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導讀：
創業猶如買彩票
論壇上，復旦大學管理學院100多名MBA學員對創業話題充滿了興趣，他們希望能從梁信軍那里得到更多的忠告及建議。
梁信軍笑稱，創業就像買彩票一樣，中獎的人少之又少，失敗者卻是大多數，決定創業之前，一定要考慮清楚，否則損失慘重。因為對擁有MBA學位的創業者來說，機會成本已經很大；自己當年離開復旦大學時，每個月工資不過120元，即使失敗損失也不大。
他還提醒說，如果今天想要創業，首先要認清現實，即國內企業的競爭優勢已不再是成本優勢，而是國內13億人口的市場優勢。
其次，選擇創業的領域時，一定要注意兩個因素，一是該領域要具備爆發性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領域的發展代表著未來的趨勢。如果這兩點均符合條件，那么成功的幾率就比較大。這也是他剛才為什么說要選擇做手機傳媒業務或者網上電視臺的原因。
成功團隊四要素
選擇正確的投資領域，做好戰略規劃只是第一步，擁有一個優秀的團隊更加重要。
談起“復星五虎”的凝聚力，梁信軍認為領頭人的作用非同小可。“在我們公司，郭廣昌擅長指揮，能夠把我們不同方面的長處發揮出來。我們五個人的能力都不能和可口可樂、GE等公司的CEO相比，但是五個人的能力加起來，絕對能夠超過任何一個優秀CEO。”
他進一步分析說，一個成功的創業團隊必須擁有四個重要條件：創新能力、專業知識、廣泛的人脈關系以及良好的融資能力。在復星，沒有一個人同時擁有這四種能力，但大家各有所長：郭廣昌創新能力強，新鮮想法從來不斷；汪群斌和范偉兢兢業業地操勞，戰略可以得到很好的實施；梁信軍在人脈關系上首屈一指，融資渠道廣泛；公關事務方面，談劍的優勢明顯。在五個人的通力合作下，復星得以迅速成長。
在梁信軍看來，企業有了創業團隊并不必然意味著成功，大家的價值觀要相同，只有大家齊心協力才能發揮出最大的能量。“在復星，我們的溝通一直很順暢，出現問題后，解決的時間不會超過一個禮拜。”
創業12年后的重大感悟
作為一家多元化發展的企業，復星在醫藥、房地產、鋼鐵、商業四個領域都有出色表現。
在回顧過去的創業經歷時梁信軍說：“其實，直到去年，也就是創業的12年后，我們才明白自己為什么能夠成功。”
梁信軍強調，多元化產業組合，形成的對沖產業架構，是復星能夠抵御風險的重要法寶之一，這種產業互補組合可以獲得單一產業無法具備的優勢。
“注重安全是復星13年來獲得成功的重要原因。”梁信軍說，“比如金價與股價的走勢曲線圖正好相反，所以這兩個領域能夠互補，選擇這種戰略投資組合再安全不過，這叫做‘對沖投資組合’。舉個例子來說，當‘非典’危機來臨時，我們公司在商業領域損失慘重，但是醫藥領域卻是呈幾何倍數增長。還有，去年國家開始宏觀調控，鋼鐵業發展受到了很大限制，但是商業活動卻很火爆。
如果一個公司能夠具備這種多元化產業發展的駕馭能力，則容易成功。復星之所以能夠有今天，正是得益于這樣的戰略。”
“鐵了心”多元化發展
梁信軍指出，復星過去采取這種做法完全是誤打誤撞，在“摸著石頭過河”。
