2025MBA報考測評申請中......
說明：您只需填寫姓名和電話即可免費預約！也可以通過撥打熱線免費預約
我們的工作人員會在最短時間內給予您活動安排回復。
導讀：有成效的管理者把卓越的績效建立在所有人的長處之上。
揚人之長，說起來大家都認可。然后我們日常的實踐往往都是相反的。
為什么要揚人之長？
01.有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上司之所長和用本身之所長。管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。
編者語：抓住長處，1+1>2；揪著短處，1+1
02.重視一個人的長處，也就是要對他的工作績效提出要求。如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什么”，那可以肯定他的下屬絕難有貢獻，這就等于他已經事先對下屬的不稱職采取了寬容的態度。
編者語：沒有成果和貢獻，知識工作者很容易陷入“躺平”的狀態。寬容就變成了放任自流，這既不利于團隊的績效，也并不利于下屬自身的發展。
03.真正“苛求的上司”（實際上懂得用人的上司大部分都是“苛求”的上司），總是先發掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。
編者語：先找到下屬的長處，然后基于長處提出高績效要求。
04.內部關系要保持以任務為重心，而非以人為重心。衡量成就的高低，應該按照貢獻和績效的客觀標準。人事的決策，要憑公平和公正，否則就會趕走了好人，或破壞好人的干勁。
編者語：要避免“因人設崗”，否則很容易落入劣幣驅逐良幣的境地。
05.有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎？” 他們問的是：“他貢獻了什么？” 。他們從來不問：“他不能做什么？” 他們問的是：“他能把什么做好？”
編者語：這要求管理者本身具備正直的品行。
06.凡是最能充分發揮其長處，而且最受到挑戰的人，他的工作肯定最起勁，也肯定最能有所成就。
編者語：激勵員工最有效的手段——使員工擔當責任并獲得成就。
07.只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人。這應該是一條用人的鐵律。我們所能評估的，只有績效。我們所應該評估的，也只有績效。
編者語：擇人要以候選人做成過什么，能勝任什么為基礎，而非基于個性和潛能。
08.任何一項人事任命都是一個賭注。但是，只要能抓住某人的長處，這至少是合理的賭注。
編者語：用人不對，后續的事就如同在水面上寫字。
09.管理上司其實不難，就在于運用上司的長處。要使上司能發揮其所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。
編者語：管理上司別靠“溜須拍馬”，而是要發揮上司的長處，使他的工作有成效。
10.人大致可以分為兩種類型：“讀者型”和“聽者型”。
我們面對“讀者型”的人侃侃而談，那是徒費口舌。
我們對著“聽者型”的人遞送一冊厚厚的報告書，那是徒費筆墨。
編者語：需要向上對齊的不僅僅是目標，還要有工作的態度和習慣。同頻才能共振。
11.所謂“別人不讓我干”，恐怕是惰性和沒有勇氣的借口。就算客觀條件真有限制，也一定仍然可以做出許多有意義的重要工作來。有效的管理者會發掘機會。
編者語：沒有一帆風順，唯有砥礪前行。
12.管理者的任務不是去改變人。管理者的任務在于運用每一個人的才干。管理者的任務就是要讓各人的才智、健康以及抱負得到充分發揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。
