記者：尊敬的王總，您好，首先非常感謝您不辭與會的辛勞來接受我們中國MBA教育網的專訪，本次MBA發展論壇的主題是“創造和諧――MBA的社會責任”，您對這個主題有怎樣的理解？

    王璞：我認為提出這樣一個主題是恰逢其時。第一、中國的MBA現在已經成長壯大。在一個新生事物弱小的時候，它無暇他顧，沒有能力去做更多的事情。但是隨著它的發展壯大，無論是事業成熟、讀過MBA的經理人，還是MBA群體的壯大，都標志著中國MBA在逐漸長大。這個時候的MBA已有能力在自身發展的同時去尋求如何承擔更多的社會責任。第二、剛剛在十幾天以前，我國四川地區經歷了一次罕見的大地震。十歲的時候，我經歷了唐山大地震，至今我還清晰地記得那次大災難造成了242769人的離去，當這個悲痛離我們越來越遠的時候，我們又一次感受到了這種沉重災難給我們帶來的巨大震驚和悲痛。我覺得此時正是我們舉全國之力不斷給予災區援助的時候。這種援助不應該隨著地震的結束而結束，而應該是剛剛開始。未來地震災區的重建需要更多的援助，需要我們全國人民的共同幫助，而MBA是其中一個重要的群體，要引導MBA群體為災區做出更多更大的貢獻。

    記者：具我們了解，王總特別注重慈善事業，最近北大縱橫剛剛通過了一項慈善計劃，您能給我們詳細介紹一下這個計劃嗎？

    王璞：是的，我們是剛剛通過了這樣一個“1%”的慈善計劃。北大縱橫是中國擁有MBA最多的公司，保守的說，也是中國MBA比例最高的公司，所以北大縱橫的一舉一動實際上都折射出中國MBA群體的精神。作為這樣一個公司，我們需要更前瞻性的思考一些東西。本次論壇開始之前我們自發的把一批善款捐給了中國紅十字會和中國青少年發展基金會。我們還準備對四川地區援建一批當地小學生急需的帳篷學校。但是我們覺得這還遠遠不夠，這僅僅是我們情緒深受感染時候的舉動，那么我們怎樣才能把這種慈善事業持續穩定的發展下去呢？于是北大縱橫，就做出了一項重大的決定：每年拿出營業額的1%作為愛心基金，用于慈善事業。這相當于我們每年多支出一個百分點的營業稅。這個決定已經過北大縱橫全體合伙人的一致通過，寫入了北大縱橫的公司章程，作為一項穩定的制度，永遠的執行下去。企業的慈善有多種做法，有的是一次性拿出幾十萬、幾百萬，有的是賣出一個產品，捐出一點資金。這些做法相對來說都是不太穩定的。而我們的這個做法是一種基于戰略的思考，擁有制度的保障，是能夠可持續性執行的慈善方式，是我們的一個鄭重的承諾，這在中國企業界可以說是第一家。作為一家擁有MBA 最多的公司，我們也愿意做出這樣一個表率。

    記者：這確實是一項十分偉大的決定。做一件好事不難，難的是一輩子做好事，而我們相信，北大縱橫的這項“1%”慈善計劃，一定能以其旺盛的生命力，感染更多的中國企業，把中國的慈善事業帶入一個新的高度。
另外我們了解到北大縱橫有這樣一個定位就是做可持續發展的非盈利組織，您能給我們闡釋一下這個定位嗎？這是不是基于北大縱橫的社會責任來考慮的呢？

    王璞：是的。我們確實是從社會責任的角度來做的這個定位。北大縱橫是一家管理咨詢公司，中國的管理咨詢業還沒有走到一個高度發達的時期。我們擁有先進的管理思想，希望通過北大縱橫的先進的管理理念給中國更多的企業帶來更快速的發展，所以采取了一個讓利于客戶的經營理念。我們追求的是薄利、微利，讓更多的企業有能力來獲得北大縱橫的先進管理咨詢。更多企業發展起來，也會促進北大縱橫的發展，這是一個相互促進的過程。

    記者：您有一個很著名的三層管理理論，通俗點說就是管理學院、管理咨詢公司和企業管理者三個層次，您能解釋一下這個理論嗎？現在這一理論有什么新的發展嗎？[FS:PAGE]

    王璞：這是八年前，我們在二次創業期間提出的一個理論。我們認為管理理論是基礎，就是管理學院這個層面；管理技術是中間層面，就是管理咨詢公司；管理實踐是第三個層面，就是企業管理者，三個層面相互促進，相輔相成。這一理念的提出是來自于科學，同時也給管理咨詢業帶來了大量的人才。現在我們在此管理三層理論的基礎上對北大縱橫有了一個新的定位，就是一個新的管理三層理念：北大縱橫要做先進管理理論的創造者、傳播者、實踐者。

    記者：中國經濟經過改革開放，今天已經發展到了一個產業升級的階段，這對于管理咨詢行業來說是一個好的形勢，您覺得中國的管理咨詢行業現在是怎樣的一個現狀，未來的走勢怎樣？