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導讀：對于MBA的學生來說，可能在準備MBA論文的過程中存在著疑惑，下面小編就告訴大家其實在MBA論文寫作中有很多你不知道的技巧，下面小編就為大家來總結一下MBA論文寫作技巧，提供給小伙伴們參考！
MBA是工商管理碩士(Master of Business Administration)的英文簡稱，是源于歐美國家的一種專門培養中高級職業經理人員的專業碩士學位。它注重復合型、綜合型人才的培養，要求學生在入學前必須具備一定的實踐和管理經驗。其課程內容涉及管理類、經濟學類、金融、財務、法律等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、運籌能力、判斷和處理問題的能力等。從目前來看，工商管理碩士已經被商業界普遍認為是晉身管理階層的一塊墊腳石。
為適應國家經濟社會快速發展的需要，從2009年起，教育部決定對碩士研究生教育方向實施重大的政策調整，加大應用型專業人才培養力度。大部分專業學位碩士開始納入全日制培養范疇，MBA、MPA等教育的社會認可度以及影響力得到了進一步顯著提升，邁入了一個全新的發展階段。
一、MBA與一般學術型碩士的區別
MBA作為一種專業碩士學位，在培養模式上，與一般碩士研究生有所不同。一是培養目標不同。MBA是培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才，而一般學術型碩士研究生是培養具備扎實理論基礎和較強科研和教學能力的高層次科研型和教學型人才；二是培養對象不同。MBA的招生對象一般為大學本科畢業、具有三年以上工作實踐經驗的國家機關事業單位干部和工商企業管理人員及技術人員，而其他碩士研究生可以招收應屆畢業生，也可以招收在職人員；三是培養方式不同。MBA教育從本質上講是一種職業訓練，特別強調在掌握現代管理理論和方法的基礎上，通過商業案例分析、實戰觀摩、分析與決策技能訓練等，培養學生的實際操作技能，使學生接受知識與技能、個性與心理、目標與愿望等方面的挑戰，更具有職業競爭的實力，而其他研究生則側重于理論學習、學術研究，強調打下良好的理論基礎。
二、MBA論文寫作的基本步驟和要點
MBA教育在培養模式上與普通碩士存在著顯著差異，這就從根本上決定了MBA論文寫作有其自身獨特性的要求和要點，需要學生牢牢地把握并靈活地加以運用。下文分別從論文選題、論文撰寫、論文修改等幾個方面闡述了MBA論文寫作的基本步驟和要點。
1、定方向 確定論文選題
論文寫作中，選題至關重要。一個好的選題會使接下來的寫作得心應手，反之亦然。筆者認為，MBA論文選題應結合自身興趣以及自己對選題的熟悉程度等兩個方面加以確定。一是自身的興趣。“興趣是最好的老師”。一個人一旦對某個事物有了濃厚的興趣，就會主動去求知、去探索、去實踐，并在求知、探索、實踐中產生愉快的情緒和體驗。因此，在選題確定上，要選擇自己比較感興趣的方向和領域，促使自己能夠有足夠的動力和 來完成寫作任務。二是熟悉程度。MBA屬專業型碩士，其論文要求具有一定的理論性和較強的實踐性。所以，寫作者最好對寫作方向具有一定的認知和熟悉程度。如果完全從陌生的領域入手，就很難在有限的時間內寫出一篇合格、高質量的論文。MBA學生大多具有一定的工作經驗和管理基礎，因此，筆者建議，最好結合自身的工作經驗或者自身所在企業、行業來確定論文選題方向。
2、深研究 明確具體題目
論文的大方向確定以后，就應進行廣泛而大量的文獻檢索。只有進行足夠廣泛的文獻檢索，才能掌握該方向目前已有的研究成果、研究現狀以及研究空白，進一步明確論文選題的研究價值。文獻檢索的過程也是對自己的論文選題方向進行梳理的過程，經過文獻檢索的過程，才能確定自己的研究題目，并且對于論文將要采用的研究方法，論文的大致結構形成初步的認識。在此基礎上，要著手確定自己論文的具體題目。論文的題目應明確、簡練，所謂明確就是對研究對象一定要進行明確限定，簡練就是題目一定不要繁雜冗長。為此應反復推敲，不怕麻煩，直到滿意為止。
這兩個階段都要注意和導師保持聯系，進行積極的溝通，注意吸取導師的意見和建議。
3、集資料 組織內容撰寫
每篇論文因為研究對象的不同，所采用的研究方法都是不同的。但所有論文在前期一個共同的工作就是進行資料的收集，MBA論文寫作也不例外。這個過程跟文獻檢索的過程應該是同步進行的，收集的資料越多越好，越全越好，這些資料是我們論文寫作的基礎。值得注意的是，由于現代電子信息系統的發展，我們檢索到收集到的資料數量十分巨大，因此一定要做好分類整理的工作。檢索的時候感覺比較有價值的文章要分門別類地收集，方便日后的查找。
在論文開題的同時，要形成自己的寫作大綱，對于每部分要寫的內容做到心中有數。后期寫作過程中，也會邊寫邊對自己的論文結構進行調整，但前期確定的論文骨架是不會動的。只有大綱明確合理，后期的文獻檢索、論文內容的撰寫才會目標明確，避免做無用功。論文的撰寫就是在論文骨架基礎之上進行血肉的填充。論文的撰寫需要的時間比較長，由于學校對于論文抄襲的審查越來越嚴格，大家對論文的各個引用處都要標明出處，這個要一邊寫一邊標注，避免遺漏。還要注意引用率不能超過學校的規定。
需要特別注意的是，MBA屬于專業型碩士，更加側重于對于現實、具體問題的研究和分析。因此，在論文中理論和概念闡釋的篇幅不能過大，切忌進行理論和概念的堆砌。最好是針對某類問題或者圍繞某個具體案例，加以深入研究，提出有針對性的對策，進而對現實具有一定的啟發和借鑒意義。
4、合規范 做好論文修改
MBA培養的是高層次的管理人員和職業經理人。和其他研究生論文的要求一樣，其論文用語要求規范，符合公文寫作的一般要求，杜絕使用口語性的詞句。在這方面，同學之間可以互相閱讀對方的論文，發現用語不規范，及時標記，然后再各自修改自己的論文。也可以請導師代為修改潤色。論文完成后，還要經過必要的修改和完善。只有反復修改，才能形成一片高質量的畢業論文。
另外，目前各高校在對畢業生論文評價中，都增添了“中國知網論文重復率檢測”環節，只有達到一定的硬性要求，才被允許進行論文答辯。因此，對于論文重復率的“紅線”不能輕視，必須要認真加以對待。
由于普遍上MBA學生自身的研究基礎和積累比較有限，難免在論文中進行一定的摘引，因此更加有必要重視這個問題。有必要對論文進行一定的修改，以通過論文重復率檢測。可以在網絡上搜索一些修改要領和技巧，按照相關提示對摘引部分加以修改，確保與原文有所區別。有條件的同學在向學校正式提交論文檢測之前，可以利用現在市面上的一些檢測軟件，諸如paperpass、萬方論文檢測軟件等，進行自測。針對自測出來的重復字句或段落，運用修改技巧，進行有針對性的修改，最終圓滿通過論文重復率檢測環節。
范文：
(五) 運營資金的整合
資金流是企業運營的重要依托, 房地產企業更是如此。房地產企業資金投入大, 經營活動需要大量運營資金。在當前“現金為王”的經濟形勢下, 房地產企業應高度關注企業現金流, 對于被并購企業的運營資金應該毫不猶豫地在相關法律法規許可的范圍內快速收歸集團統一管理, 并對集團資金進行統籌規劃、預算安排, 提高運營資金使用效能, 提升投資回報率。
(六) 存量資產的整合
房地產企業并購的直接目的在于實現資產的優化配置, 挖掘資產的最大價值, 進而增強企業競爭力。因此對于財務整合中的存量資產整合, 首先需要做的就是剝離不良資產。針對房地產企業而言, 如被并購企業原有的運營不良、業績不佳的酒店、商場、商務樓等, 要盡快通過轉讓、轉股等剝離出去, 而對于被并購企業的優勢存量資產應納入企業發展規劃中來, 予以重新整合、管理, 挖掘效益。
(七) 并購后涉稅問題的整合
房地產企業并購后, 并購企業由于資產類型、經營業務等的變更, 其稅務方面也可能發生一定程度的變化, 這就涉及到并購后的涉稅問題整合。并購企業應該首先熟悉相關稅制, 并在合法合規的范圍內, 通過科學的稅收籌劃來達到合理避稅的目的。衡量房地產企業并購合理避稅效應可以通過稅費節省率來反應, 爭取合法合規前提下的稅費最小化和節稅最大化。
(八) 與營銷整合等相一致和配套的財務績效考核整合
財務績效考核整合對于并購企業提高財務效能、提升財務運營能力具有重要作用。通常而言, 財務績效考核整合應該著重關注并購后房地產企業的業務和財務指標體系, 如變現能力指標、盈利能力指標、資產管理效率指標等;也可以采用合適的綜合評價方法, 如沃爾評分法、杜邦財務分析法等進行并購后的財務績效考核。
(九) 被并購企業前期遺留問題的專項解決與整合
對于被并購企業前期遺留的問題, 應該具體問題具體分析、專項解決。必要時可指定專人或與法律、商務等專業人士組成專項問題小組。在涉及債權和債務關系上, 應該根據并購相關的法律法規對被并購企業遺留的債權債務關系進行接收繼承和跟蹤管理, 重點關注債務問題的解決和整合。由于債務具體性質、方式不同, 采取的處理和整合方法也不同。具體可以采用消除債務、延長債務期限、債轉股、非現金資產償還等方式對被并購企業遺留的債務問題進行妥善處理, 同時還可以利用處理債務的契機實現自身的資產結構優化。
三、強化房地產企業并購后財務整合的有效策略
(一) 更新觀念, 提高企業并購后的財務整合意識
財務整合對于房地產企業并購戰略的成功與否影響重大, 因而房地產企業在實施并購案時, 一定要更新觀念, 樹立現代化的財務整合意識, 事先科學籌劃財務整合相關流程、規則及細節, 制定相應的整合規范, 設置專門的機構和人員具體負責。籌劃實施財務整合的人員既要了解并購項目, 也要具備高度專業的財務能力和水平, 熟識現行財務法律法規, 這樣才能做好兩個不同公司之間財務管理上的合二為一, 才能實現1+1>2的財務協同效應。
(二) 確保企業并購后具有明確的財務整合目標
財務整合目標對于房地產企業并購后的財務整合十分重要, 通常目標決定企業并購后的發展方向、發展模式、發展規劃等等一系列問題。財務整合目標科學, 能合理契合并購后企業的戰略發展目標, 才能保證企業在并購后良好運行, 向企業戰略目標方向前進。因而房地產企業并購后的財務整合一定要科學設置財務整合目標, 讓財務目標契合并購戰略的總體目標并為之服務。財務整合要明確的一個關鍵問題是:財務整合目標定位并非簡單的將兩套財務體系合二為一, 而是要立足于為未來企業核心能力的構筑、培育和轉移服務。
