2025MBA報考測評申請中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費預約！也可以通過撥打熱線免費預約
我們的工作人員會在最短時間內給予您活動安排回復。
導讀：在沒有年度調薪制度的公司，這種情況常常出現，公司寧可花更多的錢招人也不給老員工加薪，即使老員工工作很出色。
我就職過的一公司曾出現過工資泄密的事故，人事專員和總監起了沖突，一氣之下將員工工資表發給了所有員工，掀起軒然大波。因為很多老員工發現，近一年新招聘的同崗位的員工平均工資要比老員工高30%以上甚至更多。
為什么會出現這樣的情況呢?站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。
01
老人在現有的薪資下也繼續在公司呆著，在這種情況下，為什么要增加額外的成本呢?
控制運營成本是提高公司利潤率有效的手段，不是每個公司都有用讓人無法拒絕的工資留住員工的姿態。
那些認為當前工資不合理，在市場上能拿到更高的OFFER的員工，早就走人了;而這些老員工在現有工資條件下還愿意呆著，說明他給自己的心理定價也就這樣。如果不增加成本這些人也會乖乖呆著，那公司又為什么要增加額外的工資呢?
02
給老員工加了薪，就能保證他一定多干活嗎?大部分時候不一定。那又為什么要花錢做這種有投入未必有產出的事情呢?
有的員工可能會認為，公司如果能夠主動給老員工加薪，大家肯定會更加珍惜這樣的機會，會更加賣力地為公司付出努力。
現實會是這樣的嗎?恰恰相反，抱著給多少錢出多少力的員工絕不會因為工資漲了點就更加努力，反而會覺得一切都是自己應得的，該偷懶還是偷懶。
03
在公司呆的時間長短是加薪的理由嗎?絕對不是。
入職時的工資多數時候已經包括了公司對你未來一段時間預期的溢價。如果你給公司帶來的價值沒有增加，公司為什么要給你加錢?如果呆的時間長就加薪，那做出突出貢獻的又該怎么獎勵?
如果你以為公司服務了這么長時間為理由要求加薪，領導會一句話就給你噎回去。
04
新人新氣象，新人不一定好，但他們一定會給老員工帶來競爭的壓力，實現正常的新舊更替。
一個公司全是老人，應該讓整個團隊陷入懈怠，所以公司總會引入新人制造危機，這也是常說的鯰魚效應。在新人前追后堵的情況下，老人也會有壓力，會煥發出新的生機。這也是很多公司愿意每年招新人的原因。
現在你該知道老板寧可花更多的錢招人也不給老員工加薪的道理了吧。說回上面工資泄密的事，你一定關心后來結果怎么樣了。起初呢老員工都義憤填膺，嚷嚷著要辭職，但一個月過去，除了少數幾個真跳槽以外，其他人都不說話了，好象這事從來就沒發生過一樣。
明白了公司的心思，那我們身為員工應該怎么辦呢?就兩條路：
一是利用職位提升的途徑來加薪。
不論什么公司，升職都是一條穩穩的加薪通道，你得評估自己升職的機會和可能，如果有晉升的空間，就加把勁，把握住這樣的機會。
二是通過跳槽來獲得應有的回報。
如果對現有的工資不滿又沒有升職的空間，那就踏踏實實苦練內功，增強自己的核心競爭力。當你有能力、有成功案例，又善于在人力資源市場給自己開價時，總會遇到和你的實力相匹配的機遇。真正有本事的人，始終會有被別的公司賞識的機會。
這也是我為什么建議大家如果工作兩三年后工資沒有變化，一定要想辦法跳槽改變這一情況，因為你當下的工資是你下一份工作工資的基礎，用人單位會以此為錨定標準給你開價;人的收入也要和年齡相匹配，如果你工作五六年，收入還是和剛畢業的差不多，不論你實際能力如何，在招聘單位看來，你就是一個loser，相對而言，他們更愿找有潛力的新人。
最怕的是一方面抱怨公司不漲工資，另一方面又自暴自棄，偷懶耍滑，最后僅有的一點價值也揮霍殆盡，那時后悔莫及。
