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導(dǎo)讀：美國(guó)作家亨利?福特曾說，真正有效率的勞動(dòng)者，不會(huì)整天馬不停蹄地工作，而是閑庭信步般輕松愉悅地處理事務(wù)。
美國(guó)作家亨利?福特曾說，真正有效率的勞動(dòng)者，不會(huì)整天馬不停蹄地工作，而是閑庭信步般輕松愉悅地處理事務(wù)。
這句話絕對(duì)有被詩意化的成分，但不可否認(rèn)的是，如果有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性，你的工作效率會(huì)大大提升。
美國(guó)管理學(xué)者彼得?德魯克認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方。
因此，時(shí)間管理通常做法是建立備忘錄或整理出工作計(jì)劃，把應(yīng)該做的工作事項(xiàng)及準(zhǔn)備工作一一列出來，再根據(jù)重要程度排列先后順序。主管級(jí)人員可以授權(quán)給下屬員工。
另外，在時(shí)間管理上，重點(diǎn)說的工作計(jì)劃是近期的，如日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。而每天的待辦事項(xiàng)詳細(xì)列出來，如，非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。按輕重緩急，逐一攻克。
★怎么分輕重緩急？
下面的圖可以作個(gè)參考。
而我們應(yīng)當(dāng)把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，每天也該預(yù)留出部分時(shí)間，用來應(yīng)付不確定事件。
最后，來給大家推薦一本關(guān)于時(shí)間管理的書籍，大衛(wèi)?艾倫的《盡管去做：無壓工作的藝術(shù)》
