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導讀：
在張朝陽看來，改革開放30年來的一個大的背景是市場化，市場化的一個重要標志是資本化，資本化又建立在解放個人和尊重個體的個人主義基礎上。他認為，個人主義的訴求進行合理表達的一個重要體現就是，公司的股權或所有權持有者獲得商業回報的成就感，以一種公開、透明、合理的方式得以體現。
民營企業和私有制就是建立在西方個人主義基礎上的，其核心是承認個人價值和個人回報。在互聯網這樣的高科技領域，承認個人極大的價值，給予個人極大的合理合法的回報，是一種商業精神的重建或回歸。
在張朝陽的十年搜狐生涯中，多次與董事會發生斗爭。上個世紀末互聯網進入寒冬，上市的企業普遍都是虧損的，搜狐和很多同行一樣，董事會基本是老外控制，互聯網的泡沫破裂讓大家都覺得互聯網沒什么商業價值。搜狐的股票一路下跌，張朝陽面臨被董事會炒魷魚的壓力。
談起如何以東方智慧智斗董事會，張朝陽給出的答案是時間觀念，即“等待”的哲學。“你學會退讓，贏得的是一種尊重，并保住了你的位置。讓時間來解決很多問題，這就是東方智慧，也可以說是太極的哲學。”張朝陽說，很多公司董事會里的西方人對中國并不了解，中國人容易被他們的語境優勢忽悠，被滿口英文和西方理論繞進去。中國的創業家們，要有平等意識，發揮國人特有的“權謀”，緩慢地擴大自己的影響力，將董事會本土化。
對于搜狐企業今天的成功，張朝陽認為關鍵是自己“本土化”戰略的成功。“我其實是個老謀深算的人。”張朝陽說，對危機的敏感和對細節的重視，使得他能夠規避掉大多風險，所有這一切得益于“忍字訣”――“忍特別重要，不能意氣用事”。
