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導讀：預算分析是用來跟蹤、反映和加強全面預算執行的有效方法。預算的分析方法包括差異分析法、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析等，其中采用的就是差異分析法。
全面預算管理的分析方法都有什么呢?
1.差異分析法差異分析法就是計算各預算報表的數據與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供方向、目標和重點。
2.對比分析法對比分析法是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的執行情況。
對比分析包括的內容：
(1)實際數與預算數的對比分析
(2)同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析。
(3)環比分析，即將本期實際數與上期實際數對比分析等。
例如，實際數與預算數差異計算。
完成率=實際完成數/預算完成數
3.對標分析法“對標管理”是通過選取國內外同行業優秀企業的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使本企業的業績不斷改進的一個過程。
預算管理中的對標分析法就是選取行業內標桿企業作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業在行競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
4.結構分析法結構是指某一子項占其總項的百分比，如期間費用中管理費用、財務費用、銷售費用所占的比例，或辦公費用、研發費用等占管理費用的比例。結構分析法就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
5.趨勢分析法趨勢分析法是根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢、實際值季度累進趨勢。
在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
【連環替代法】
設R=A×B×C
在測定各項因素變動對指標R的影響程度時可按順序進行：
基期 基期指標值R0=A0×B0×C0(1)
第一次替代 A1×B0×C0(2)
第二次替代 A1×B0×C0(3)
第三次替代 本期指標值
R1=A1×B1×C1(4)
(2)-(1)→A變動對R的影響
(3)-(2)→B變動對R的影響
(4)-(3)→C變動對R的影響
把各項因素變動綜合起來，總影響：
ΔR=R1-R0
7.排名分析法排名分析法，是指針對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均銷售收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差異的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業績。
8.多維分析法多維分析法是指對多維形式組織起來的數據進行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而更深入的了解包含在數據中的信息和內涵。
