初創(chuàng)企業(yè)的老板往往會因為對股權分配的一知半解，或者礙于面子，或者出于骨子里的江湖義氣，忽視人性的兩面性，或者不了解人在不同的階段想法是會變的，而使自己在合作中失去對自己所創(chuàng)企業(yè)的主導權、控制權，給別人做了嫁衣或者給別人養(yǎng)了孩子，自己辛苦打拼出來的企業(yè)到頭來卻不能自己說了算。

　　這種結局是每一個創(chuàng)業(yè)者都不愿意看到的，現(xiàn)實中卻常有這樣讓人窩心的例子。

　　無論什么時候，都不能拋開人性去想象一件事情的走向，特別是涉及各自利益的時候。人性中不可能都是美好、善良和利他精神，貪婪和自私是誰都繞不開的天性，生命的旅程就是人性中善與惡、利他與利己的交鋒與博弈，正是因為紛繁復雜的社會和人性，所以才有必要設計出好的制度來揚善抑惡，讓制度來保證人能走在人性美的道路上。

　　在創(chuàng)業(yè)合作中，牽扯最多的就是利益和權力，所以更需要根據人性原則來設計合作的方式和步驟，保證自己在合作中的主動權，只有這樣，才能既利己又利他，這也是社會所需要的。通常可以采取的方式有：先成立公司再找人合作、先成立公司再找投資人、利用股份期權等。

　　先成立公司再找人合作

　　現(xiàn)實中，往往有人在準備成立公司的時候就拉人入伙，感覺這樣心里踏實，一是不至于孤獨，二是資金有保障。

　　如果采用這種方式，創(chuàng)業(yè)者就會本能地認為需要兩個人平分股份，或者給合伙人至少49%的股份，不然會于心不忍，或者感覺面子上過不去，而合伙人也會理所應當認為自己要拿到一半的股份，如果給少了，就會胡思亂想，埋下隱患，合作的基礎不穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者很容易失控。

　　這是最糟糕的一種股權結構，如果創(chuàng)業(yè)者在公司成立兩三個月或者更長時間以后再找合伙人，那么同樣的投資額度，創(chuàng)業(yè)者給合伙人30%或者20%的股份，讓合伙人擔任副總等，合伙人就比較容易認同，這樣，合作的基礎就相對穩(wěn)固，創(chuàng)業(yè)者也容易始終保持控制權。

　　先成立公司再找投資人

　　如果是草根出身的創(chuàng)業(yè)者找投資人合作，投資人就會本能地要求按出資比例占股份，這樣創(chuàng)業(yè)者占的股份就會很少，這種局面，雖不是出師未捷身先死，卻也是夠悲壯，還沒開始就注定了控制權被別人掌握，成就的是給別人做嫁衣的結局。

　　所以找投資人要找準對自己最有利的時機。現(xiàn)在新的公司法規(guī)定可以資金不到位就成立公司，所以創(chuàng)業(yè)者完全可以先自己出資把公司成立、運作起來，運作幾個月以后，公司初具規(guī)模了，再找投資人就是比較好的時機。

　　這個時候就可以把自己現(xiàn)有的技術、團隊、商業(yè)模式包裝一下，或者讓專業(yè)機構做一個溢價評估，把公司溢價好幾倍，比如注冊資本100萬元的公司因為這幾個月的運作就可以溢價到幾百萬元甚至上千萬元，這時再拉投資人入伙的話，創(chuàng)業(yè)者也是可以占主動權的，這就是簡單的引進風投的方式。

　　利用股份期權回收控制權

　　如果創(chuàng)業(yè)者能出的錢很少，而沒有資金就不能開業(yè)或者公司運轉不起來，這時創(chuàng)業(yè)者就只能讓出控制權，找到外部投資人，這屬于被迫失去控制權。

　　但是這種情況基本上是投資人只出錢不干活，而創(chuàng)業(yè)者又出錢又干活，針對這種模式，建議采取股權激勵中的股份期權模式，約定公司經營達到一定規(guī)模的時候給經營者一定比例的股份作為激勵，一般可以通過轉讓、增發(fā)、預留股份的方式來實現(xiàn)。

　　比如公司的資產每增加一倍或者兩倍，創(chuàng)業(yè)者的股份就要增加5個點或10個點等，這樣做，投資人也不會吃虧，因為資產增加了一倍，才拿出5個點給創(chuàng)業(yè)者。公司發(fā)展到一定階段，如5000萬元規(guī)模，創(chuàng)業(yè)小股東就可以控股。

　　但是股份期權的模式一定要事先約定。一般情況下，投資人做這種創(chuàng)業(yè)投資，期望值不會太高，一開始談股份期權比較容易談成，一旦公司做大，再去談多給你點股份就很難了，這個時候再做任何的約定都已經晚了，很容易陷入紛爭，結果是不懂經營的掌控著公司，懂經營的卻沒有控制權，勢必影響公司的發(fā)展，甚至很快死掉。

　　非合伙人、投資人原則上不給股份

　　還有一種情況是和你合作的不是合伙人、投資人，對這些人怎么給股份也應該格外理性。剛開始成立公司的時候無關緊要的人原則上不要給股份，要把握一個原則，不能和你白頭到老的都不要給股份。

　　比方說你請了一個顧問，或者請了一個幫忙的人，或者是政府的某個官員給你提供了一點業(yè)務，這種情況要么給他顧問費，要么給一點干股，心意到了就可以了。

　　還有一些跟你一起創(chuàng)業(yè)的老員工，剛開始能力不能確認的時候，也不要急于給股份，先等等，等一年、兩年都不遲。有些人一開始你看不透他，所以不要輕易給股份，給了他股份，萬一他不辭而別，他的股份就沒法處理，會非常麻煩。

　　保證在合作中占有主動權，表面上看是一種利己的行為，實際上是利己又利他的。

　　創(chuàng)業(yè)者保證自己在合作中的主動權是對自己辛苦創(chuàng)業(yè)的尊重，是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己理想的保證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，同時根據人性本質設計的規(guī)則也會讓相關的人和事在合作中不僅能夠得到足夠的利益保障，還可以理智認識自身的價值，不會過分膨脹私欲，產生不必要的內耗、紛爭。

　　企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，才是對合作各方最好的回報，否則，任何看似講義氣和公正的形式都只能是皇帝的新裝。

　　來源：人力資源分享

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