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導讀：
隨著經濟的高速發展，各公司間的人才之爭日趨白熱化。同時，人才的頻頻流失又是令眾多管理層頭痛不已的事。如何留住他們，尤其是留住他們的心？這其中大有學問。以下是一些著名企業留住人才的妙招，也是他們從多年人力資源管理中摸索、總結而得。
1、通用電氣：本廟的和尚會念經
每年，通用電氣公司的總裁和人力資源負責人都要花160個小時仔細審閱簡歷，看看能否挑選出未來企業需要的管理人才。這些候選人并非來自公司之外，全部是公司內部人員。經過精挑細選，通用電氣會挖掘出機構內最有潛力的人，然后投入大量的資金進行培訓和指導。因為通用電氣認為，給予高級管理人員在公司內發展的機會可以留住這些人才。8%的人才流失率證明通用電氣的人才戰略相當成功。
2、高盛投資：在高盛任職說明你是頂尖人才
美國高盛投資公司在華爾街有其獨特含義，能在高盛任職意味著你是頂級人才。所以，最優秀的MBA往往首選到高盛投資公司工作。公司負責全球人力資源的布魯斯拉森說：我們在行業內的領導地位決定了我們可以招募到最好的人才。對其員工來說，從高盛離職跳槽到同行業其他公司，無異于自貶身價。因而，高盛留住人才的優勢在于其自身的聲望和絕對的行業領先地位。
3、摩托羅拉：共同遵守的契約
摩托羅拉倡導的是彼此尊重的文化，在員工之間、員工和企業間培養一種相互信任、相互合作的關系。其用人之道是肯定個人尊嚴，這是員工和企業共同達成的契約，即雙方必須共同承擔一定的義務和責任。
