全球化信息化與

知識經(jīng)濟的變局

首先來講全球化。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，地球變成了一個小村莊，就是一個地球超市、地球商場，世界是平的了。由于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，全球信息可以達到共享，即時信息共享。大家有沒有看到，整個人類社會的進步，其實就是信息傳遞手段的進步。由于信息化和全球化導(dǎo)致的一個后果，就是再也不可能像若干年前那樣慢節(jié)奏了，速度非常快，變化瞬息萬變。

時代在變，人就要變，而且要用新的眼光看問題，新視角，新思維，新方法。新思維就是要打破我們過去的線性思維、應(yīng)該使我們的智慧擴展到逆向思維，發(fā)散思維，點狀思維，跳躍思維，要學(xué)會新思維。環(huán)境在變我們不能不變。一定要跟著時代的腳步走，而不能拘泥于常規(guī)，打破常規(guī)，創(chuàng)新就是從打破常規(guī)開始的。尤其我認為那些文化素質(zhì)比較高的企業(yè)家，看到這次危機，你的春天來了。改革開放初期，大老粗賺錢，是他的膽大，那是中國的特殊環(huán)境給他提供了機遇。下一步要文化素質(zhì)高的人來創(chuàng)造，下一個階段將是規(guī)范性管理。知識經(jīng)濟時代，要求你要有規(guī)范的管理、良好的企業(yè)文化你才可能發(fā)展。所以要有新思維，誰擁有新理論，誰就擁有了核心競爭力。

我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的哈佛的MBA那是一百年前的美國的東西，已經(jīng)過時了。隨著這次金融危機的爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)原來MBA的體系必須經(jīng)過新的升級發(fā)展才有可能活下來，才有可能保持它的生命力，否則死路一條。而這種新體系，我們認為，應(yīng)該是以國學(xué)為底蘊的新理論。我們提出來叫”率先構(gòu)建知識經(jīng)濟的管理新體系“。

今天的管理體系都是誕生于上個世紀。但是今天已經(jīng)從工業(yè)化轉(zhuǎn)化到知識經(jīng)濟，你還用工業(yè)化的原則解決知識經(jīng)濟的問題肯定過時了。但是這個新的理論不可能在西方誕生。我們知道，西方的理論基礎(chǔ)是牛頓的經(jīng)典力學(xué)，知識經(jīng)濟時代是強調(diào)的整體觀、大局觀、宏觀，而西方強調(diào)量化、分析。中國強調(diào)天人合一、陰陽平衡。所以我們得出結(jié)論，新理論一定是以中國的國學(xué)文化為底蘊，然后結(jié)合西方管理科學(xué)的內(nèi)容，”道“和”術(shù)“進行接軌，誕生出符合中國特色的知識經(jīng)濟的新理論、新體系，這才是指導(dǎo)下一個階段中國經(jīng)濟發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

未來的企業(yè)形態(tài)

下一個30年我們的企業(yè)究竟應(yīng)該打造一個什么樣的形態(tài)，才是適合那個社會需要的一個狀態(tài)呢？就是打造價值型企業(yè)。在價值型企業(yè)這個形態(tài)來臨的時候，已經(jīng)不在乎規(guī)模的大小了，關(guān)鍵看你的成長性，看你的良心。

第一個，價值的增長。也就是說，價值增長的方式，它的驅(qū)動力，已經(jīng)不再像過去規(guī)模化經(jīng)營，我的規(guī)模越大，我的產(chǎn)值越高，所以我的價值越高。首先你要做到區(qū)域領(lǐng)先、其次是國內(nèi)領(lǐng)先，這個領(lǐng)先不僅僅是市場的領(lǐng)先，同時會帶動你的文化領(lǐng)先，管理模式領(lǐng)先等等。

再一個融合新要素方面要聚焦創(chuàng)新。你可以多方面的融合，融合資本，聚焦創(chuàng)新，同時要考慮品牌的構(gòu)建，以及公眾的溝通。你不僅要構(gòu)建品牌，還要公眾了解這個品牌，把這個品牌融合到他的血液里面，內(nèi)化。在營銷方法上，我多渠道、多模式來考慮問題。還有就是重塑管理，管理的變革。這里面無論是在組織結(jié)構(gòu)，制度設(shè)計，文化管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，計劃組織等等，方方面面，都要進行重塑。不再按照過去的一種模式，等級化的那種模式來考慮問題，而是全方位的變革。全方位、持續(xù)性、創(chuàng)新型，都是未來重塑管理的重要內(nèi)容。

再一個加上了”和文化“。這就是中國文化的中庸。中國文化有強大的包容性，在現(xiàn)代管理科學(xué)的這一個補齊了之后，下一步中國的傳統(tǒng)文化將會被進一步地彰顯出來。我堅信中國傳統(tǒng)文化在未來的企業(yè)管理當(dāng)中，一定會帶來更大的價值。等到中國真正的文化崛起、經(jīng)濟崛起、政治上崛起了，我們還是要用我們的傳統(tǒng)文化，一分為二地用。合起來，通過新的戰(zhàn)略的調(diào)整，營銷策略的變化，文化的整合，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等，共同使這個企業(yè)擁有了別的企業(yè)所不具備的獨一無二的意志優(yōu)勢，這時候你的企業(yè)才稱得上價值型企業(yè)。