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導讀：
一位企業老總坦言：“不太冷的日子里，企業忙于在市場上辛苦地‘打仗’，可能來不及好好地思考；今年的‘冬天’，難得這么‘冷’，企業不得不蟄伏，發展步伐放慢了，思考的時間卻多了。”
“剩者為王”，如果能熬過“冬天”，剩下的企業將實力不凡。
保存實力收縮戰線
怎么過冬，有人曾打比喻，應該好好學學冬眠的動物。首當其沖是要看住安身立命的主業，把生存下去作為第一要務。千方百計保住廠房、設備、生產能力、市場、骨干員工隊伍，還有流動資金；盡量變現用不上的資產，盡力減少應收賬款；要減少費用和投資，切勿去冒險投資陌生的產業和領域。
所謂“蟄伏”，就是保存實力，伺機而動。風暴襲來，是否為并購和重組的好機會？我們要不要也撿一點便宜貨？這樣的追問也在企業家們耳畔回響。
“保存實力就是最好的策略”。德勤企業管理咨詢主管合伙人施能自對撿便宜貨的想法堅決說“NO”。他提供的應對危機的優先辦法就是收縮戰線、調整成本、保存實力。有道是“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”。
河南企業羚銳股份（600285）就是這一方針的踐行者，他們保存實力早在 2005年就已開始――2005年以后基本不再對外投資，2007年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，并從賒銷到現銷，一直到今年的先款后貨，大大提高了公司運營質量，降低了運營風險。
休養生息勤練內功
修身養性練內功，企業可以做的事太多。這個“冬天”內功修煉得如何，關系到下一個“春天”來臨時遇到的機會有多少。自助者，天助之。只有科學的管理，盡量的降低成本，提高產品的技術含量和質量，才能殺出一條生存之路。
雖然說通過經濟危機來實現行業的“價值回歸”并不是一件什么好事，不過任何事情都有利有弊，此輪經濟危機之“利”可能也就在督促企業修煉“內功”上了。
不少上市公司近期都提到，將會把提升內部管理作為重點工作來做。這或許多半是在經濟形勢下的無奈之舉，但不得不承認，經濟冬天的來臨，確實給企業提供了一個冷靜思索的時間。就像一個開始只顧低頭匆匆趕路的人，突然有了一個時間可以調整一下步伐，同時抬頭看看走的方向對不對。
難免有一批企業難以熬過這個“冬天”，我們期望，能夠順利渡過危機而留下來的企業，在企業管理能力、資產結構、投資理念等“內功”方面，會有一個顯著的提升和轉變。
兼并重組即將展開
