斯隆管理學院的教授應用最先進的管理教育教學方法與框架，圍繞“創新與有效管理”相關的一系列熱點話題開設課程，并根據各自的研究進展為同學們實時更新講授目前最新的研究成果，以期在有限時間內給予同學們更多的啟發與引導。

斯隆模塊課程于6月19日正式開啟，斯隆管理學院國際項目辦公室執行主任David Capodilupo致開幕辭歡迎清華師生的到來，并簡要介紹本期授課的教授專家們，均是斯隆管理學院根據MBA同學的實際需求定制化邀請的相關領域前沿代表；隨后，斯隆模塊學術主任John Akula教授詳細介紹了5天的課程設置及參觀日程，闡述了本期課程的學習目標，希望同學們能在課程中與教授專家們討論學習，盡可能多地汲取他們的豐富經驗并獲取建議；清華大學經管學院副院長錢小軍教授緊接著代表清華大學經管學院感謝麻省理工學院(MIT)國際項目辦公室合作組織此次交流學習活動及設計安排課程，并期望繼續保持雙方的長期合作關系。

在接下來的一周中，清華全球MBA學生積極與斯隆管理學院的教授專家互動學習：John Akula教授在法律及咨詢領域經驗頗豐，以企業并購相關的法庭判決文書為素材，講述了在并購商業活動中，從合同訂立到實際完成期間可能出現的法律糾紛與談判協商事宜，著重討論了重大不利變化條款(Material Adverse Effect)在實踐中的應用，并以角色扮演的教學方式講述了公司籌資過程中的資本結構、擇優決策和相關法律實務。

Deborah Ancona教授圍繞“如何成為一個領導者”與同學們進行了探討，課程以一個有趣的圖片選擇游戲開始，讓同學們體會到領導風格是各自不同的，不存在“正確”或“錯誤”的風格，在管理決策中每個人應該基于自身特質發展個人領導力，找到適合自己及團隊的模式。

Jake Cohen教授帶領同學們快速復習了公司金融理論，在此基礎上探討了企業轉型階段的投資決策，并購企業之間協同作用的重要性，及歷史上的并購經典案例。

Nelson Repenning教授科普了大腦在不同情境下可能作出不同決定的生理原因，Conscious Process及Automatic Process在日常生活工作中的運用，并結合系統思維與系統管理 (Systems Thinking and Systematic Management) 講解了企業工作流程設計的重要性與實踐方法。

此外，Peter 和Doug Levin教授各通過一個小時的互動，討論“經理”與“領袖”的區別、軟實力培養的重要性；同時，John Akula教授的支持貫穿整個學習模塊，他不僅陪伴MBA同學們一起聽課討論，還通過Learning Cycle的方式定期幫助同學們回顧與總結課程中的學習體會與領悟。

除了上述互動課程外，斯隆模塊還為學生安排了充實的課外活動：國際項目辦公室主任Stuart Krusell 組織參觀了麻省理工學院(MIT)校園中的代表性建筑，帶領同學們一起走過無盡長廊(Infinite Corridor)，沿著波光粼粼的查爾斯河(Charles River)邊漫步，駐足于基連大草坪(Killian Court)，在麥克勞倫大圓頂（Maclaurin Building and Great Dome）前合影，一路展示麻省理工學院(MIT)的歷史、價值觀、不同院系的發展等。麻省理工學院(MIT)博物館的參觀則讓同學們通過齒輪交互與全息投影看到了技術與藝術的精密結合，著實感受了一把“機械理工的浪漫”。走訪劍橋創新中心 (Cambridge Innovation Center) 和創業咖啡館 (Venture Café Kendall Cambridge)的經歷，讓同學們體驗不同行業、不同階段的企業處于同一個空間互相碰撞激發的火花。另外，斯隆學院的負責人還特別安排了在查爾斯河(Charles River)邊的MIT帆船俱樂部里和來自里斯本(Lisbon) MBA學生及Medici 暑期班學生的聚餐，“天入平湖晴不風，夕帆和雁正浮空”，不同國度的大家交流著近期的學習體會及未來的發展方向，也是美事一樁。

課程結束后，2016級清華-MIT全球MBA項目的學生代表閆丹青(Hugo Yan)表達了對MIT斯隆管理學院及清華MBA教職員工的感謝。在過去的一周中，同學們以小組形式進行課前案例討論、互相分析并給予建議，同時合理的課程安排及企業參訪讓同學們了解創新與有效管理領域的進展，也系統的提升了同學們關于創新創業、投資籌資、企業管理、產品創新等方面的相關專業知識。

此次麻省理工學院(MIT)斯隆模塊為同學們MBA第一年的高強度學習生活交上了圓滿的答卷。同時，這段齊聚一堂學習、旅游的經歷，將會作為最美好的鋪墊，成為同學們新學年雙學位、交換，或者實習、工作等不同選擇的開始。