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導讀：在MBA學員中，我們會發現中層管理者占的比例非常高，大概占到70%的，這不是巧合，而是必然。不過，從某種程度上來講，中層是在公司中也是非
在MBA學員中，我們會發現中層管理者占的比例非常高，大概占到70%的，這不是巧合，而是必然。不過，從某種程度上來講，中層是在公司中也是非常難的一個角色。
首先什么樣的中層管理者才是企業最需要的？毋庸置疑，那一定是具有經營思維的管理者！ 那什么樣的人才是具有經營思維的管理者？那至少得有一定的行業和商業分析思維能力，能夠站在企業戰略的角度，對企業經營負責的管理者。但目前的情況是，很多管理者這種思維很欠缺，主要集中在以下兩個方面： 中層管理者多數來自原來一線的優秀員工，企業自己手把手培養起來的，個人工作能力是毋庸置疑的，但是管理經驗不足，缺乏傳授業務能力的方法論，不會有效的激勵和溝通就會覺得帶人很累。 中層從原來的個人業務貢獻者轉變為團隊建設者，眼光仍然落在部門的某一項具體工作上，沒有辦法從全局的角度去思考部門的建設、培養和關鍵績效指標。這樣呢，整個部門團隊就容易變成一盤散沙，達不到1+1=2甚至是大于2的工作效率和業績水平。 首先MBA本來就是管理專業，能夠讓他們系統的學習管理知識，從管理到營銷再到公司法等課程讓他們更全面的了解公司管理的整個流程，培養他們的管理思維。現代的管理理論和方法，再輔以商業案例的分析和決策技能的培訓，MBA教育越來越重視培養那些具有實戰經驗的應用型和復合型人才。 其次在班上有很多跟他一樣處于管理層的同學，有些甚至已經是老板或坐上高管。大家在一起學習的過程可以溝通、交流，也可以學到其他同學在管理過程中的閃光點。還能夠把自己在管理過程中的問題拿來跟講師、同學討教，因為他們也是從這個階段走過來的，會有比較豐富的經驗。 如今很多企業已經將人力資源作為重要的核心競爭力之一，中國的企業在發展的過程中更是“求賢若渴”。不管是中層還是高層都應該有危機意識，不斷的學習和提升自己，將最前沿的管理用到企業中才能夠讓企業更加健康的成長。
正是因為中層管理者存在以上的問題，他們才需要盡快的提升自身能力，提高自身的職業競爭力，而MBA則是個非常不錯的選擇。
