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導讀：20世紀80年代，可口可樂公司因缺少發展空間而籠罩在悲觀情緒之中，看不到如何擺脫這種宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是向下。
郭思達在接任可口可樂的CEO后，在高層主管會議上提出這樣一些問題：“世界上44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少?”答案是：“64盎司。”(1盎司約為31克)“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么，在人們的肚子里，我們的市場份額是多少?”郭思達最后問。
通過這些問題，高管和員工們關注的核心問題不再是可口可樂在美國可樂市場中的占有率，也不再是在全球軟飲料市場中的占有率，而變成了在世界上每個人要消費的液體飲料市場中的占有率。而這個問題的答案是：可口可樂在世界液體飲料市場中的份額微乎其微，少到可以忽略不計。高層主管們終于意識到，可口可樂不應該只盯著百事可樂，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而這一市場的巨大空間遠遠超過人們的想象。
審題：這個其實就是原來考慮問題的角度跟后來不一樣了，然后就解決問題了，這個就是思維的轉變，這個審題方面個人覺得木有什么難度
行文思路
第一段，歸納，立意
第二段，定義什么是轉變思維，或者為什么要轉變思維
第三段，打破常規需要什么方式，這個可能需要各位自己的積累了，比方說領導者的集思廣益，領導者思維方式的轉變，頭腦風暴等等，這個都是需要自己想的
如果覺得這樣字數不夠的話，就可以說下人們現在為什么不愿意改變，一方面是眼界有限，想不到，還有一種就是不愿改變，出于個人利益或者對未知風險的保守，所以不愿意做出新改變(后面這些也是一種積累，大家可以自己想想，個人覺得跟本文不是特別符合，還是不用加很多)
范文節選
轉變思維，要求人們跳出原有的定式思維模式，站在更高的高度全面看待問題，進而選擇另一種更有利于問題解決的方法。人們有時候思想問題會習慣性陷入定式思維中去，因此過于執著于某一點，從而選擇了不恰當的解決問題切入口，不利于問題的快速簡單的堅決。(關于轉變思維的定義啊，為什么要轉變思維啊，這個是第二段的習慣性寫法，不用很長的，但是很給作文加分)
當然，個人的眼界及思維畢竟是有限的，因此領導者可以廣泛聽取下屬意見，一味地集權管理會在很大程度上阻礙下屬對領導者思維的開拓和錯誤觀念地糾正。現代管理所倡導的頭腦風暴，授權管理等能在一定程度上幫助領導者，在此基礎上，領導者在根據本企業自身情況進行改善，進而提出更好的問題解決措施。(這個就是解決措施了，這個解決措施一方面可以從個人自身出發，另一方面也可以說一個團隊需要怎么樣，反正就是利用自己積累的一些常識就行)
