17世紀末，當達達里奧(DAddario)家族開始制作琵琶、吉他、豎琴、小提琴和其它樂器的琴弦時，高質量產品的制造遠遠被排除在財務、營銷或供應鏈管理等學科之外。

    事實上，該家族依賴技藝高超的工匠的專業技能，他們利用羊腸和豬腸來制作琴弦。

    約翰•達達里奧(John DAddario)和他的三個兒子遵照家族傳統，在1974年創辦了一家公司，仍然專門制作樂器琴弦以及管樂器簧片和樂器配件，但在意大利起家的這個小型家族生意如今卻成為一家總部位于美國的全球性企業。

    當里克•德拉姆(Rick Drumm)于2006年被任命為達達里奧的總裁時，他已經在不斷提高他的商業才能，當時他在攻讀巴布森學院(Babson College)創業專業的MBA網絡課程。

    與杰克•韋爾奇(Jack Welch)的一次面試令德拉姆獲得了在達達里奧公司的職位，此前他的前任吉姆•達達里奧(Jim DAddario)參加了一次研討會，遇到了這位通用電氣(GE)的前老板。

    當時，時任這家樂器公司總裁的達達里奧向韋爾奇抱怨說，他很難找到自己的繼任者。聽完這番話后，韋爾奇提出對這位排在首位的候選人進行一次面試。

    “我打電話給我在巴布森學院的一位教授，告訴他我要接受杰克•韋爾奇的面試，”德拉姆回憶道。他的反應是，“天哪，我們進入了快車道！”

    當德拉姆加盟達達里奧時，他對音樂行業并不陌生。最初，他是在他父親位于馬薩諸塞州西斯普林菲爾德(West Springfield)的樂器零售店工作，在美國空軍服完役后，他成為了一名巡回演奏家。

    他隨后進入了樂器行業，先后在鼓制造企業Remo和領先的全球鼓槌制造企業Vic Firth等公司任職。

    “我發現自己進入樂器行業是從基層職位做起，隨著時間的推移，我最終獲得了高層管理職位，”德拉姆解釋道?！耙虼耍S著我專業的提高，我獲得了很多在職培訓和經驗。

    “但我還意識到，我的知識基礎有很多漏洞，如果我想繼續下去，我就要努力填補這些漏洞。”

    達達里奧公司的總部位于紐約法明岱爾(Farmingdale)，擁有900多名員工，占地19萬平方英尺。除了美國的銷售團隊，該公司還在100多個國家建立了分銷渠道。
 
    在開始MBA學業時，德拉姆擔任Vic Firth總裁，他正領導該公司打入國際市場。

    作為一家增長迅速的全球性公司的總裁，同時也肩負著家族承諾，德拉姆明顯不可能有時間攻讀全日制MBA。他還決定不攻讀EMBA。

    “我確實考慮過它，”他表示?！暗艺J為，要成為一名真正的MBA，我要得到更多信息，并能稍微更為深入地分析問題。”

    因此，他決定攻讀一個網上商業學位，并選擇了巴布森學院的快速(Fast Track)課程。

    “由于我認識的一些人，巴布森成為了我最終的選擇，”他表示。“我做了一些研究，發現他們關注于創業?！?SPAN lang=EN-US>

    “我認為，這正是我希望前進的方向，不僅是要繼續管理企業，還要創辦一些新的企業。”

    快速課程是速成網絡MBA學位，24個月就能讀完。

    這一課程的“混合”教學模式，把面對面討論和在線討論、案例研究