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導(dǎo)讀:當(dāng)許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關(guān)閉時,他們可能根本沒有意識到,即便上升通道沒關(guān)閉,他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強(qiáng)的阻礙他們進(jìn)入“上升通道。到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進(jìn)擊的巨人“?
當(dāng)許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關(guān)閉時,他們可能根本沒有意識到,即便上升通道沒關(guān)閉,他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強(qiáng)的阻礙他們進(jìn)入“上升通道。到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進(jìn)擊的巨人“?
中國知名的民營企業(yè)家蘭世立曾經(jīng)說過一句有點招人恨的話,大意是:如果百分之九十的人反對一件事,這個事就值得去做。
蘭世立這句話我們姑且不論對錯,但是有一點他是說對了的,這世界上確確實實存在著二八原則,真正優(yōu)秀的人總歸是少數(shù),平庸的是大多數(shù)。
當(dāng)許多人在熱火朝天的討論社會上升通道的關(guān)閉時,他們可能根本沒有意識到,即便上升通道沒關(guān)閉,他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強(qiáng)的阻礙他們進(jìn)入“上升通道。
到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進(jìn)擊的巨人“?
01
對待建議的態(tài)度
真正的成功者思維對待別人的建議往往是海納百川,最不濟(jì)也會把別人的建議放在自己的腦子里,一有機(jī)會就自查自省。
可是平庸無為者則常常固執(zhí)己見,甚至還會把這種固執(zhí)當(dāng)成驕傲的資本:你有什么資格給我提建議?
02
對待變化的態(tài)度
越是成功的人越是善于擁抱可能、擁抱變化,任何變化都意味著他們將會有一種新的方法來改變世界,實現(xiàn)夢想。而那些碌碌無為的人則總是固執(zhí)己見的拿“從來沒有”做擋箭牌。
可是“從來沒有”不代表“永遠(yuǎn)沒有”,當(dāng)歷史的車輪轟隆隆轉(zhuǎn)起來的時候,先被碾死的往往是這些固守己見的人。
03
對待“改進(jìn)”的態(tài)度
有很多人悲哀的發(fā)現(xiàn),在30歲之后,自己從事的所有工作只不過在重復(fù)自己25歲到30歲之間的工作,成了一架只會“重復(fù)”的機(jī)器。不僅工作的內(nèi)容始終不變,工作的質(zhì)量也總是得不到提升。
但是真正優(yōu)秀的人卻并非如此,他們會把“下一次我要做的更好”作為不懈追求的目標(biāo),力求每一項工作都有進(jìn)步。
04
對待“分手”的態(tài)度
有人說分手見人品,可是離職同樣見人品。那些只會聚焦在上一個老板、公司多么傻逼、多么沒有意義的人,是永遠(yuǎn)不會學(xué)會感恩,更不會去發(fā)現(xiàn)工作和生活中那些真正值得珍惜的東西的,他們永遠(yuǎn)都把“噴”掛在心上,硬生生的把自己活成了一把錘子,看什么都像釘子,想要敲一敲。
可工作中重要的不是老板多傻逼、公司多沒前途,而是你在上一份工作里到底學(xué)到了什么,對你的人生有什么教益,如何能讓你變得更好。
05
對待“利他”的態(tài)度
真格基金創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)說過,利己和利他是一枚硬幣的兩面,你在多大程度上幫助別人,就能多接近世俗意義上的成功。
為什么有很多人在工作上始終遇不到貴人?因為他們對別人的“求助”總是一副愛答不理或者“這么簡單,你自己做!”的不耐煩。久而久之,沒有人愿意向他求助,更沒有人愿意幫助他們。
如果你能在繁忙的工作中抽出哪怕十分鐘,幫助一下別人,把別人教會,不僅你會越來越受歡迎,更重要的是也還會愉悅自己的內(nèi)心。
06
對待“無關(guān)任務(wù)”的態(tài)度
雖然同樣是拒絕自己職責(zé)之外的工作,平庸的人跟那些職場小紅人往往有很大不同。
前者會非常不耐煩的說“這不是我的活”。而很多職場小紅人則會說“我現(xiàn)在有很多緊急任務(wù),沒辦法給到優(yōu)先排期。”
雖然同樣是拒絕,但是反映出來兩者對工作的態(tài)度卻是云泥之別。前者只想守好自己的一畝三分地兒,對任何“額外”的工作都呈現(xiàn)出防御姿態(tài),歸根結(jié)底是自私和懶惰。
一方面畢竟沒有任何一份工作是有絕對明確的職責(zé)界限,即使一份工作與自己完全無關(guān),這種生硬地拒絕方式也是會給別人留下很壞的印象。
07
對待“做不到”的態(tài)度
美團(tuán)的創(chuàng)始人王興曾經(jīng)講過一個故事:
有一次公司開會到晚上 12 點,討論接近尾聲,需要有人整理會議記錄,涉及流程圖的部分用 visio 畫比較好。王興他問一個年輕同事會用 visio 嗎,她毫不猶豫地說「我可以學(xué)」。
這四個簡單的字里有無窮的力量。
要看一個人的成長高度,很大程度上要看他對未知領(lǐng)域的學(xué)習(xí)態(tài)度和攻堅克難的能力。相比于那些愛說“可是我不會”的人,我更喜歡那些“雖然我不會,但是我可以學(xué),請你教我吧”的人。
因為這些年輕人讓我看到了韌性和對未知領(lǐng)域的熱情,以及火一般的上進(jìn)心。
08
對待“責(zé)任”的態(tài)度
工作中犯錯誤時難免的,可是如何面對這些錯誤,很大程度上在影響一個人的職業(yè)生涯。
根據(jù)我在職場上的觀察,在面對錯誤、責(zé)任時,絕大多數(shù)人會習(xí)慣性的辯解“這不是我的錯”,只有很少一部分人會先放下“辯解”的防御姿態(tài),把團(tuán)隊召集起來分析這個問題,并想辦法在未來避免。
前者往往白交學(xué)費(fèi),因為在他們的潛意識里,這些都不是他們的“鍋”,自然也就不用想辦法解決問題了。
反復(fù)摔到同一個坑里的人,有什么前途?
09
對待“積極”的態(tài)度
我非常相信“凡事總有一線生機(jī)”。
與其面對困難嚷嚷“我什么都做不了”,還不如看看“有什么我們能做的?”
10
對待“過去”的態(tài)度
用科幻小說《三體》里的話來說,世界的進(jìn)步正在呈現(xiàn)加速度的態(tài)勢,哪怕是三五個月之前的項目,現(xiàn)在市面上也可能會出現(xiàn)新的玩法,所以拿過去的經(jīng)驗來套用,往往不一定能夠取得實效,甚至還會事倍功半。
所以千萬不要在沒有任何調(diào)研、思考的情況下跟老板說“以前都是這么做”,這很可能給老板一種墨守成規(guī)、不愛思考的懶惰印象。要知道老板雇你來是要你想盡一切辦法把事情做好,而不是當(dāng)“復(fù)印機(jī)”。
所以不管遇到什么樣的項目、困難,都要想想:有沒有更好更有效的方式解決問題?