至少主要在于眼界、信息、交往以及壓力與責任".馬教授的論述解釋是："老板所在的位置決定了他的眼

界是全局觀和總體觀；老板的信息優勢使得下屬和員工無法匹敵；老板的交往圈子相對于下屬更加具有信

息化優勢、資源優勢和人脈關系的優勢，有利于進一步增加其社會資本的積累；最后，最關鍵的恐怕還是

能否承擔壓力和責任".對于這樣的看法，本人不敢茍同，企業戰略是"必須"跟老板談，但不是"只能"跟老

板談。馬教授的觀點似乎根絕了企業戰略與企業其他人員溝通的必要性，而企業戰略絕不是企業擁有者個

人的"家務事"，在企業戰略設計與策劃、戰略選擇與決策、戰略的實施執行等各層次方面，絕不是跟企業

"老板"所能談談就可以解決問題的。

      實際上，我們可以理解的是，馬教授所說的"只能跟老板談戰略"的觀點，其立論的層面是企業戰略決

策層次，這倒是合情合理的，"老板"作為企業的擁有者和領導者，在關系企業生存發展的戰略也只能他說

了算，也"只能"跟他談。另外，作為商學院里"坐而論道"的教授，更多的是以一個管理咨詢顧問的外部人

員的角色身份，來界定"如何為企業提供戰略咨詢"的問題，從這個角度看馬教授的觀點，倒也無可厚非，

畢竟"教授們"的咨詢報告要從書面變成企業的實際管理行動，必須通過"老板"的認同和決策才能實現，更

何況能請"教授"來作戰略咨詢的，只能是"老板"，不跟老板談又能跟誰談呢！

      雖然從情理上我們能理解馬教授的"良苦用心"，但是企業戰略如同孫子談兵一樣，"兵者，國之大事

，死生之地，存亡之道"，是關乎生死存亡的事情，豈能因為紙上談兵的"教授們"為達成咨詢業務的便利

和成果，就簡單地與"老板"談談就可以了事的。必須謹慎處置，周全思考，從企業戰略設計到最后實際執

行都要求"不可不察也"，而企業戰略的溝通更是一個涉及企業組織全體成員的問題，不單單"只能跟老板

談".另外，馬教授立論的論據也是一種理想化的主觀看法。"老板"就一定比屬下和員工更具有"總體觀和

全局觀"嗎？"老板"所擁有的信息資源優勢下屬和員工們就一定"無法匹敵"嗎？君不見每年成千萬的企業

之所以倒閉破產，就是敗在"老板"的鼠目寸光、閉目塞聽之下，而又有多少企業"老板"為了蠅頭小利、偏

信偏聽而毀于一旦的；如今在市場上成功立足、風光無限的企業之所以如此之少，以致于如此的光耀奪目

，令人尊敬向往，還不是拜無數的有著所謂"全局觀、信息優勢、人脈資本"的"老板"們錯誤的戰略決策而

失敗，成為了少數真正有著清晰戰略頭腦的"老板們"成功的墊腳石所賜，此所謂"一將功成萬骨枯".當年

希特勒將本可以唾手可得、手到擒來的40萬英法聯軍從敦刻爾克放走，其戰略眼光還不如當時他的得力干

將古德里安將軍手下的一名下士坦克兵；蔣介石在淮海戰役中不聽精明的杜聿明將軍的正確戰略建議，憑

著毫無根據的主觀感覺瞎指揮，結果80萬精銳一戰而亡。這樣的例子多不勝數。

      因此，我們固然可以從"老板"們所處的獨一無二、位高權重的企業組織塔尖位置上推論，"老板"們有

著如何的無人能夠比擬的"全局觀和信息資源優勢"，如何豐富的人脈資本，但是，這只限于書上本的理論

推想，可以作"教授"們論文的注腳，然而卻不能照搬照抄地用于實際的企業管理實踐中。我們得"具體問

題具體分析"，如前所述，并不是所有的"老板"都具備雄才大略、長遠眼光，事實上一般人對事物的認識

看法和對信息的整合與理解都有一定的局限性和偏向性，作為是人不是"神"的"老板們"也是概莫例外。所

以，我們不能一相情愿地認為"老板"們就聰明無比、智慮深遠，可以像所有心胸廣闊、善于采納諫言的"[FS:PAGE]

君主"一樣聽得進一套套所謂的企業戰略，就"只能跟老板談"了。孫子說，"將聽吾計，用之必勝，留之；

將不聽吾計，用之必敗，去之".關乎國家生死存亡的事情還要看君主能夠聽不聽進去，以決定要不要留下

來繼續效力，更何況是企業的戰略問題，"只能"二字未免太過武斷了。

      既然企業戰略不能"只能跟老板談"，那么，企業戰略要跟誰談呢？其實，這是一個沒有固定具體的答

案的問題。事實上，"跟誰談企業戰略"就是一個企業戰略溝通的問題，而企業戰略溝通是一個動態過程，

不是決定于某一個層次的溝通就可以解決了的。

      簡單的說，在企業戰略思考設計階段，與企業戰略相關的內外部的各個層次人員都要進行調查與溝通

，以獲取全面、正確、真實的決策信息，從而為準確的戰略制定和決策提供有效的支持；在戰略決策階段

，這是一個企業高層決策的問題，也不是"老板"一個人就能夠決定了的事情，必須與將來戰略決策實施的

主要領導人員進行充分的溝通交流，聽取不同的意見，不斷修正自己的戰略判斷和選擇，這樣才能果斷地

作出正確而又為下屬們充分支持的戰略決策；到企業戰略實施階段，更需要與企業組織內部各層次的人員

進行充分全面的溝通和相關培訓，乃至于不斷宣傳和灌輸，以保證企業戰略目標和行動方針深入員工心里

，企業全體人員對企業目標均有清楚的認識和了解，對自己在企業戰略目標下所要承擔的責任和付出的貢

獻要求準確的認知，簡言之，就是要讓大家知道目標是什么，我們干什么，我們能夠干什么，才能得到全

體的支持和認同，才能萬眾一心的為著共同目標努力拼搏、奮勇向前。

      因此，企業戰略溝通，不是簡單的"只能跟誰談"的問題，而是"要跟誰談"的問題，而顯然，溝通交談

的對象只要是戰略所及，無不要談.