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導讀:

  元朝末年,群雄并起,陳友諒、張士誠、明玉珍等相繼稱王、稱帝。朱元璋卻始終不稱王,而是拜小明王韓林兒為自己的主子。每到正月初一的時候,他在軍中都要立一個椅子,稱之為小明王的御座,帶領自己的下屬向這個御座畢恭畢敬地行大禮。

  朱元璋是真的敬重小明王嗎?顯然不是。這是朱元璋表示自己不稱王而做給大家看的,但這個故事告訴我們一種現象:“位子”比人重要。

  這就是我們要說的領導力法則10:不敬這個人,也要敬這個位。用張居正的話說就是:“位之所在,則尊君為重”。要么你坐上來,要么你離開,只要你處于下位,就要對你的上位保持應有的敬重,不管你有什么樣的理由。

  敬上,因為雙方面子不一樣

  為什么要敬上司?因為上司的面子比你大。不是上司這個人有什么了不起,而是說“上司”這個位子比你“下屬”這個位子更有社會價值和組織價值。

  由于人們在社會和組織中的地位不同,所要求和應得的“禮遇”就不一樣。地位越高,面子越大,得到的“禮遇”也就越高。比如當上司來的時候,我們會自覺地表現出恭敬和順從的態度,而當我們與自己的下屬在一起的時候,就會表現出與自己地位相一致的舉止,甚至會對下屬吆五喝六,指手畫腳的。這是因為每個人的面子不一樣。

  日本人的商務禮儀很能說明這個問題。日本人在商務交往中做的第一件事是交換名片,他們交換名片的目的是決定誰先鞠躬以及誰鞠躬的時間更長、更深。也就是說,那些在組織或行業中有更高職位,或者有更大影響力的人會受到更多的尊重,也會更有面子。

  什么是面子?用馮侖的話說就是“壓低自己,抬高他人”。作為下屬,你要懂得壓低自己,因為你的面子沒有上司的大。不要奢望和上司可以平起平坐,你只有通過不對等的“面子”來實現“平等”的交往。這是規矩,也是基本的禮儀,否則你在社會中就無法和他人進行正常的交往,更不要說獲得他人的理解、信任和尊重了。

  就如美國麻省理工學院斯隆商學院教授埃德加?沙因在《互相幫助》中告誡我們的:“學會如何順從,如何在沒有權威和權力的情況下做事,更重要的是,如何給身處要職的人他所需要的東西以使得你們之間的關系更加平等……所有這些都是人生最初階段必須學會且必須終生奉行的原則。”

  畏上,因為雙方的權力不對等

  從理性的角度來說,上司應當秉公辦事,不應當在管理上摻雜個人的恩怨。但上司也是人,他也會對那些惹他不高興的人“另眼相看”。一旦上司對你有了不好的印象,你就很難有翻身的日子。不僅僅是那些有“壞心思”的領導,有正義感、道德感的領導也一樣。

  有一次,杰克?韋爾奇參加一個專業會議。會議中一位保險業的領導在陳述中用了許多韋爾奇并不十分熟悉的專業術語,韋爾奇聽不明白不得不打斷他問:“你認為‘任意性’的保險和‘合約性’的保險有什么區別?”在一陣冗長的回答之后,韋爾奇還是沒有能理解,這位領導最后竟然不耐煩地說:“你怎么能奢望我在5分鐘里教會你我用了25年才學會的東西!”這讓韋爾奇十分的難堪。會后,韋爾奇只說了一句話:“不用說,他待不長了。”

  把自己與上司對立起來會有很高的政治風險,除非你有足夠的政治資本。如果你與上司本來就心存隔閡,如果對方是一個惡上司,這種傷害可能會更大。

  權威是什么?權威就是逼迫他人服從的力量。由于上司和下屬之間權力的不對等,使得上司相對下屬具有更大的權威性。除非你有能力選擇走人,否則,就要學會尊重和接受上司的權威。我們很多人得不到上司的信任,甚至過早地葬送了自己的職業前途,其中一個很重要的原因就是我們對上司的權威沒有給予足夠的重視。

  我們不提倡盲從權威,如果你認為拒絕執行上司的命令,大膽頂撞上司的批評,可以更好地幫助上司實現目標、走向成功,那么你完全可以這樣做,也應該這樣做。這里沒有“敬”與“不敬”的問題,只有“可”與“不可”的問題。

  只要他在位,他就是稱職的

  我們很多做下屬的總覺得自己很有能力,或者自己功勞更大,看不起自己的上司,以為自己比上司更適合那個位子,甚至向老板傳遞自己的上司是一個“傻瓜”信息,這只能證明自己是一個傻瓜。

  有一位年輕人很有才華,從心里瞧不起不懂專業的上司,常常在上司面前“顯擺”自己的專業知識。有一次,年輕人向一位高層領導談了自己在專業上的一些思路和想法,得到了這位高層的贊同,這位下屬更覺得了不起了,私下里對人說,上司缺乏專業能力,自己早晚會頂替他的位置。起先,上司還比較尊重這位年輕人,以后就不待見他了,重要的工作也不安排給他,同事們對他也是敬而遠之。最終,這位年輕人在極度的郁悶中離開了這家公司。

  作為下屬,敬重上司是理性的選擇,即使你的上司與那個位子不相稱,也不能把這種想法表現出來。這是因為:一、你的上司不稱職,這僅僅是你的看法,你的老板不一定會這樣想。二、你的上司稱不稱職,這不是你的權力,上司可以對你的工作態度和業績做出評判,而你卻沒有這樣的權力。

  不敬這個人,也要敬這個位。這不是潛規則,而是明規則。用杰弗瑞?菲佛說過的一句話就是:“職位本身就意味著稱職,我們就得像對待稱職的人那樣對待他。”

  來源:世界經理人/文/劉勇

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