2025MBA報(bào)考測(cè)評(píng)申請(qǐng)中......
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導(dǎo)讀:為了提高生源質(zhì)量,招收到更為優(yōu)秀的人才,各大高校今年紛紛提高了MBA面試難度。如果您是今年的申請(qǐng)者,看看會(huì)被問到哪種問題?
名校MBA面試者,大致可以分成三類:
第一類:企業(yè)負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人
這部分考生會(huì)被考察的問題包括:公司的主營業(yè)務(wù)、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)知識(shí)、目前企業(yè)在行業(yè)中的狀態(tài)、對(duì)企業(yè)的看法、對(duì)當(dāng)前的熱點(diǎn)話題的看法...
接下來的真題與分析都以人大為例,建議供大家參考:
題目:
1、互金行業(yè)今年監(jiān)管趨嚴(yán),很多人不看好發(fā)展,你怎么考慮
2、請(qǐng)描述一下人力資源三支柱體系及運(yùn)行模式
3、為什么諾基亞會(huì)和西門子合并?為何后來又分開?
4、舉個(gè)例子說明你的創(chuàng)新性?
這類考生需要注意,考官的問題會(huì)側(cè)重:
1、該考生企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)的熱點(diǎn),在回答這類問題時(shí)要注意全局觀,要宏觀但是不要太抽象。
2、考生的主線經(jīng)歷,側(cè)重現(xiàn)在的工作、未來的發(fā)展規(guī)劃。
3、老生常談的報(bào)考動(dòng)機(jī),要體現(xiàn)自己想積極深造的態(tài)度。
4、管理認(rèn)知,你遇到的管理問題,如何協(xié)調(diào)的。
第二類:高管與中層管理者,未來的職業(yè)經(jīng)理人
這類面試者,同樣要了解公司主營業(yè)務(wù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等宏觀的信息,還有所在部門的主要業(yè)務(wù)、創(chuàng)造的業(yè)績、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等。
真題:
1、你未來想怎么發(fā)展?
2、是什么原因讓你來到這家公司
3、工作中是否受過委屈,比如領(lǐng)導(dǎo)和同事的誤解等等,如果受到委屈,你怎么處理?
值得注意的地方:
考官會(huì)側(cè)重:1、本類考生的主線發(fā)展,當(dāng)考生被問到為什么要選擇現(xiàn)在這家公司時(shí)注意結(jié)合自身發(fā)展來談
2、對(duì)于個(gè)人定位一定要清晰,可以通過具體事例,橫向、縱向比較在同行業(yè)或者前任管理者的行為來突出自己做出的業(yè)績
3、個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃要有可行性,切勿脫離實(shí)際
第三類:基層管理者
這類考生存在著工作年限不夠、或者職位還不夠優(yōu),卻體現(xiàn)出了管理者潛質(zhì)的特點(diǎn)。
真題:
1、為什么報(bào)考MBA?
2、與其他面試者相比,你有什么樣的優(yōu)勢(shì)?
3、你的工作中有哪些是比較得心應(yīng)手的部分
4、商會(huì)是什么機(jī)構(gòu),你在里面負(fù)責(zé)什么?
這類考生需要注意的地方是:
1、本類考生被問到行業(yè)熱點(diǎn)時(shí)不用擔(dān)心談的不夠深刻,考官傾向于詢問面試者管理方面的相關(guān)問題,考生需要體現(xiàn)出自己的管理潛質(zhì)!這是最重要的。
2、職業(yè)規(guī)劃要清晰,可以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)來回答
3、報(bào)考動(dòng)機(jī)要體現(xiàn)出積極的態(tài)度
除了那些考官針對(duì)面試者職業(yè)提出的有針對(duì)性的問題,還會(huì)出現(xiàn)一些讓面試者想瘋狂吐槽的特殊題。
舉個(gè)例子:
1、作為一名90后,你在面試者中算比較年輕的,為什么要在這個(gè)年齡讀MBA,你的優(yōu)勢(shì)在哪里?
2、一些年紀(jì)比較大的管理者,同樣會(huì)遇到關(guān)于年齡的提問,為什么在這個(gè)年齡讀MBA,你是如何平衡工作與家庭的,是否還有額外的精力來學(xué)習(xí)?
3、是否單身?近期是否要孩子...
等等......
這類問題,面試官希望能看到的是考生身上對(duì)待MBA進(jìn)修的積極學(xué)習(xí)態(tài)度,而不是為了其他的目的隨便讀的!
不管你是哪類考生,不管被問到的問題有多奇葩。有兩點(diǎn)值得大家注意:1、邏輯一定要清晰,且不可前后矛盾,銜接不暢;2、舉例要結(jié)合自身,更使考官信服
面試問題分為共性問題、管理類問題、經(jīng)歷問題、個(gè)人素質(zhì)問題等,面試拋開個(gè)體的特點(diǎn)來談面試技巧的作用有限,更需要針對(duì)每個(gè)人的情況深入分析和挖掘。