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導讀：

11月25日上午，河海大學商學院教授兼江蘇國雅咨詢策劃有限公司策劃總監陳鋼先生，在河海大學商學院MBA課堂上，向100余名MBA和EMBA學員，對南京地鐵的運營模式和商業模式進行了深度剖析。這是南京地鐵運營三年多來地鐵運營“南京模式”案例首次走進大學課堂。

講壇先由MBA學員介紹南京地鐵企業概況開篇。陳鋼教授隨后用其獨特的視角，從“道、法、術、器”四個方面，以南京地鐵一號線的建設決算費用入手，橫向對比國內同行，引出南京地鐵獨特的融資模式和擴張模式，與MBA學員一道探討了南京地鐵特有的企業發展戰略和相關企業經營理論的運用；接下來，又從南京地鐵生產運營、管理組織、品牌營銷及盈利模式四個方面，采用了企業績效管理和運營成本控制的視角，對南京地鐵一號線投入運營三年多來的歷程進行了回顧。此外，陳教授還談到了香港和新加坡地鐵的商業運行模式，并對比俄羅斯地鐵車站濃厚的人文氣息，提出了強化“人文地鐵”服務品牌建設的觀點，即：打好“人文”牌，以“順道、法治、人和、利器”的國學及管理學精髓，走一條追求企業盈利與社會責任并舉之道。隨后，在座的MBA學員開展了踴躍的討論，兩個小時的MBA講壇在熱烈的討論聲中成功閉幕。

作為講壇主講人的陳鋼教授，不僅是河海大學商學院的MBA金牌講師，還具有十多年的企業管理咨詢和品牌推廣實戰經驗，同時也擔任了清華大學和北京大學的客座教授。他對南京地鐵企業發展過程進行了研究，深刻感受到南京地鐵運營三年多的發展令人為之稱道，尤其是企業戰略的差異化和商業運作的獨特之處，便精心制作了MBA教學案例，供日常授課及學員討論使用。