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導讀:

高校動作頻頻 開始強調軟技能和整合性―――

2008年秋季入學的清華MBA周惠平是一位典型的80后,讓這位新生始料不及的是,他的MBA之夢并不像他的前輩校友那樣從會計學、營銷學課程起步,而是在入學后迎來了為期8周的軟課程培訓。

周惠平遇到的情況其實在當下的全國商學院里并不鮮見,這位新生或許還不知道一場”MBA變革“風暴已經在國內拉開帷幕,而打響變革第一炮的正是清華的”新版MBA“。

●高校變革先行

觀察國內MBA教育動向,中歐、光華、清華等幾家高校的動作舉足輕重。而現今幾家高校不約而同地舉起了課程變革的大旗,不由得令外界判斷確信中國的MBA教育正在迎來一個新的時代。

強調”軟技能“和”整合化“成為這一次MBA課程改革的兩大亮點。

于去年9月啟動的清華”新版MBA“的最大改變是MBA 學生的第一年核心課程,即將課程分為四個模塊,在這其中,除了過去就有的必備知識――會計學、管理經濟學、公司財務、市場營銷等課程外,還特別增加了第一模塊”軟課程“――管理溝通、批判與分析思維、領導力開發、組織行為學、商業倫理與法律,第四模塊”整合實踐“――包括六人團隊、課程報告、小組演示、教師指導、校友參與、企業合作等等。

而在稍后11月間啟動課程改革的中歐MBA課程改革似乎不謀而合,在它的一系列課程改革中,除了國際學生必須通過基礎中文考試、中國人力資源課程列為必修課以外,”整合多領域“、”軟技能和分析能力“兩大塊課程成為中歐改革的重點。

一股反思的浪潮,或者說是變革的浪潮正在向國內的商學院教育界席卷而來。中歐、清華經管學院已先后做出很大的動作,接下來據稱人大商學院的MBA 課程也已列入2009年的日程表,業界預計還會有更多的知名商學院紛紛采取動作……

●認知上有誤、課程上有偏頗、內容上有缺陷是現存MBA教育的主要問題

一場MBA課程變革突然而至,而大多數人,特別是國內的商學教育界在此前卻無太多預感。

”改革最早出現在斯坦福、耶魯,西方的頂尖商學院開始注重軟能力的培養,即開始重視溝通能力、領導能力、社會責任感的培養。“人大商學院MBA中心副主任吳江華不完全同意這場改革源自金融危機的觀點,他說早在2006年這場變革已經開始了。

事實上MBA教育的變革近年來一直在胎動之中。對傳統MBA的批評聲音來自商學院內部,其中最知名的就來自加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨?伯格,這位《管理者而非MBA》的作者認為,”管理教育的對象應該只限于那些表現出色的實踐中的管理者。如果課堂上講授的是抽象和孤立的知識,學生們就沒有機會討論和評析做決定時自己遇到的困境。所以商學院的最佳招生對象是表現優秀的經理人。“

對于起步較晚的中國MBA教育來說,在受追捧的同時,面臨就業難、畢業生綜合能力差等更多問題。

”認知上有誤、課程上有偏頗、內容上有缺陷是現存MBA教育的問題。“清華經管學院院長錢穎一同時還認為未來幾年MBA學生的主體是80后,而現在的變革也是面向他們而來,”這代人知識面很廣,獨立性和自主性都很強,但團隊合作精神和人際溝通能力以及社會責任意識則相對較弱。而在現代商業社會中,這都是不可或缺的能力。這是我們所面對的諸多挑戰中,不可忽略的一項。這批'80'MBA學生必須要經受更多在溝通與團隊協作方面的訓練,如何加強他們的社會責任意識,對金融風暴后的商學院來說顯得尤為重要。“

●未來的MBA變革將會集中在四個方向

新版MBA在清華已有半年,來自學生和同行的正面反饋還是讓清華經管校方感到滿意。

據了解,軟課程中的管理溝通、領導力、商業倫理這些課程,在傳統的MBA教育中都是選修課,而現在都成為必修課。成為必修課的這些軟課程對于教授的要求非常之高,教授在授課前要花很多精力準備PPT、短片,課上組織學生小組交流,通過角色扮演,讓學生全方位了解上級、下級和同級對自己的看法。而到了商業談判的課程,則需要模擬實戰場景,進行一對一的教練式培訓。類似這樣的課程,對商學院[FS:PAGE]教授的要求之高,可想而知。

”即將在2009年開始的’整合實踐課程‘,將是這場變革面臨的一大挑戰。“一位清華人士說。他分析說,在