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導讀：
MBA聯考中，寫作占65分，分值較大，需要考生著重復習，但是寫作的復習不可臨陣磨槍，需要長期積累，訓練自己的詞語運用，寫作思路，下面為大家列舉一個寫作范文并加以解析，希望可以幫助報考2015年會計碩士MBA的考生們儲備更多的復習資料。
范例：請分析下題的論證結構，并分析其論證的有效性。
兩個人去山中打獵，遇到一只老虎。一人趕緊穿跑鞋準備逃跑，另一個人說：“穿跑鞋有什么用，你能跑過老虎嗎?”穿跑鞋的人回答：“只要跑得比你快就行了。”
在企業經營中，首先要考慮的就是如何戰勝競爭對手。顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭對手，所以在滿足顧客需求上只要快對手一步，就可以脫穎而出，戰勝競爭對手。跑贏老虎是不可能的，企業經營戰略也是一樣，過高的競爭目標只會浪費企業的大量資源。
解析及范文：似是而非的論證
上文通過兩個獵人打獵的故事，得出一系列關于企業競爭戰略的結論。這種推理論證過程是難以成立的。
首先，在被老虎追吃這種特定情境下，一個人也不是非得要把另一個人看作是競爭對手，并且只有超出“對手”，才能生存。他們完全可以通過合作的方式來一起對付老虎。這就是說企業和企業之間的關系并不必然只是競爭關系，所以企業經營首先要考慮的不一定就是如何戰勝競爭對手，而很可能是如何形成一種雙贏的合作關系。
其次，上文認為在現實的商海上就像只有兩個獵人在進行逃命競賽一樣，也只有兩個企業在展開單一的速度方面的競爭。但我們知道，當今社會，絕大部分時候是多個企業之間的多方位的競爭。這樣，如果你僅僅比最落后的企業在滿足顧客需求的速度方面“快一點”，而沒能提供比它更價廉物美的產品和服務，那么你很可能同樣無法“脫穎而出，戰勝對手”，而要面臨被淘汰出局的命運。
最后，上文根據“人不可能跑得比老虎快”推出企業也不可能走在顧客需求的前面。這樣的類比推理同樣是難以成立的。我們知道，企業通過理性的預測和廣告的宣傳有時完全可以積極主動地創造和引導著顧客的需求，比如Intel的微處理器，所以企業的這種走在顧客需求前面的做法就不一定是幼稚的表現，甚至這種超前的戰略目標，很多時候可以進一步激發企業去創造、尋找和發現更多更新的資源和市場。
由于上文在論證過程中存在種種邏輯問題，所以，經過分析上文的論證過程是難以令人信服的。
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