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導讀：奈何長久堅強未使柔弱變珍貴，偶爾任性便有罪。在業內，提到MBA，大家鼓吹最厲害的就是MBA帶來的巨大的人脈、平臺的潛在價值;但是否真的如此?
近日偶然看見一位就讀于國內某頂級商學院國際MBA項目的MBA學員發表了關于“平臺”的思考：
上個月，我們幾個MBA的小伙伴在學院辦了一場講座活動，從業界請了幾個大咖給學院的同學以及一些校外的朋友分享 PE/IPO 中的 Due Diligence(盡職調查)。
活動的組織做得很緊湊，從有這個想法，到最終做下來這個講座，只花了兩周的時間。我印象最深的是最初定下來這個項目的時候，俱樂部的會長，也是一位PE基金的從業者，輕描淡寫地說的一句話：“我們做活動，本質就是用這個商學院的平臺去對接資源。而最理想的結果，就是把學院才能對接上的資源變成自己的資源。”
沒錯，雖然嘉賓都是小伙伴們自己請的，但是如果不是靠這個商學院的平臺，別人是不會這么輕易、免費地過來的(時間緊張， 連禮品都沒有給)。
平臺在這里就像中國人說的“背景”，有時候它起的作用比站在臺前的那個人是誰還要重要。
01/平臺是你能力的杠桿
什么人不需要平臺?把單位時間只賣一份的人不需要平臺。舉個例子，你是一個做皮具的，客戶找你做一個皮包，你花十小時做好，把包給客戶，收一個皮包的錢。——這種模式你把十小時單獨賣給了這個客戶，只賣了一次，那么你不需要平臺。誰來找你做包，你就給他做便是。
但是你的腦子轉了個彎，你打算把單位時間不止賣一份，你要賣很多很多份，賣出數倍的錢。怎么做呢?你在網上開了個博客，把皮具制作的過程寫成配圖精美的文章，不僅有成果，還有過程跟故事;你做直播，現場展示原料是怎么變成成品，還順帶講一講皮具的歷史。做了這么多事，導致你花了二十個小時才做好這個包，收了這個客戶同樣多的錢——但是你把這二十小時不僅賣了了這個客戶，還賣給了互聯網上所有的受眾。
于是你有了“品牌”，有了“擁躉”，你的包的單價也提高了，你后來不做包了，變成了時尚博主，還出了書。
在第二種模式中，你需要平臺。你需要博客的點擊量，需要大V的轉載，需要直播平臺的推薦，需要媒體給面子，需要出版社幫你包裝。這些平臺都是你借力的來源，他們是你單位時間價值的“杠桿”。你看，想從“做包的手藝人”變成“有個人品牌的手藝人”，你需要平臺。
02/平臺給你單打獨斗獲取不到的資源
最初，職場中并沒有你。你掏出名片說：我是某某公司的某某某，于是，職場中才有了你。如同心理學上有“錨定效應”(Anchoring Effect)，你所在的平臺，就是別人心目中對你初始位置的錨定。
人與人之間的連接需要信任，但是一開始別人根本就不知道你是誰，怎么建立信任?那就只能靠對平臺的信任。平臺就是一個中間人，通過它的信用為你背書，此后你能否建立起個人的信用，就全靠自己了。
03/把平臺的資源轉化成自己的資源，這才是核心
我們的確能看到離開平臺后瞬間跌落神壇的人。問題在哪里呢?其實，利用平臺的資源天經地義，但是不能將平臺的資源變成自己的資源就是最大的問題。
廣告能把客戶吸引過來，但是產品不好下次客戶就不會再買。職場人也是一樣。客戶因為平臺而來，但如果你無法提供附加價值，你就只是平臺的附屬物。平臺的資源和你無關，當你離開時，你也什么都帶不走。
MBA項目作為一個平臺，也是給了一個展示你自己的機會。今天講的這一切，都不是和學習具體的知識相關。然而，它是MBA價值的另一面。
我的一個同學，這個周末就要開始辦他自己的分享會，在學院的平臺上，他講的東西能被整個MBA項目感興趣的同學聽到，這些人絕大多數是 Part-Time 的學生，不乏各行各業的大牛，那么誰會是他以后的合作伙伴，誰又因此而開始欣賞他、最終成為他的伯樂呢?沒人會知道。重要的是，他抓住機會在平臺之上體現了自己的價值，最終把平臺上的資源，變成了自己的一部分。
