天下學(xué)問(wèn)皆是關(guān)于人的學(xué)問(wèn)。

　　其實(shí)，不論是圣人先賢的名氣，還是大亨巨賈的財(cái)富，歸根結(jié)底都是來(lái)源于對(duì)于人性的觀察和利用，而這其中離不開(kāi)對(duì)人的管理。

　　管理，主要通過(guò)研究組織中人的心理活動(dòng)和行為反應(yīng)模式，探討組織中個(gè)體、群體以及組織的行為規(guī)律，以便運(yùn)用這些規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)與控制這些行為，它涵蓋了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科，因此“管理”算得上各學(xué)科中最實(shí)用也是最高深的一門(mén)學(xué)問(wèn)。

　　如果說(shuō)管理是公司最重要的一件事，絲毫不過(guò)分。尤其是在創(chuàng)業(yè)公司中，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)成員年輕化，多以90后為主，而年輕人最不穩(wěn)定，最難管理。其中最難解決的，就是年輕人頻繁跳槽的問(wèn)題。問(wèn)題的關(guān)鍵在哪?

　　一、“理想我”與“現(xiàn)實(shí)我”的沖突

　　當(dāng)今社會(huì)，大多90后都受過(guò)高等教育，也是中國(guó)受教育程度最高的一代，這就養(yǎng)成了他們天之驕子的自我感覺(jué)。

　　雖然現(xiàn)實(shí)中，大學(xué)生早已經(jīng)多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)，并且在行業(yè)內(nèi)實(shí)際技能橫向?qū)Ρ戎校苍缇捅晦r(nóng)民工甩開(kāi)三條街。

　　但是人總是選擇性獲取信息，自己感興趣的就格外關(guān)注。當(dāng)下90后打工族從小的生活環(huán)境比較優(yōu)渥，在他們的長(zhǎng)期生活中，一直都是“社會(huì)服務(wù)于我”;而現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)角色扮演確實(shí)“我服務(wù)于社會(huì)”。而很多年輕打工族還活在“社會(huì)服務(wù)于我”的幻想之中。

　　希金斯認(rèn)為人有三種自我：理想我、現(xiàn)實(shí)我、應(yīng)然我。理想我，是自己理想中期盼成為的樣子;現(xiàn)實(shí)我，自己現(xiàn)在的樣子;應(yīng)然我，則反映了一種處于責(zé)任感、使命感而應(yīng)該具有的品質(zhì)、品格。

　　而理想我與現(xiàn)實(shí)我的差距越大，人體會(huì)到的心里不適感就越強(qiáng)烈。認(rèn)為當(dāng)下的生活根本就不是自己想要的生活，就開(kāi)始考慮換個(gè)工作、換個(gè)環(huán)境試試。

　　二、將工作當(dāng)試錯(cuò)

　　因?yàn)?0后，工作經(jīng)歷有限，有些就根本沒(méi)有工作經(jīng)歷。所以對(duì)自己的評(píng)價(jià)難免存在偏差，而這個(gè)偏差結(jié)果往往就是，虛高!

　　有很多年輕人求職前缺乏正確的自我評(píng)價(jià)，挑選工作完全按著自身喜好，根本不去顧慮自己的能力是否匹配。

　　他們錯(cuò)誤的將頻繁跳槽認(rèn)為是自己的“勇敢試錯(cuò)”，認(rèn)為跳槽越多，認(rèn)識(shí)越廣，只有這樣不停地“試錯(cuò)”之后，才會(huì)明白自己真正要尋找的是什么、自己最適合什么。

　　所以在他們看來(lái)，眼前的工作只是自己當(dāng)下“試錯(cuò)”的一個(gè)小環(huán)節(jié)，自己能在這份工作崗位上做成什么樣其實(shí)無(wú)關(guān)痛癢。認(rèn)為眼下的工作只是自己成長(zhǎng)路上的一小步，只是為了檢驗(yàn)自己某方面能力和性格。

　　這樣的狀況，結(jié)果往往是自己的長(zhǎng)處還沒(méi)得到充分發(fā)揮就換了另一份工作。而緊接下來(lái)的是一次又一次的循環(huán)，不僅造成了用人單位的信任感降低，而且長(zhǎng)期下去，會(huì)慢慢地失去定性，很難在一個(gè)崗位上安穩(wěn)下來(lái)。

　　一個(gè)人的成就往往是長(zhǎng)期的積累得來(lái)的，這種淺嘗輒止，注定只能做一些膚淺的業(yè)績(jī)。最后流于平庸。

　　三、沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害

　　社會(huì)學(xué)家分析，人是在跟周?chē)说膶?duì)比中學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)自己。而對(duì)比基本分兩大塊，一是積極向上，跟比自己好的人群對(duì)比，知道自己還有差距，激勵(lì)自己向上;二是消極向下，跟比自己差的對(duì)比，做自我安慰。

　　年輕的打工族，一般都是積極向上的。在他們有限的交際圈中，他們會(huì)跟親戚、朋友、同學(xué)、同事進(jìn)行比較。因?yàn)閷W(xué)歷相似、工作領(lǐng)域相似，他們之間更具有對(duì)比性。不管是有意還是無(wú)意，他們會(huì)相互間對(duì)比彼此的工資、待遇、福利、職位、晉升渠道••••••

　　人脈圈是一個(gè)很神奇的地方，好像不管你現(xiàn)在處在哪個(gè)層級(jí)，只要對(duì)比，總會(huì)找到有不如人的地方，并且，這種情緒會(huì)逐漸累加。

　　年輕人在這個(gè)時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的攀比心理，會(huì)想法設(shè)法超過(guò)自己心中的“假想敵”，當(dāng)自己努力之后，發(fā)現(xiàn)還是沒(méi)能超越對(duì)方，就會(huì)產(chǎn)生極大的失落感。

　　久而久之，這種失落感就會(huì)催生年輕人換工作的念頭，以為換一個(gè)平臺(tái)，自己就能夠得到更好地施展。

　　這些就是90后員工經(jīng)常跳槽的常見(jiàn)原因，作為公司管理層，第一步要做的就是，要主動(dòng)了解到問(wèn)題根源。下一步才有可能從根源上對(duì)員工作出相應(yīng)的疏導(dǎo)工作，而不是呆呆地守著“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，一波波地送走“流水的兵”。

　　來(lái)源:創(chuàng)客100

　　選擇success，選擇成功！MBA全國(guó)免費(fèi)咨詢電話：400-010-9168