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導讀：今天和大家分享“中國社會科學院大學商學院成立暨MBA十周年慶典系列報道之校友訪談|賈超：合伙人篩選與九死一生的創業準備”。
再回首憶初夢，星光不負趕路人
記者：您當初為什么選擇就讀社科大的MBA呢？
賈超：中國社會科學院大學MBA名字牛，師資力量強大，授課老師和嘉賓老師，是全國甚至世界的一流學者，能接觸到行業最新的理論知識和實踐動態。
記者：您到了學校之后有什么感受？
賈超：2016年我到社科大，說句玩笑話，當時感覺是劉姥姥進大觀園，因為有很多大咖老師和企業家給學生做分享，自己的見識和格局有很大改變和提高。入學后的授課老師和嘉賓老師，是全國甚至世界一流學者，身邊的同學也來自各個行業的精英翹楚，我們就在這樣的環境下互相交流，深入了解，共同進步。濃厚的學習氛圍和開放的活動交流給予我們更多的是格局和思維的突破。
記者：有哪些令您難忘的人和事嗎？
賈超：我是二班的班長，也是研究生會主席，像承辦全國第十六屆MBA發展論壇、班級活動和學校元旦晚會等活動讓我比較難忘。因為這些活動是自己統籌有限的資源，為同學們做的服務并得到了學校和同學的認可。老師對我們很好，大家有問題可以用微信溝通或做線下的溝通，師生氛圍很好。畢業后有同學遇到困難，大家都會竭盡所能的提供幫助，所以同學間的氛圍也是非常融洽。
記者：就讀MBA期間是否還有什么遺憾？
賈超：最大的遺憾和同學們相處的時間少，因為我在研究生會工作，代表學校參加很多活動。畢業后大家再見面特別不容易，以前是每周都能見，但畢業后再想見面，需要提前約時間，人也不齊，所以比較遺憾。建議大家讀研期間應多些時間和同學們相處，彼此間有更深入的了解。
記者：您對在校生或將來的社科大MBA同學有什么祝福或寄語嗎？
賈超：首先是大家學業有成，順利畢業，這是我們最基礎的事。在校期間很短暫，希望大家多學習，多參加活動，和其他院校多些互動和交流。同學和老師都是我們的財富，大家要多多溝通，也希望大家能找到自己的合作伙伴。比如說我們藍馨，作為事業合伙人我們就搭配得很好。大家從最開始相識，到互相熟悉，再到一起做生意，再到做大做強……這樣的商學院，對我們才更有意義，而不是讀書之后，慢慢失去這個意義。其次是個人能力的提高。商學院更重要的是多多分享自己的實踐。每次發言，講到我的商業模式，很多老師會從各個方面提建議，相當于老師在給我們把關，所以希望大家去多多地接觸，敢于嘗試。把自己的品牌和自己做的事跟大家做分享，這是我覺得比較好的。對大家的寄語，我覺得兩年的時間很短暫，希望大家珍惜，能多學習多嘗試，多去交新的朋友，一起解決困難，大家越來越好。
記者：您當時在二班，藍馨師姐是在三班，是什么契機讓你們結識，又是什么讓你們從校友變成合伙人的關系？
賈超：我倆相識其實是在開學前，我比較愛踢足球，她是足球隊的組織人。她會詳細統計每位同學的衣服、球鞋等裝備數據，一支三十人的球隊，每個人都統計得非常細致。而我是在工作上比較粗心的人，但把握大方向和市場的洞察力比較強。公司的事比較多，一般找比較細致的人合作共贏，所以覺得藍馨可以作為合作伙伴，我們也需要這樣的合伙人。我們通過足球隊相識，后來每周也見面，大家溝通過程中覺得很好，就這樣成了合伙人。
記者：要多多參與學校的活動和平臺，才能發現更多的機會。
賈超：當遇到困難誰去解決誰去逃避，能最簡單直接看出哪些人可交往，相對篩選一些同學出來。我希望跟能夠迎難而上，能一起解決困難，積極陽光的同學在一起，我也會自動的篩選那一群人，大家也會互相地吸引到一起。
探索創新，展創業雄風
記者：關于有戲電影酒店，您當時是怎么樣產生這種idea和模式的？
賈超：這個創意是我本科的學弟學妹找到我，是他們的idea，我是作為投資人進行投資，也幫他們去找了很多資源把有戲做了起來。當時的團隊現在都在公司，我覺得電影加酒店可做，比較好玩，而且這種大文娛的方向或者差異化的競爭方式是我們喜歡做的。
我家1993年開始做酒店，我從2009年做酒店到2020年有11年，我不太喜歡同質化競爭。我的性格不爭則已，要爭就做到最好。如果只靠傳統酒店的基礎服務沒什么意義，但通過電影加酒店的模式，能碰撞出很多火花，所以我跟有戲小團隊合作。
記者：在酒店發展過程中您都遇到過哪些困難？
賈超：第一個難點是模式和方向。我們最早要定方向，因為全球都沒有類似的案例，我們可能就是獨創，那么它走的就會很慢，沒有成功的案例可以借鑒，所有的事都得靠自己摸索來做。第二個難點是要找到合適的人。我們開始四處找人，找完人之后發現錢又不夠了，開始找錢。我們先往前走，再找到相對合適的人。每個階段有不同的階段的合適的人，大家陸續地進到公司，一起努力；再往后還需要相應的資金，前期可能是千萬級，后期可能是幾千萬級，再后面上億、幾十億甚至上百億，不同的階段可能就需要找不同的資金。
我是樂在其中，覺得每次遇到的困難也是機遇，困難時能看出公司的哪些人能想辦法或者幫你來解決問題，哪些人有消極情緒。這些有著積極情緒幫公司解決困難的人，才是能跟你走到最后的；而那些相對消極的人就要慢慢淘汰掉。所以當公司遇到困難如履薄冰的時候，能看到公司的凝聚力，看到哪些人可以走到最后。所以哪怕公司有錢，我們也會說公司沒錢讓大家保持一個基本狀態，公司好了，大家驕傲了，我們就打擊一下，這也是對公司團隊進行鍛煉。越是困難的時候，越能看出人最基礎的東西，人最心底的責任感和最真實的想法會顯現出來。藍馨的責任心我覺得是非常好的。
記者：您對咱們將來要創業的同學們有哪些建議？
賈超：如果想創業，做好充分的準備，創業就是要“創”出一片天。首先這不是常人能做的，每天都會很累，要承受很大的精神壓力。如果想好后決定往前走，我覺得第一個心態就是要包容，因為創業中有各種想不到的事，所以包容是很重要的。有包容，才能走下去。其次要相對準確的找好盈利模式，不要人云亦云。有時正確的決策是少數人的決策。你做決策時，大部分人會反對你，只有你堅持走下去，才能找到更正確的方法。最后要踏實做事，無論你有再高的理想，可能一步一步的去做，好的身體這也是一個創業的基礎。你有好創意，加上包容，找到正確的方向，有好的身體，你就會具備創業的條件了。
創業，是非常人所能做的事，會很少有時間照顧家庭、照顧身邊的人，可能還會有很多人不理解，對你冷嘲熱諷，會有各種好的壞的聲音。要承受所有的壓力，這是一個創業者需要具備的素質。如果你還不具備，就先磨煉幾年也不遲，我不建議大家太早。MBA的同學還好一些，會有社會和行業經驗的積攢，畢業再和志同道合的同學做些事，也挺有意思的。
記者：您在這個酒店行業這么多年，也有很多的經營的經驗和經營的策略，您對有戲長期發展的目標或方向是什么？
賈超：數量質量能雙方面增長。首先是數量方面。我們現在想在更多的城市開更多的門店，我們今年定的目標是簽約200家，然后超越200家，到400家到500家，全國的一個數量會實際的往前推進，數量會不斷的增長。其次是質量方面。我們會讓更多精品和優質的、IP深植入的酒店陸續出現。
IP場景不只是電影，會有電競房間可以電競游戲的酒店；還會有社交酒店，音樂酒店……各種深植入的文化酒店會陸續出現。我們也是有新的嘗試和新的模式。我們也在想是不是能做酒店商品貿易的模式，在一棟樓里能有十幾個品牌，可以選擇不同的品牌來住，哪怕一周來體驗幾個品牌的不同的風格特點，也還是很好的體驗。樓上樓下換房間，每天可以住不同的房間，體驗不同的文化，會有很多新思路的嘗試。
我們會在內容中播放內容上會有些新奇的內容。大家都看過周星馳3個小時版的大話西游，但有戲電影酒店有5個小時未剪輯版。這方面我們就可以來做獨特內容的植入，來有戲電影酒店可以看到不同的內容，也是比較好的體驗，在這方面我們也在做前期的布局和嘗試。創業是不確定的事，我們做的是市場創新，模仿我們的人有很多，但我覺得這是好事，當有人模仿你的時，證明你是對的，你是被認可的。我們會不斷堅持創新，引領市場。
記者：您對母校MBA未來的發展有什么建議？
賈超：我們上學時還叫中國社會科學院研究生院，第二年改的中國社會科學院大學。學校招生也更火爆，也開始招收本科生。所以我希望學校的多級教育，包括更高精尖的教育能發展的更好，學生更加優化，也更優秀。通過老師能學習到更多的知識，也有更多的資源對接。希望學校越來越好。
咱們MBA也十周年了，我也是經歷了這么中間一個階段，在學校學到很多東西，對于我來說，它的價值不是簡單的用金錢可以衡量的，對我人生是一次提高和提升，特別感謝老師和同學。
后記
作為一名資深創業者，賈超在社科大就讀MBA時就有了創業藍圖的框架，透過他的發展路徑與自我規劃，可以清晰地看到“母校的印記”：執著務實，出色的決斷力及大局觀，強烈的社會責任感和自我“顛覆”的勇氣。
原文標題：中國社會科學院大學商學院成立暨MBA十周年慶典系列報道之——校友訪談|賈超：合伙人篩選與九死一生的創業準備
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