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導讀：想要攀登到事業頂峰，想要成為受人們尊重的人，成為一個有影響力的人，首先必須是一個付出者。
付出者有兩個結果，一部分人成為了他人成長路途上的踮腳石，另一類人則因為付出者的行為方式而攀登上了成功的頂峰。
他們二者的本質區別在于目標。利他且自利的付出者內心有使命、有目標，在幫助他人的同時，也在積極推進達成個人目標。
而低效、無目標的付出者，渾渾噩噩的將大量個人的時間和精力耗費在了“幫助”他人身上，以至于忽略了自己的目標，最終淪為他人成功路上的踮腳石。
好吧，既然方向清晰了，接下來最重要的便是行動。
因為只有行動才會帶來影響力，才能產生改變。
我們該采取哪些行動呢？作者給了我們10條建議：
1.測試你的付出商數。
先要了解自己。
2.開啟互惠之環。
以15～30人為一個小組，每個人向組員提出一個請求，人們使用自己的知識、經驗、人脈幫助組員完成目標。
3.幫助其他人打造他們的工作――或是打造你自己的工作――納入更多的付出。
什么是打造工作？
這個概念由耶魯大學管理學教授阿米.沃森紐斯基和密歇根大學管理學教授簡.達頓提出。
打造工作涉及在工作描述中做出創新、創造性地加入和調整任務與職責，以此來匹配個人的興趣和價值觀。
這項舉措無疑能最大程度的激發出員工的內在能動性，從“要我做”轉變為“我要做”。
4.建立一個傳播愛的機器。
在許多組織中，付出者沒有得到認可。為了克服這個問題，許多組織正在引入同輩認可項目來獎勵人們的付出，領導者和管理者很少能看到這些付出。
在組織里，那些甘愿為同事付出的人常常結局不太好，要么是自己的工作沒有及時完成，要么是給人家做了墊腳石。而同輩認可項目正好可以彌補這個空缺，使得那些不容易被領導者，被上司看到的付出行為顯現出來，公開化，以激勵當事人產生更多的付出行為，傳播愛的文化。
5.5分鐘幫忙
以最小的個人成本提供幫助。
馬上行動，使助人成為習慣。
6.練習無力的溝通
從講話轉向聆聽，從自我推銷轉向建議尋求，從宣傳變成詢問。
7.加入一個付出者社區
如果你一直鍛煉你的善意肌肉，它就會變得更強壯。
8.啟動一個個人慷慨實驗。
9.幫助資助一個項目。
10.更多地尋求幫助。
如果你想要其他人也變成付出者，最簡單的辦法之一就是求助。當你尋求幫助時，你不一定是在給別人增添負擔。一些人是付出者，通過向他們尋求幫助，你為他們創造了機會讓他們能表達自己的價值觀，并讓他們感覺自己是有價值的。
敢于求助，會求助，是一個重要的能力。
很多時候當我們向某人求助時，一定程度上也是在恭維對方，承認他的獨特價值。當然求助之前最重要的是自助，只有自己不懈努力，別人才可能愿意在你需要時拉一把。
人們可以“通過提出請求以及幫助他人點燃互惠的火花。慷慨地幫助別人，不要考慮回報，但是也要經常要求你所需要的東西。”
慷慨的幫助他人，不求回報，但也必須常常將個人目標表達出來，尋求他人的幫助。
唯有利他且自利的人才能笑到最后，笑的最好。
以上便是作者建議的10個行動步驟。
知道，最重要的是做到。
各位小伙伴，我們一起努力吧！
