庫克站在喬布斯曾經(jīng)的演講臺(tái)上，講述了一篇獨(dú)白，獻(xiàn)給這位40多年前共同創(chuàng)立這家公司的技術(shù)遠(yuǎn)見者，其中說道：“他驚人而偉大的天賦，以及對(duì)人類價(jià)值獨(dú)特的欣賞與發(fā)掘，不只是一件產(chǎn)品而已，而是成就了蘋果本身。”在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對(duì)誰那么喬布斯是如何把演講的魅力發(fā)揮到極致，使每個(gè)人都感受到蘋果產(chǎn)品的價(jià)值所在的呢?

黑羊公司(Black Sheep)的創(chuàng)始人杰夫·布萊克(Jeff Black)表示，喬布斯成功的秘訣在于三個(gè)關(guān)鍵因素：觸動(dòng)人心的故事(powerful storytelling)，情感共鳴(an emotional connection)和完美準(zhǔn)備(obsessive preparation)。

丟掉幻燈片，直接講故事

領(lǐng)導(dǎo)者們演講時(shí)應(yīng)重新發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，而不是只能依靠幻燈片照搬一些生硬的理論。好故事的魅力足以深深打動(dòng)在場觀眾。

布萊克表示：“演講臺(tái)上的喬布斯簡直是一個(gè)大師級(jí)的講述者，在他身上完全看不到生硬地照搬PPT的影子。他才是全場的明星，而不是PPT。”在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對(duì)誰盡管幻燈片對(duì)演講者依然很重要，但是絕不能像面對(duì)提詞器一樣直接照著念。而是應(yīng)該像喬布斯那樣，只是在幻燈片上放一些圖片或者幾個(gè)詞語，讓它們起到提示你全場進(jìn)度及啟發(fā)你的靈感的作用。

布萊克同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，演講的信息不宜太多，太冗余的信息如果觀眾一次性消化不了的話，也不能起到演講應(yīng)有的效果。

在聽完演講后的一周里，觀眾們不會(huì)記得那些雜七雜八的數(shù)據(jù)或是圖表，讓他們印象深刻的只會(huì)是在場的一個(gè)個(gè)震撼人心的小故事。

與你的觀眾進(jìn)行情感互動(dòng)

如果你要講一個(gè)好故事，那么情感互動(dòng)能夠幫助你達(dá)到更好的傳播效果。這也就是說，你所要傳達(dá)的每一個(gè)點(diǎn)都要更夠引起觀眾的共鳴，而非只是一味地灌輸某種價(jià)值觀。以一種非常簡單的方式，簡單的語言傳達(dá)出公司的愿景，比夸夸其談要實(shí)惠得多。

比如喬布斯健康好轉(zhuǎn)后重新回到蘋果公司的舞臺(tái)上時(shí)，非常真誠地向所有人致以感謝。他說：“能夠再次回到蘋果對(duì)我來說是件幸事，我將熱愛在此的每一天。我要和我們那些才華橫溢的團(tuán)隊(duì)一起工作，能夠與你們一同拿出很棒的產(chǎn)品來實(shí)在是太棒了，我真心感謝你們每一個(gè)人。”

“演講中貫穿著他洋溢的熱情與信心，他以精妙的語言講述了公司科技的發(fā)展，這種情感深深打動(dòng)著在場的觀眾們”，布萊克評(píng)價(jià)道。在演講技巧這件事上，喬布斯老爺子并不是針對(duì)誰

盡量多次排練

你要知道，比起你要傳達(dá)的東西，傳達(dá)的方式其實(shí)更為重要。

《成為喬布斯》的作者之一布蘭特·施蘭德(Brent Schlender)表示，在公共演講開始之前，喬布斯甚至?xí)◣讉€(gè)月的時(shí)間來排練現(xiàn)場。

“我曾到場觀察過喬布斯的排練，他來來回回踱步于不同的舞臺(tái)之間，仔細(xì)考量燈光及現(xiàn)場色彩的影響，觀察著幻燈片放映的效果，來方便下一次調(diào)整”，布蘭特說。

當(dāng)你覺得已經(jīng)差不多的時(shí)候，請(qǐng)重新再來一遍，說不定會(huì)有新發(fā)現(xiàn)。