMBA課程主要分析財務管理的理論與實踐，為公司的財務決策提供理論框架。重點講解資產估值、風險分析、流動資金管理、投資分析、資本結構紅利政策、多元化戰略和組合投資選擇、企業收購與兼并。
6、數據分析和決策模型
將數據分析和統計方法應用于處理經濟和管理中的各種問題，通過講解數據表述與分析的基本概念和方法，著重討論如何運用這些概念和方法解決實際中存在的有關問題。
7、基于因特網的企業信息管理
探討企業如何利用信息系統及相關技術在企業內部實現跨部門的交流、數據處理與信息共享。學習電子商務的基本框架和原理，介紹電子商務在信息時代的重要地位、應用范圍和發展前景;通過案例學習了解電子商務在各行業的應用。
8、領導的理論與藝術
課程將從中西結合的角度探討管理和領導藝術，內容包括如何建立強大的組織、培養員工隊伍、建立組織文化以及如何輔導下屬。課程將主要通過案例進行講解，側重于引發學員思考如何才能使西方的管理思想和中國傳統的管理文化相結合，從中提煉出卓越的管理魅力。
9、大規模定制化生產中的運營管理
分析不同的生產環境及其與戰略的關系。內容包括生產流程分析、項目分析、材料管理、生產計劃、質量管理、計算機輔助生產以及供應鏈的管理。
10、宏觀經濟運行分析
EMBA課程主要講授宏觀經濟學的基本理論和財政、貨幣政策對企業經營環境的影響。該課程將結合中國宏觀經濟管理的實踐經驗，使學員能把理論與實踐很好地結合起來，提高微觀決策中應對宏觀變化的能力。介紹與企業、消費者和政府有關的經濟活動機制。內容包括經濟理論、商業周期、金融市場、政府政策的運作及其對經濟的影響，國民收入的確定、就業、利率、貨幣供應、通貨膨脹和其他相關問題。
