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導讀：
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從一個優秀學生、有建樹的學者到一名成功企業家、年輕的總裁，中科大訊飛公司總裁劉慶峰經歷了多次創造性的跨越。 從一個優秀學生、有建樹的學者到一名成功企業家、年輕的總裁，中科大訊飛公司總裁劉慶峰經歷了多次創造性的跨越。“正在創業和即將創業的MBA學子要想成為成功的CEO需經歷意識創新和管理創新的跨越”劉慶峰在今天舉行的“高新技術項目與資本對話”中如實坦言。 劉慶峰經歷 第一次跨越是在訊飛公司成立之初，使他通過創造性的工作來實現人生最大價值。劉慶峰1995年即師從中國科技大學王仁華教授開始對語音技術的研究和探索，當時，熱愛語音技術的他面臨著如何創造一個施展抱負舞臺的選擇。當時選擇的機會很多，留學美國日本，從事語音技術研究，當時在劉慶峰看來是一種“創造性的工作”。為了將自己的研究成果產業化，而且當時訊飛語音技術有著非常清晰的市場和技術路線，劉慶峰和他的伙伴毅然決定成立公司，“通過市場化運作極大的提高了語音技術的研究進程。”劉慶峰說，成立公司最終的目的是想“把語音產業做大、做強，保持產業的持續發展”。第一次的跨越，劉慶峰順利的做到了從學者向企業家的轉變。 談起第二次跨越，劉慶峰很敬佩聯想總裁柳傳志。在兩人的一次深談中，當聯想總裁問到“在日常工作中，花了多少時間與下屬員工溝通？”劉慶峰稱大概花了工作時間的20%。當得知聯想在創業之初花50%的時間甚至更多時，劉慶峰很震驚，當時劉慶峰只認為“作為公司CEO，應該花更多的時間來決策公司創造性的發展方向問題，而不是某些細節”。和聯想總裁的交談很受啟發，打那以后，劉慶峰實踐著這樣的管理創新，結果是公司員工團隊精神加強，工作效率大大提高。 經過兩次跨越，劉慶峰充分認識到，訊飛是一家以技術起家的創業型企業，需要的是不斷創造性工作，也許劉慶峰沒有機會實現早年的夢想――“將中國科技大學的實驗室做成中國的貝爾實驗室”，但是他卻有機會將科大訊飛做成中文語音技術領域的旗艦。 |
