60后CEO是該干嘛干嘛，80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信，80、90后里將出現(xiàn)那種“有大理想的人物，包括政治家和對大變革的推進(jìn)者”

　　巧合還是惡作劇？12月7日這天，俞敏洪老師應(yīng)該頗有被捉弄的感覺。

　　上午，他冒著嚴(yán)寒來到中國大飯店，參加“男人四十”――新領(lǐng)軍者的超越與顛覆論壇。這時候，他是充滿危機感和不安全感的中年男人。他身邊坐的都是些60后的行業(yè)領(lǐng)軍者，正襟危坐，表情凝重――蔣錫培(博客)、陳志列、吳長江、馮東明、汪潮涌等。不見得每個人都能從這場金融風(fēng)暴里挺過去，不過，他們都知道，男人四十，這可是個值得玩味的年紀(jì)。他們的背后，則是中國企業(yè)界逐漸進(jìn)入由40歲左右的人當(dāng)家的“四十世代”。俞老師趁機倒了倒中年企業(yè)家的苦水，他說：“我們需要保護(hù)！保護(hù)民營企業(yè)家是推動中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。”連俞老師都這么說了，大家心有戚戚焉，覺得，要活得好可真不容易。

　　“四十世代”的企業(yè)家應(yīng)有什么樣的超越與顛覆？俞敏洪說，自己的最大突破是“擺脫了現(xiàn)在其他培訓(xùn)機構(gòu)沒有擺脫的夫妻店的模式”。而蔣錫培則認(rèn)為，“要成為領(lǐng)軍者確實需要趕超，如果一旦成為了領(lǐng)軍者也有被顛覆的可能，要不斷的超越和不斷的顛覆，才能保持領(lǐng)軍者的地位。”陳志列則希望把自己的野心擴(kuò)展到全球，“當(dāng)了七八年中國老大了，說當(dāng)當(dāng)世界老大吧，目標(biāo)2015年希望做全球的老大。”

　　吳長江則把自己的“雷士速度”總結(jié)為：“很多人問我有什么創(chuàng)新，有什么顛覆性的動作，我說也沒有。我們做的所謂創(chuàng)新，就是恰到好處，根據(jù)市場的需要和發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。”馮東明的美克美家曾被評為十大創(chuàng)新模式之一，他的秘訣是：“我們關(guān)鍵的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具連鎖店的模式平移，這個平移之間的跌差就是我們的利潤。”

　　下午，俞老師走進(jìn)樓下的另外一個房間，參加一場名為“80、90后的管理挑戰(zhàn)”的論壇。這時候，他被一群“長得像60后的80后”簇?fù)碇謴?fù)了大家熟悉的導(dǎo)師狀，以商界老鳥之姿指點江山，教導(dǎo)大家如何管理手下的毛頭小子。他說：“我天天跟80、90后打交道，我就是中國的孩子王。他們是迷茫的一代，在中國傳統(tǒng)文化和西方文化之間，在金錢和榮譽之間掙扎。我們60后有責(zé)任把他們引導(dǎo)出來。”

　　80、90后真的是“一代”嗎？當(dāng)大家談起他們的時候，忘了一件事：他們中的很多人，已經(jīng)是奔三十的了。

　　60后真的是“走下坡路的男人”嗎？如果說權(quán)力真是春藥，那么商界男人的青春一向是延長的。

　　這里有一面鏡子。從這鏡子里，60后和80、90后看到的不是自己，而是自己仿佛近在咫尺的過去和似乎無限遙遠(yuǎn)的未來。這面鏡子也并非莫須有。等到60后們退休，比他們年輕三十歲的80、90后必將成為中國企業(yè)界的下一代中層、高層和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。中國商界終將完成自然的代際傳承。

　　“不用等那么久。”1965年出生的俞渝說，“現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的員工平均年齡27歲，其中很多中層都已經(jīng)是80后了。”

　　這是今年最具形式感的一場論壇。大家預(yù)備以80后的方式來討論80后。60后的三位，俞渝、俞敏洪和姜明，80后的戴志康，四人三組各據(jù)山頭，各自分組（俞敏洪與姜明一組）討論問題：80、90后的愛與怕。

　　最后，當(dāng)然，這些討論并不能提供標(biāo)準(zhǔn)答案――要知道，在哈利波特褪掉額頭上的那道疤痕之前，誰也不知道他的未來會怎樣。不過，在公布答案之前，先告訴你兩個有趣的細(xì)節(jié)：臺下提筆猛做筆記的除了記者我，幾乎全是60后，80、90后則全部空手。圍著俞渝、俞敏洪的全是80后，圍著戴志康的則全是 60后。

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