2025MBA報考測評申請中......
說明:您只需填寫姓名和電話即可免費預(yù)約!也可以通過撥打熱線免費預(yù)約
我們的工作人員會在最短時間內(nèi)給予您活動安排回復(fù)。
導(dǎo)讀:如何有效調(diào)動員工的工作積極性,是 MBA 面試考官在面試中經(jīng)常要提出的問題,這方面的闡述和相關(guān)能力的展示直接關(guān)系到名校商學(xué)院最關(guān)鍵的考察指標(biāo)——領(lǐng)導(dǎo)力的整體評價。
如何有效調(diào)動員工的工作積極性,是 MBA 面試考官在面試中經(jīng)常要提出的問題,這方面的闡述和相關(guān)能力的展示直接關(guān)系到名校商學(xué)院最關(guān)鍵的考察指標(biāo)——領(lǐng)導(dǎo)力的整體評價。 MBA 考生認(rèn)真閱讀本文介紹的激發(fā)員工積極性的思路,結(jié)合自身的管理思路和管理方法,總結(jié)有效的團(tuán)隊成員激勵方法,爭取在各大院校 MBA 面試中獲得理想的面試成績。
1、把員工當(dāng)作經(jīng)營伙伴 經(jīng)營者單槍匹馬,或者與夫人一起創(chuàng)業(yè),開個家庭作坊或個體商店,不管個人多么勤奮,也很難有余力來拓展經(jīng)營。想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模,就不能不雇用員工。作為雇主,經(jīng)營者應(yīng)該與員工建立怎樣的關(guān)系呢?比如,在聘用員工時,經(jīng)營者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的“共同經(jīng)營者”。要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司。特別是小企業(yè),沒有可以依靠的人,只能將僅有的員工當(dāng)作伙伴,讓他們與自己想法一致,不管員工是一名也好兩名也好,從錄用那一刻起,就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對他說:“我就依靠你了!”而且平時就要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。 2、讓員工愛戴你,迷戀你 但是,盡管我們努力去構(gòu)筑這樣的關(guān)系,有時,正當(dāng)你信任他、期待他,并委以重任的時候,信任的員工仍然會辭職離去。這是最讓經(jīng)營者感覺悲哀的事。 為了降低發(fā)生這種事的概率,與員工建立發(fā)自內(nèi)心的、心心相連的人際關(guān)系。那么,要獲得員工的愛戴,該怎么做才好呢? 忘卻自我,樂于自我犧牲,優(yōu)先考慮員工,只要你這么做,員工就會愛戴你。在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命,經(jīng)營者要有這種工作態(tài)度。用這樣的自我犧牲來打動員工的心,這是前提。 3、闡述工作的意義 當(dāng)然,僅做這些還不夠。不僅在感情上打動員工的心,而且訴諸理性,努力用道理來說服員工,激發(fā)他們的積極性和主動性。那就是講述“工作的意義”。這對中小企業(yè)的員工而言,可以起到很大的激勵作用。 4、提高工作目標(biāo) 為了進(jìn)一步提高員工的積極性,鼓足他們的干勁,經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)揭示企業(yè)的愿景目標(biāo),也就是“Vision”。 從中小企業(yè)開始,就一直向員工們訴說自己的夢想。不知疲倦地、不厭其煩地向員工們訴說夢想,起初半信半疑的員工不知從何時起就相信了這個夢想,并且為實現(xiàn)這一夢想齊心合力,努力奮斗。 企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠(yuǎn)大的目標(biāo),大家都具備“非此不可”的強烈愿望,那么,強大的意志力就能發(fā)揮出來,組織就會產(chǎn)生巨大的能量,朝著夢想實現(xiàn)的方向前進(jìn),超越一切障礙。 5、明確企業(yè)使命 讓員工生活幸福,這才是企業(yè)存在的目的。當(dāng)然,僅僅這一條還不夠,企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任,所以,在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這一經(jīng)營理念,對于激發(fā)員工的熱情,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮了巨大的作用。 6、提升自己的心性 經(jīng)營者自己不能怠慢,必須努力提升自己的心性。企業(yè)還在幼小的時候,經(jīng)營者的心胸氣量小一點還不是問題。但經(jīng)營者不進(jìn)步,企業(yè)就不能發(fā)展。經(jīng)營者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué),努力拓展自己的氣量。經(jīng)營者的氣量擴(kuò)大了,企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。“提高心性,拓展經(jīng)營”,這就是企業(yè)經(jīng)營的真諦。 總之,調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵:首先要把員工當(dāng)作經(jīng)營伙伴迎入公司;要讓員工從內(nèi)心愛戴你、迷戀你;闡述工作的意義;要樹立高目標(biāo);要確立企業(yè)使命;以及經(jīng)營者要提升自己的心性。 所謂企業(yè)經(jīng)營,首先就是徹底實行上述六條,讓員工產(chǎn)生共鳴,讓員工贊同,激發(fā)他們的熱情,提升他們的積極性。除此之外,別無他法。