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導讀：

　　2008年重慶大學工商管理碩士(MBA)招生面試有下題：

　　受原料價格上漲、競爭日益激烈及宏觀經濟環境影響，一家主營機械制造的大型上市公司近年經營日益下滑，公司董事會引入職業經理人陳先生期望扭轉乾坤。

　　陳先生經過一段時間的調查后發現，經營下滑主要還是受宏觀經濟環境的影響較深，挖潛增效、加強市場銷售力度等措施會有一定效果，但不會太顯著。同時，陳先生覺得目前房地產市場火爆，應該可以有所作為。但房地產是一個需要大量資本投入的行業，稍有不慎就會導致很大損失。并且公司多年前就定下了發展戰略，要在本行業做深做細，成為行業老大。但陳先生還是對進入房地產行業的可行性進行了理性分析，包括投資風險收益分析等，顯示進入房地產行業是可行的。陳先生有以下方案可以選擇向董事會提出戰略調整：

　　1、 全面調整公司戰略，利用資金優勢高調進入房地產行業；

　　2、 局部調整公司戰略，與有項目有實力有經驗但缺資金的房地產企業合資，有限度介入房地產行業；

　　3、 小范圍調整公司戰略，收購小型房地產公司進入房地產行業；

　　4、 投資房地產上市公司股票，通過資本市場分享房地產行業發展利益；

　　5、 不作調整，按公司既定戰略深耕細作。

　　請考生幫助陳先生選擇向董事會提交的方案，按優選順序排列，并說明理由。

　　在經濟活動中面臨這樣的抉擇是經常的。一方面，企業在自己的傳統領域多年耕耘已達到一定高度，此時要追求高的增長率變得異常困難；另一方面，自己所不熟悉的新興行業屢傳財富傳奇吸引我們；但對風險的意識又使我們裹足不前。這樣，我們就可能錯過發展的機遇，也可能避開了前進路上的陷阱。

　　面對這一問題，董事會和職業經理人會作出不同反應。

　　董事會由投資者或其代表構成。通常投資者在創業初期會因激情而激進，到事業成熟穩定后會趨于保守，對他們來說，保持現有成果是底線，發展中的任何風險都需要特別關注，甚至放大。另一方面，董事會采用集體決策制，對風險的擔憂會傳染并放大，承擔風險的責任會使得成員慎言，因此說服董事會接受他們認為風險較高的方案會非常困難。

　　職業經理人沒有守成的思想包袱，沒有集體的約束，他的決策代表自己，因此易于作出?；诼殬I素養和向董事會負責的精神，他可以不帶傾向地做出理智分析，甚至請專業的咨詢機構作評估，他需要考慮的是方案本身的可行性。通過科學分析做出的決策考慮了投資、收益、風險等各個方面，因此他不應當定義為“保守”，也不應當定義為“激進”。

　　當然，優秀的職業經理人會根據對董事會的了解有策略地向其提交方案，以期順利通過。對在董事會通過時可能遇到的問題沒有足夠認識并據此