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導讀：
央視經濟頻道《經濟半小時》欄目今日播出柳傳志專訪節目：柳傳志式的救贖。以下為節目實錄：
作為中國民營企業的一面旗幟，聯想集團的每一步棋都備受關注。2004年3月，它成功進入國際奧委會TOP贊助商的名單；2005年5月，它正式完成對IBM全球個人電腦業務收購。在眾多中國企業在國際化道路上屢屢碰壁的時候，聯想的國際化一度被認為是一個成功的范例。但是，聯想也沒能逃過金融危機這一劫，今年春節之后發生在聯想的一次人事變動再次震動了經濟界。
聯想是中國的世界五百強企業，它的光榮與失敗牽動很多人的心
(2009年2月5日)
聯想集團公布，截至2008年12月31日，第三季度業績凈虧損9700萬美元。
柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席，楊元慶重新擔任聯想CEO。
重大虧損，重大人事變動，兩顆重磅炸彈，一下子讓聯想站在了輿論的風口浪尖。
2008年7月，聯想成為中國第一個進入世界500強的非國有高科技企業，隨后在北京奧運會，聯想作為贊助商也出盡了風頭，當鮮花和掌聲尚在回味之時，聯想卻突然變了臉色。
柳傳志：“因為在我的這個職業生涯之中，像這么大虧損的絕對數額是第一次。”
柳傳志，聯想集團創始人，領軍聯想20年，2004年把接力棒交給了接班人楊元慶，從此淡出人們的視線，2009年2月5日，卻突然復出，重掌聯想。
記者：“所以有人說，現在聯想是站在了懸崖邊上，我不知道您是否認同這樣一個對聯想的判斷？”
柳傳志：“懸崖邊上就是再往前一步就要死，這聯想離這個死可就還遠著。”
記者：“在幾年之前，當時聯想剛剛成為奧運的贊助商的時候，大家對聯想的后奧運時代，其實是充滿了期待的，但是其實我們現在看到，我們這次出現的拐點，恰恰也就是奧運的這個財季，僅僅是巧合嗎？”
柳志：“那純粹是巧合，那個奧運本身一共是花了6500萬美元，分幾年攤，到這一年，每年平均攤的話，就是幾千萬美元而已，去年聯想的利潤，還是4億8千萬美元，你一下變成這樣的話，它絕不僅僅是因為花了這個錢的原因。”
柳傳志否認虧損與奧運贊助的關聯，這引發了另外一種猜疑，四年前，聯想并購IBM的個人電腦業務，曾引發一連串的爭議，而聯想力排眾議，堅持走國際化的并購道路，四年后的今天，也是金融危機肆虐全球之時，聯想的年銷售額同去年相比，除大中華區跑贏競爭對手外，亞太區不包括大中華區下降達23%，美洲區下降6%，歐洲，中東及非洲區下降3%。
記者：“聯想雖然是通過IBM實現了在歐美市場這樣的一個布局，但是同時在幾年這樣一個損失當中，下滑最快的是亞洲市場，而在亞洲市場本來聯想曾經獨領風騷，那么有人就批評說，聯想是種了別人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批評說，是荒了自己的地，也沒有種好別人的田。”
柳傳志：“原來聯想這塊田是塊水田，專門有一套澆水的系統，所以長的莊稼很好，現在一下子弄了一塊大田過來后，那是一塊旱田，就是種田的面積大了，
