1、面試準備 2、面試著裝和禮儀 3、面試注意事項

面試準備

有人認為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準備。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規律可循。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變萬化，但都要服務于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 

總體上講，面試問題大概有以下幾種：

■ 關于個人發展方面的問題，如你今后五年有什么計劃？

■ 你認為自己最成功的一件事是什么？

■ 你目前工作中最大不足之處是什么？

■ 你目前最大的障礙或壓力是什么，你是怎么克服的？ 這些看似最好回答的問題最能反映商界人士的素質。
　 

還有一類是工作實例：

■ 你在代表貴公司參加投標時，如果投資方要求的一項重要條件你公司不具備，而你最大的競爭對手具備，你將怎么辦？

■ 有一家公司市場占有率不斷上升，利潤率卻下降了，為什么？

■ 對方用非常手段與你競爭，你怎么辦？

這些問題就考你的業務能力了。

也有一些非常有意思的問題：

■ 如你進來的時候主考官還沒有出好題目，讓你出，你會出什么樣的問題？

■ 面試完出去之后，門口有人問你出了什么題目，你會怎么回答？ 這種問題就比較幽默，需要你見仁見智，靈活應答。 
　　

我們也可以從另外的角度把可能碰到的問題分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。

基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學校等等；定位命題是基于不同的個人定位而產生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領導藝術和管理方法等問題；對營銷經理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當的廣泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結。 

■ 基本命題 

　 基本命題的設計是從MBA選拔的標準出發，設計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學習、工作、生活中的轉折點等聯系最為密切，因此，基本的命題經常涉及下面的問題： 

和“最”字有關的，比如，你最大的成功／失敗／痛苦／幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？對這樣的問題，大家可自己構思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，關鍵是掌握“最”字的規律。 
　 和工作、學習、生活轉折有關的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數學教師，你是否認為你攻讀MBA轉折太大了點？我們注意到你一年內換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？ #p#分頁標題#e#

和MBA概念和內涵相關的，如，你如何評價中國的MBA教育？你認為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優勢/劣勢？你認為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點？為什么要考XXX學校的MBA？等。

■ 定位命題 

　 定位命題一般和個人的自我定位及個人特質相聯系。如定位為管理者，就有可能會被問到關于管理風格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經理的可能被問及績效考評、人員培訓安排、企業文化等問題。 

　 為什么會出現定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態的交互過程，在這個過程中面試官起著主導的作用，他們從總體上控制著面試的節奏和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據定位進行提問檢驗考生有更強的針對性；第三，根據定位進行提問，可使多數問題限制在一定的范圍內，避免出現過多的生疏問題，影響面試的信度。 

■ 其他命題 

　 其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內容廣泛而復雜。如社會經濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經濟、文化等范圍，近幾年由于網絡經濟和WTO成為焦點，有關這些方面的問題也很容易出現。平時應注意關注社會經濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應。 

　 其他命題并不是沒有規律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結一定數量的問題就能命中相當的考題。所以，在有限的時間內，應將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。 

其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現時，沉著應對，能表現多少就表現多少。 

總的說來，面試考的是考生方方面面的實際能力，那些實際工作經驗不足或者工作能力不強的考生（應試型考生）是被刷下去的主要對象。

下面是可能在面試中出現的一些問題（但不局限于此列）

1. 談談你的經歷，工作業績。

2. 在你的工作經歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

3. 在你的工作中你取得了哪些經驗教訓？ 4. 從你的工作需要出發談談為什么要上MBA。

5. 你在工作中如何處理好你與同事的關系？#p#分頁標題#e#

6. 你在工作中如何處理好你與上級領導的關系？

7. 你在工作中如何處理好你與部門的關系？

8. 從你的工作經歷來談，你最善于做什么工作。

9. 談談在你的工作中，怎么應用你學過的知識？

10. 結合你的工作實際談談你的長處、短處、優點、缺點。

11. 有企業改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？

12. 推進國有企業改革和發展，必須堅持什么指導方針和原則？

13. 現代企業制度有哪些特征，國有企業如何建立？

14. 如何加強和完善企業管理？

15. 為國有企業改革和發展需要創造哪些良好的外部環境？

16. 在發展社會主義市場經濟中，國有企業經營管理者應具備哪些高素質？

17. 如何建設國企高素質的經營管理者隊伍？

18. 如何建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機制？

19. 現實企業經營企業中有哪些困難和誤區？

20. 企業管理中決策的發展趨勢有那些？ 

21. 企業 實行事業部制組織結構，需具備那幾個條件？ 

22. 傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環境下，那些管理新職能更為重要？ 

23. 管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？ 

24. 為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 

25. 有效控制的原則是什么？

26. 激勵的一般原則有哪些？ 

27. 實施激勵需注意的問題有哪些？

28. 你認為領導者素質都包括哪些？ 

29. 開展管理活動需要哪些資源？ 

30. 你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。 

31. 請你談一談“規模經濟”和“經濟規模”的概念，兩者之間的區別和聯系又是什么？ 

32. 企業管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優缺點？ 

33. 簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。 

34. 如何提高（改進）領導的效能？ 

35. 你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？ 

36. 你認為做一個高層[FS:PAGE]管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？

37. 你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？

38. 為什么說信息是現代社會組織的戰略資源？

39. 有人認為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價？ 

40. 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪些方面？應該如何對待變革中的這些阻力？ 

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