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導讀：今年的教師節那一天，馬云發表了一封對客戶、阿里人、阿里股東的公開信，信中稱，2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團 CEO 張勇接任。一時間馬云和張勇成為眾人的焦點。馬云的故事都聽爛了，今天來說一說張勇和另一個人的故事~
張勇和陸兆禧
2013年淘寶十周年晚會上，馬云宣布不再擔任阿里巴巴CEO一職，接任者是為阿里立下汗馬功勞的陸兆禧。
新官上任之后，陸兆禧傾向于做大“來往”——移動好友互動平臺，以正面對抗微信及騰訊；但當時作為阿里COO——張勇的思路則是把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕。
但既然陸兆禧擔任了CEO，馬云肯定會充分給予他信任。陸兆禧幾乎投入了主要的無線資源來力推“來往”，然而結果卻失敗了。到2014年初，來往的覆蓋人群尚不足百萬，相比微信3億的用戶量來說，它在中國移動主流IM產品中完全排不上號。
有人分析說，做來往在策略上沒有問題，當時騰訊有意切入電商，阿里推出一款防御性的移動社交產品無可厚非。來往的失敗在于產品，以及陸兆禧過時的思想。
對阿里來說，從電商轉做移動社交，本就是一個不小的挑戰。更何況對手還是微信這個用戶量大、發展成熟的軟件。另外，陸兆禧似乎想要傾盡阿里所有優秀員工，來服務于來往這一項任務。這種人海戰術在互聯網時代，顯得格格不入。
而2014年，正是全網流量由PC向移動分流之際。如果繼續按照陸兆禧的思路來，可能會將阿里原本的電商優勢也丟掉。于是3月份，馬云便奪去了陸兆禧掌管無線業務的權限，改由張勇負責。
前面講到在轉無線的思路上，陸兆禧傾向做大來往，而張勇則傾向將所有流量和資源往手機淘寶上趕，同時在手機淘寶上整合社交產品，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。就目前的成果來看，張勇的思路是對的。
陸兆禧的思路在資源不足、時機不對的情況下，通過模仿對方的產品形態來應戰，只會讓自己身陷囹圄、亦步亦趨。而張勇的思路則讓自己處于主動的地位，手機淘寶和支付寶是阿里在移動端上的優勢資源，他明確自身的長處，并充分利用著自身的長處。
張勇成為CEO后，帶領阿里巴巴從一種成功，邁向了另一種成功。今年9月10日，馬云發表公開信，信中稱，將于2019年9月10日把阿里集團董事局主席的擔子交給張勇。這充分說明了張勇擔任CEO這幾年的表現不俗。但未來如何，誰也說不準。
就像馬云說的：“以前，我們對別人、別的行業呼吁天變了，今天我們發現自己頭頂上的天也變了……”面臨來自時代、來自對手的挑戰，沒有企業可以置身事外，高枕無憂！
