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導(dǎo)讀： 在管理百年的長(zhǎng)河中，眾多璀璨的思想猶如繁星一般，指引著我們的道路。 在這之中，以日本企業(yè)為代表的相關(guān)制度獨(dú)具特色，同時(shí)也為管
在管理百年的長(zhǎng)河中，眾多璀璨的思想猶如繁星一般，指引著我們的道路。
在這之中，以日本企業(yè)為代表的相關(guān)制度獨(dú)具特色，同時(shí)也為管理研究的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，在“組織”這個(gè)職能的貢獻(xiàn)更是尤為突出，而終身雇傭制無(wú)疑是日企一系列制度的基礎(chǔ)。
終身雇傭制大約起源于20世紀(jì)上半葉，二次世界大戰(zhàn)前后，而被傳頌大約是在上個(gè)世紀(jì)70年代，一些美國(guó)的管理學(xué)家甚至認(rèn)為，這種制度是幫助日本渡過(guò)石油危機(jī)的重要原因之一，同時(shí)也掀起了日美比較的管理研究階段。
其實(shí)，在日本并不是所有的雇員都能夠享受到終身雇傭制，只有大約35%左右的雇員才能夠享受到，而且主要集中在大公司和政府部門。采用終身雇傭制的企業(yè)一般很少?gòu)纳鐣?huì)招聘，大量的雇員直接從特定的校園直接招聘，而且這些雇員一旦被招聘就很少被解雇，直到55歲退休，如果雇員中途被解雇就很難再進(jìn)入其他企業(yè)，這些雇員在退休時(shí)會(huì)給予一筆遣散費(fèi)，大約是5-6年的薪水，并且還很可能被推薦到本公司的衛(wèi)星公司做兼職，甚至是做管理。而那些一開(kāi)始就在衛(wèi)星公司從業(yè)的雇員退休后，往往只能拿著遣散費(fèi)開(kāi)一家面館，或者住到自己的大兒子家里，因此，日本的年輕人對(duì)“終身雇傭制”往往趨之若鶩。
在這里我們還需要簡(jiǎn)單補(bǔ)充介紹一下日本工業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊情況，在二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，日本的大公司被歸入到幾個(gè)集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)包括20-30個(gè)大公司，而每一個(gè)大公司又包含許多衛(wèi)星公司，有些大公司可能有多達(dá)100家衛(wèi)星公司圍繞。
之所以在日本能夠產(chǎn)生終身雇傭制還與一些獨(dú)特的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)。
比如，在日本公司的獎(jiǎng)金主要取決于公司的業(yè)績(jī)，公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候，員工收獲頗豐，而效益不好的時(shí)候，員工很可能分文不得，而在美國(guó)，獎(jiǎng)金主要是對(duì)員工的激勵(lì)，換句話說(shuō)，即使公司效益不好的時(shí)候，員工也可能拿到大筆的獎(jiǎng)金。
其次，在日本有大量的臨時(shí)工，尤其是女工，這批員工的雇傭方式十分靈活，在不必要的時(shí)候就會(huì)被裁掉，成為了讓“終身雇傭制”員工穩(wěn)定工作的緩沖器。這種制度在美國(guó)的文化背景下看來(lái)是荒謬的，但是在日本是實(shí)際情況。
另外，在日本，衛(wèi)星公司也往往不受集團(tuán)的保護(hù)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，這些小公司會(huì)迅速收縮規(guī)模甚至是破產(chǎn)，一定程度上也保證了制度的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
如今看來(lái)，這種略顯僵化的雇傭制度頗受詬病，對(duì)于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在某些方面“終身雇傭制”已經(jīng)不能夠滿足今天的需求。但是，我們不能否認(rèn)的是，在信任成本、抗外部風(fēng)險(xiǎn)方面，終身雇傭制具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。比如，大公司與衛(wèi)星公司形成雙邊壟斷，大公司從唯一的衛(wèi)星公司采購(gòu)，而衛(wèi)星公司也只為唯一的大公司供貨。甚至在招聘的環(huán)節(jié)，公司也只從固定的院校招聘終身員工，這些都使得彼此對(duì)對(duì)方的需求了如指掌，有的放矢，穩(wěn)定的供需也降低了競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的成本。
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